“任督通脈”成才班©——企業(yè)內(nèi)訓師(TTT)課程
“任督通脈”成才班©——企業(yè)內(nèi)訓師(TTT)課程詳細內(nèi)容
“任督通脈”成才班©——企業(yè)內(nèi)訓師(TTT)課程
課程大綱:
第一章:內(nèi)訓師角色認知與自我培養(yǎng)
第一節(jié):培訓師的行業(yè)角色認識與發(fā)展
- 培訓師行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
- 培訓師的經(jīng)歷與經(jīng)驗
- 職業(yè)培訓師是不是內(nèi)訓師的未來發(fā)展方向
第二節(jié):內(nèi)訓師的職業(yè)角色認知與作用
- 企業(yè)為什么要選拔培訓師
- 企業(yè)培訓師在企業(yè)發(fā)展中的作用
- 企業(yè)內(nèi)訓師存在的從業(yè)瓶頸
- 專職內(nèi)訓師與兼職內(nèi)訓師的區(qū)別
第三節(jié):內(nèi)訓師的從業(yè)條件
- 表達能力
- 文字功底
- 敏銳思維
- 總結(jié)與歸納
第四節(jié):好老師與好課程的標準
- 普通話的程度與溝通能力
- 觀點新穎且獨到
- 知識經(jīng)驗的可復制與可應用程度
- 服務于企業(yè)、服務于問題
- 教至效的貫通
第二章:內(nèi)訓師授課壓力的克服與控制
第一節(jié):了解、認識情緒與壓力
- 心態(tài)與心態(tài)的變化
- 情緒的負面性認知
- 合理的壓力有利于效果
- 切勿把壓力衍生于怯場
第二節(jié):內(nèi)訓師授課壓力產(chǎn)生的“四方圖”
- 東方:身體狀態(tài)的不適
- 西方:課程內(nèi)容的熟悉
- 南方:授課環(huán)境的陌生
- 北方:學習效果的期望
第三節(jié):如何克服授課壓力
- 做好培訓的準備工作
- 盡可能的了解授課內(nèi)容
- 積極補充課外知識
- 適當?shù)难菥毰c重復
- 利用現(xiàn)場學員減輕壓力
第三章:內(nèi)訓師“六脈”神功
第一節(jié):自信登臺
- 講臺的站位
- 步伐的控制
- 定場的重要性
- 設備的準備
第二節(jié):親切問候
- 分時段問好
- 自我介紹的技巧
- 如何拉近學員距離
- 如何引入培訓內(nèi)容
- 問候式
- 啟發(fā)式
- 激情式
- 故事式
第三節(jié):合理開場
- 授課主題
- 時間安排
- 學習目標
- 課程結(jié)構(gòu)
第四節(jié):方法授課
- 手勢的使用
- 互動的提問技巧
- 自問自答
- 以面代點
- 群策群力
- 自信點名
- 分組的應用與好處
- 學員情緒的掌控
- 眼神的使用
第五節(jié):總結(jié)結(jié)束
- 首尾呼應式總結(jié)
- 重點回顧式總結(jié)
- 提問測評式總結(jié)
- 回味式結(jié)尾
- 懸念式結(jié)尾
- 激情式結(jié)尾
- 歡快式結(jié)尾
- 表示感謝與祝福技巧
第六節(jié):效果評估
- 問卷評估
- 提問評估
- 考試評估
第四章:內(nèi)訓師課程設計與制作
第一節(jié):課程的開發(fā)
- 需
- 培訓需求的來源
- 實地調(diào)研法
- 實驗調(diào)研法
- 問卷調(diào)研法
- 培訓需求與組織發(fā)展的關系
- 能
- 自我性格認知
- D型
- I型
- S型
- C型
- 分析自己擅長的領域
- 了解課程內(nèi)容知識
- 學
- 抓住社會熱點
- 進行知識補充
- 學習授課方法
- 研
- 會講十個故事
- 會做五個游戲
- 會跳兩段舞蹈
- 會用一套工具
第二節(jié):課綱的設計
- 起
- 主題的啟發(fā)
- 知識的開端
- 興趣的點燃
- 課程的導入
- 承
- 服務于主題的框架設計
- 思維發(fā)散法的章節(jié)結(jié)構(gòu)
- 方法與知識的合理配置
- 邏輯與關系的巧妙結(jié)合
- 轉(zhuǎn)
- 出奇制勝法
- 興趣探求法
- 真知傳遞法
- 經(jīng)驗分解法
- 合
- 首尾呼應
- 總結(jié)歸納
- 布置練習
- 落地指導
?
第三節(jié):課件的展現(xiàn)(PPT的制作)
- 新
- 與課程內(nèi)容匹配?
- 與學員結(jié)構(gòu)匹配
- 與講授氛圍匹配
- 與講師風格匹配
- 視
- ?文
- ?圖
- ?表
- ?像
- 一
- ?結(jié)構(gòu)
- ?配色
- ?字體
- ?風格
第四節(jié):教案的貫通
- 術(shù)
- 單向演說法
- 雙向問答法
- 多向研討法
- 角色扮演法
- 案例分析法
- 影片研討法
- 游戲互動法
- 時
- 8分鐘的參與
- 20分鐘的轉(zhuǎn)換
- 90分鐘的停頓
- 了解自我授課時間規(guī)則
- 詞
- 語言的組織
- 排比的應用
- 辭藻的豐富
- 口語的改善
- 戲
- “教”與“演”的關系與區(qū)別
- 角色的快速轉(zhuǎn)換
- 注重細節(jié)的描寫
- 忘卻身份的融入
- 視頻:《中國演說家》
第五節(jié):授課練習
- 課綱
- 課件
- 教案
十分鐘的授課練習
趙孟季老師的其它課程
禮儀作為職業(yè)人最基本的職業(yè)素養(yǎng)之一,在職業(yè)化發(fā)展中起著至關重要的作用,良好的禮儀習慣不僅僅提升了自我的職業(yè)形象,更能在企業(yè)對外商務活動,以及企業(yè)在組織氛圍建設過程中和企業(yè)文化建設推進中,都能起到良好的促進作用。自90年代以來,禮儀知識學習得到了廣大學生和職業(yè)人的認可,但最近幾年禮儀的學習環(huán)境似乎不像原來那么熱了,看似應該都知道的禮儀知識,反而由于禮儀學習知識
講師:趙孟季詳情
電話外呼與電話營銷技巧 12.31
培訓大綱:1、電話營銷的概念電話營銷中遵循的銷售原則電話營銷的特點與傳統(tǒng)營銷區(qū)別電話營銷給企業(yè)帶來的益處2、電話營銷的特征聲音的重要性如何引起客戶的興趣電話營銷溝通過程分解銷售員的基本素質(zhì)與從業(yè)心態(tài)??3、電話營銷的目標確定電話營銷過重的目標分解與管理如何分配主要銷售目標對于潛在客戶應如何應對和取得二次溝通機會自身工作行為控制與目標偏差問題4、電話營銷的事前
講師:趙孟季詳情
服務禮儀與服務溝通技巧 12.31
培訓大綱:第一章:服務禮儀規(guī)范1、禮儀禮儀的來源禮儀的重要性禮儀的原則?????2、服務禮儀從內(nèi)心感受服務之美十字禮貌用語的運用淺談服務形體禮儀????3、服務語言中的禮儀要求使用標準的服務用語滿足客戶的需求體現(xiàn)自身服務價值?????4、呼叫中心禮儀體現(xiàn)準確的服務快速的服務好的服務承諾與流程的關系?????5、通過服務提高客戶滿意度客戶要什么(練習)客戶滿意
講師:趙孟季詳情
呼叫中心崗位認知與崗位發(fā)展 12.31
培訓大綱:第一章:呼叫中心服務功能與崗位認識1、呼叫中心職能認知與發(fā)展呼叫中心的發(fā)展與現(xiàn)狀呼叫中心與服務中心的區(qū)別呼叫中心與客戶滿意度關系呼叫中心在企業(yè)服務體系中的價值與作用呼叫中心的類型與日常工作分類2、呼叫中心各崗位要求與職能座席代表崗位勝任能力座席代表工作職能座席代表崗位考核指標分類呼叫中心崗位設置與智能現(xiàn)場管理崗位分類與能力要求質(zhì)量管理崗位分類與能力
講師:趙孟季詳情
服務員工招募與選才 12.31
培訓大綱:第一章:招聘需求分析與招聘渠道選擇1、招聘工作的認識人員招聘對于企業(yè)發(fā)展的作用招聘需求的分析主動性招聘需求被動性招聘需求招聘需求分析要素基本信息分析勝任標準分析崗位要求分析從需求分析看招聘計劃招聘工作計劃擬定招聘計劃擬定的誤區(qū)影響招聘效果的因素2、招聘渠道的選擇崗位需求與渠道招聘的管理常用的人才招聘渠道線上招聘線下招聘線上與線下招聘的區(qū)別傳統(tǒng)招聘渠
講師:趙孟季詳情
呼叫中心組織文化建設與管理 12.31
培訓大綱:?1、中心文化建設的含義與要素中心文化的概念和內(nèi)涵中心文化的影響因素中心文化的類型中心文化與組織管理文化建設對于中心管理的作用2、中心文化建設的步驟與方法中心文化建設的步驟中心文化建設的心理機制中心文化建設的辯證思考案例分析:讓全體員工認同創(chuàng)新理念3、呼叫中心文化設計中心文化的設計原則中心文化設計的關鍵環(huán)節(jié)中心文化的設計技術(shù)4、中心文化理念層建設目
講師:趙孟季詳情
客戶服務中心運營與管理技能提升 12.31
培訓大綱:第一章:呼叫中心的戰(zhàn)略作用與發(fā)展?????1、呼叫中心的特點與行業(yè)特征企業(yè)戰(zhàn)略與呼叫中心發(fā)展的關系呼叫中心的類型與行業(yè)分布呼叫中心發(fā)展與坐席崗位匹配度要求呼叫中心從業(yè)人員的基本特征????2、呼叫中心的成熟指標與標準成熟度測評成熟的呼叫中心應該具備的特征管理者與管理團隊的重要性服務質(zhì)量測評數(shù)據(jù)標準????3、呼叫中心質(zhì)量管理與控制量能控制理論質(zhì)能控
講師:趙孟季詳情
客戶投訴處理與類型分析 12.31
培訓大綱::“化繁為簡”的客戶投訴處理?????1、異議與投訴客戶異議的主要類型異議與投訴的區(qū)別正確引導客戶異議錯誤的投訴認識與反應????2、客戶異議的受理流程問題的完整描述與重點要素的收集無痕跡的插話與打斷要點的歸納與解答爭取理解與一致的達成????3、客戶投訴的處理客戶投訴的定義投訴處理“五步法”和諧溝通環(huán)境的營造投訴處理“百寶箱”????4、疑難投訴
講師:趙孟季詳情
“3+1+5”訴解法則©的投訴處理技巧(壽險版) 12.31
課程大綱:第一章:投訴特征與投訴解答“3部曲”第一節(jié):客戶投訴產(chǎn)生的原因什么樣的投??蛻羧菀桩a(chǎn)生投訴保險行業(yè)投訴問題的集中點在哪里產(chǎn)品、服務與投訴的必然聯(lián)系投訴的表象、本相與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)時代客訴成因與變化?第二節(jié):客戶“投訴”的分類客戶異議的主要類型異議與投訴的區(qū)別正確引導客戶異議錯誤的投訴認識與反應案例一:客戶投保10年,每年保費2490元,只賠了3萬元,客
講師:趙孟季詳情
“3+1+5”訴解法則©的投訴處理技巧(財險版) 12.31
課程大綱:第一章:互聯(lián)網(wǎng)投訴特征與投訴解答“3部曲”第一節(jié):新信息時代客戶投訴產(chǎn)生的原因什么樣的客戶會投訴投訴問題的集中點是什么產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化與投訴互聯(lián)網(wǎng)化的關系投訴的表象、本相與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)時代客訴成因與變化?第五節(jié):客戶投訴處理話術(shù)第1部——標準化的解答標準化客服話術(shù)語言的構(gòu)成語音與語言標準的匹配什么時候應該用“請”字開始就問客戶姓什么非常不禮貌對不起、很抱
講師:趙孟季詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





