TTT內(nèi)訓(xùn)師行動(dòng)學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)工作坊

  培訓(xùn)講師:于灃然

講師背景:
于灃然老師實(shí)戰(zhàn)TTT訓(xùn)練專(zhuān)家演講與公眾表達(dá)實(shí)戰(zhàn)教練國(guó)際職業(yè)TTT培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)EMBA國(guó)際演講組織中國(guó)區(qū)TEDX私人教練青島頭馬領(lǐng)袖演講俱樂(lè)部創(chuàng)始人Toastmaster國(guó)際演講會(huì)全國(guó)大賽季軍曾任:愛(ài)麗絲集團(tuán)(日資) 詳細(xì)>>

于灃然
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TTT內(nèi)訓(xùn)師行動(dòng)學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)工作坊詳細(xì)內(nèi)容

TTT內(nèi)訓(xùn)師行動(dòng)學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)工作坊

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗(yàn)、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時(shí),組織經(jīng)驗(yàn)萃取和傳承需要由內(nèi)訓(xùn)師們來(lái)幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗(yàn)需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣。

然而我們發(fā)現(xiàn),即使企業(yè)建立了內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),進(jìn)行了從零到一的入門(mén)級(jí)TTT培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)師們?nèi)匀幻媾R“好課難,難授課”的尷尬局面…內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)并非一朝一夕的快工活,需要不斷的打磨、精進(jìn)、練習(xí)…才能成長(zhǎng)一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師。本課程旨在幫助致力于提升培訓(xùn)技能的內(nèi)訓(xùn)師們進(jìn)行課程的精進(jìn)、打磨,幫助內(nèi)訓(xùn)師們更快、更自信的走上講臺(tái)。

課程收益:

  1. 幫助內(nèi)訓(xùn)師打磨并精進(jìn)一門(mén)1小時(shí)的課程
  2. 幫助內(nèi)訓(xùn)師們提升舞臺(tái)表現(xiàn)力,建立自信及學(xué)員信任感,瀟灑走上臺(tái)
  3. 幫助內(nèi)訓(xùn)師們提升授課的互動(dòng)性,營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍
  4. 帶走一份成熟、完整的、足以建立信任感的《內(nèi)訓(xùn)師自我介紹》
  5. 熟練掌握“開(kāi)場(chǎng)白”的暖場(chǎng)技巧,順利打開(kāi)學(xué)員的“瓶蓋”

課程時(shí)間:1天磨課坊6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;職業(yè)培訓(xùn)師;需要提升培訓(xùn)技能的人

課程方式:70%學(xué)員演練+30%點(diǎn)評(píng)建議,行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程大綱

課前任務(wù)

一、參加過(guò)《TTT培訓(xùn)師技能》培訓(xùn)

1.培訓(xùn)的認(rèn)知

2.授課技巧

3.課程設(shè)計(jì)

二、課前作業(yè)

1.設(shè)計(jì)一門(mén)不低于1小時(shí)的課程

1)課程大綱的思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)

a.總分總結(jié)構(gòu)

b.what-why-how結(jié)構(gòu)

c.MEET結(jié)構(gòu)

2.準(zhǔn)備4-5分鐘的“開(kāi)場(chǎng)白”

1)培訓(xùn)師自我介紹

2)破冰設(shè)計(jì)

3)課程導(dǎo)入(WIIFM與我何干設(shè)計(jì))

3.準(zhǔn)備5分鐘一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的講解

1)PREP觀(guān)點(diǎn)表達(dá)法的使用

2)“講故事”結(jié)構(gòu)的使用

3)提問(wèn)的設(shè)計(jì)

4)專(zhuān)業(yè)回答問(wèn)題5步法使用

第一講:課程結(jié)構(gòu)的梳理與精進(jìn)

Step1.兩兩一組,熟悉對(duì)方課程

1.將學(xué)員分成兩人小組

2.熟悉Partner(伙伴)課程結(jié)構(gòu)(大綱)

Step2.說(shuō)課呈現(xiàn)(me-we-us團(tuán)隊(duì)動(dòng)力形式)

1.Partner(伙伴)進(jìn)行課程大綱的介紹

1)短時(shí)間將課程介紹給其他人,以考核課程邏輯的合理性

2)短時(shí)間內(nèi)掌握他人課程架構(gòu),考驗(yàn)內(nèi)訓(xùn)師的快速學(xué)習(xí)能力和提問(wèn)能力

2.Owner(課程設(shè)計(jì)者)進(jìn)行QA答疑

3.其他學(xué)員+老師點(diǎn)評(píng),提供改進(jìn)建議

15分鐘/人*20人=300分鐘

Step3.課程精進(jìn)+輔導(dǎo)答疑–30分鐘

第二講:“開(kāi)場(chǎng)白”+表達(dá)結(jié)構(gòu)訓(xùn)練

一、“開(kāi)場(chǎng)白”訓(xùn)練

1.學(xué)員分成四人/組

2.小組內(nèi)進(jìn)行“開(kāi)場(chǎng)白”呈現(xiàn)演練

3.組內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)+建議

4.“開(kāi)場(chǎng)白”精進(jìn)

Step2.班級(jí)內(nèi)us演練

1.小組A學(xué)員在班級(jí)進(jìn)行第二輪練習(xí)

2.小組為單位給予反饋

3.老師給予提升建議

Step3.復(fù)盤(pán)總結(jié)

二、表達(dá)結(jié)構(gòu)訓(xùn)練

Step1.組內(nèi)me->we演練

1.小組內(nèi)進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)講授

2.互動(dòng)問(wèn)答:小組成員進(jìn)行提問(wèn),培訓(xùn)師使用5步法回答

3.組內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)+建議

4.課程精進(jìn)

Step2.班級(jí)內(nèi)us演練

1.小組B學(xué)員在班級(jí)進(jìn)行第二輪練習(xí)

2.小組為單位給予反饋

3.老師給予提升建議

Step3.復(fù)盤(pán)總結(jié)

第三講:互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)+綜合演練

一、互動(dòng)教學(xué)訓(xùn)練

Step1.互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)

1.基于課程大綱,對(duì)核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)

2.小組內(nèi)分享(me-we)

3.組內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)+建議

Step2.班級(jí)內(nèi)us演練(90分鐘)

1.小組C學(xué)員在班級(jí)進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)呈現(xiàn)(10分鐘)

2.小組為單位給予反饋

3.老師給予提升建議

Step3.復(fù)盤(pán)總結(jié)(30分鐘)

二、綜合演練

Step1.綜合呈現(xiàn)(120分鐘)

1.小組D學(xué)員在班級(jí)進(jìn)行綜合呈現(xiàn)(15分鐘)

2.小組為單位給予反饋

3.老師給予提升建議

Step2.課程精進(jìn)+總結(jié)(60分鐘)

磨課坊特色:

1.每位學(xué)員至少一次在班級(jí)展示呈現(xiàn)機(jī)會(huì)

2.1小時(shí)課程大綱得到精進(jìn)與梳理

3.全課程進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)并得到點(diǎn)評(píng)建議

4.完成《自我介紹》與開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)

評(píng)委:專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師+企業(yè)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)(內(nèi)訓(xùn)師)

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):附評(píng)分表



 

于灃然老師的其它課程

課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫(xiě),意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長(zhǎng),自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)

 講師:于灃然詳情


課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫(xiě)70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專(zhuān)注練習(xí)

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課程背景:很多企業(yè)的講師常常滿(mǎn)腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來(lái),很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會(huì)講,能講,但是一直處于知識(shí)的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的宣講往往沒(méi)有記住太多東西。講授知識(shí)占據(jù)大部分銷(xiāo)講的時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)預(yù)想成交的結(jié)果,廣告嫌疑太重。課件的設(shè)計(jì)抓不準(zhǔn)客戶(hù)的痛點(diǎn)以及自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)。我們也常常有這樣的困擾:◆面

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課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫(xiě)70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專(zhuān)注練習(xí)

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課程背景:很多企業(yè)的中層管理者常常滿(mǎn)腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來(lái),很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會(huì)講,能講,但是一直處于知識(shí)的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。學(xué)員對(duì)課程的反饋往往沒(méi)有記住太多東西。講課講授時(shí)間占大部分課程時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。教學(xué)手段的選擇沒(méi)有充分說(shuō)明問(wèn)題本質(zhì)。我們也常常有這樣的困擾:◆課程有了,如何通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)改良課程

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課程背景:在21世紀(jì)的職場(chǎng),太多人因?yàn)槿狈?qiáng)有力的表達(dá),說(shuō)服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與他人交流,無(wú)論一對(duì)一還是一對(duì)多,抓住機(jī)遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。面向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的PPT演示:新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告;述職報(bào)告;業(yè)績(jī)KPI匯報(bào)等等。面向公眾的PPT演示:如推廣某產(chǎn)品發(fā)布會(huì),公司品牌宣傳。面向合作伙伴的商務(wù)PPT演示:如

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課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫(xiě),意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長(zhǎng),自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)

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課程背景:企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是“學(xué)員行為改變,企業(yè)效益得到提升”。而培訓(xùn)能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這與課程內(nèi)容本身以及授課講師的呈現(xiàn)能力密切相關(guān)。2019年人社部關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)狀況的調(diào)查證明:沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)訓(xùn)師ttt項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)的所謂內(nèi)訓(xùn)師,授課的有效性只有16,會(huì)做不等于會(huì)講,會(huì)講不等于會(huì)教,會(huì)開(kāi)發(fā)課程。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然有著以下的誤解:認(rèn)為現(xiàn)有的這些內(nèi)訓(xùn)師根本講課沒(méi)人聽(tīng),

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課程背景:2017年《培訓(xùn)雜志》報(bào)道了一份市場(chǎng)調(diào)研,企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的TTT學(xué)習(xí),(比如課程開(kāi)發(fā)以及授課技巧),就讓內(nèi)訓(xùn)師上臺(tái)授課,這樣的授課有效率只有僅僅的7。因?yàn)檎n程開(kāi)發(fā)的不專(zhuān)業(yè),授課技巧是野路子。所以,內(nèi)訓(xùn)師一定要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的授課技能提升訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確教學(xué)目標(biāo)、專(zhuān)注練習(xí)、及時(shí)反饋、如能運(yùn)用刻意訓(xùn)練的原則,在每次授課中一步

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課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫(xiě)70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專(zhuān)注練習(xí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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