結構化思維與呈現(xiàn)技巧

  培訓講師：劉乃持

講師背景：
管理技能及思考力訓練專家劉乃持老師【專業(yè)資質】?CTT效能教練認證講師?管理者思考力訓練專家?ISOL國際認證職業(yè)培訓師?管理者技能提升MTP認證講師?國家一級項目管理師、一級人力資源師?DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問?中高層團 詳細>>

劉乃持
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結構化思維與呈現(xiàn)技巧詳細內容

結構化思維與呈現(xiàn)技巧

《結構化思維與呈現(xiàn)技巧》
【課程背景】
結構化思維的理論來源于前麥肯錫顧問芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，寫作和解決問題的邏輯》一書，其主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結構、主次順序。結構化思維可以使頭腦思考更清楚，語言表達更清晰、文字寫作更條理，主題突出，結構完整。其核心內容就是使我們在思考問題、即興發(fā)言、匯報呈現(xiàn)、工作寫作中呈現(xiàn)出邏輯清晰的結構，解決我們思維混亂，表達不清的核心痛點問題。
【培訓收益】
掌握結構性思維四個核心：結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進；
掌握邏輯結構化的方法，自上而下表達技巧，自下而上思考的技巧；
掌握結構性思維邏輯推理技巧及演繹與歸納邏輯結構；
提高思考問題的能力，能分析并發(fā)現(xiàn)問題背后的邏輯本質，并制定合理解決方案；
提高商務表達的結構性，讓演講表達、商務報告、PPT文件等重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂。
【培訓方式】
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習、案例研討等。
培訓全程講授與互動相結合，注重學員的情景體驗，通過案例的分析和講解，幫助學員對知識和技能進行掌握和運用，讓思維定化，讓知識和技能落地，幫助企業(yè)解決實際問題。
【培訓時間】
1天
【培訓對象】
公司管理者、儲備干部、骨干員工、基層員工等
【培訓大綱】
第一章：何謂結構性思維
1、什么是結構性思維
2、為什么要學習結構性思維
清晰思考
清楚呈現(xiàn)
準確溝通
3、強調先總后分的立體化思考方式
4、練習：30秒電梯理論
第二章：結構化思維四原則
1、結論先行
2、以上統(tǒng)下
3、歸類分組
4、邏輯遞進
第三章：結構化接受信息三步驟
1、識別信息
2、對應關系
3、總結概括
第四章：結構性思維的縱向與橫向結構1、縱向關系
自上而下：疑問回答做分解
自下而上：概括總結做聚合
上下結合：兩種方式不可分
2、橫向關系
選擇演繹：讓說服更有力
選擇歸納：讓要點更清晰
時間順序、重要順序、空間順序、結構順序等
3、MECE原則
完全窮盡（不遺漏）
互不包含（不重合）
第五章：結構化思維在分析與解決問題中的應用
1、明確問題
2、分析問題
3、解決問題
4、決策取舍
第六章：結構化思維在演講表達中的應用
1、定主題
2、定邏輯
表達中的“1—2—3”法則
四式論：并列式、正反式、總分式、遞進式
祝賀、感謝、希望
3、定內容
4、定情緒
5、定時間
第七章：結構化思維在商務報告中的應用
1、題目（主題）
2、目錄
3、序言
情境
疑問
沖突
解決方案
4、主體
邏輯順序
5、結尾
第八章：結構化思維在PPT中的應用
1、風格
2、主題
3、邏輯
4、圖片
5、動畫
6、文案

 

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