《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》--- 財務(wù)管控支持價值創(chuàng)造并助力提升企業(yè)估值
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》--- 財務(wù)管控支持價值創(chuàng)造并助力提升企業(yè)估值詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》--- 財務(wù)管控支持價值創(chuàng)造并助力提升企業(yè)估值
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時間】6?小時
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【課程背景】
財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導(dǎo)致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無法及時識別與清除而使企業(yè)錯失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級的時機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
財務(wù)管理在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒！企業(yè)在成長發(fā)展過程中，融資、投資、運營財務(wù)不斷往復(fù)使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)估值凸顯重要。
財務(wù)管理在企業(yè)在價值創(chuàng)造、估值提升的過程中能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)老板對財務(wù)與財務(wù)管理的認(rèn)知對于合理搭建財務(wù)系統(tǒng)、是財務(wù)管理作用充分發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用；企業(yè)財務(wù)人員對于自身職能的自我認(rèn)知以及為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自我變革能力對于財務(wù)管理在支持企業(yè)價值創(chuàng)造上也起到關(guān)鍵性作用。
估值不是講故事，是有其技術(shù)方法與模型，但估值的高低根基在于企業(yè)內(nèi)在價值，而財務(wù)管理的助力作用當(dāng)仁不讓。
本課程突破了很多財務(wù)管理、企業(yè)價值、估值課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中對于財務(wù)以及財務(wù)管理的“認(rèn)知不清晰、用人不得當(dāng)、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的四大難題，解開估值神秘面紗，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導(dǎo)致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。
用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。
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【課程收益】
- 剖析對財務(wù)與財務(wù)管理的誤區(qū)
- 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用
- 理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系
- 理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的效能與途徑
- 理解企業(yè)價值與企業(yè)估值的關(guān)系
- 通過案例分享，掌握財務(wù)管理方法與工具，提高財務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價值創(chuàng)造能力從而提升企業(yè)估值
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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時間】6?小時
【課程大綱】
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一、對于財務(wù)管控的困惑與誤區(qū)有哪些？如何提升財務(wù)影響力？
1、企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)及財務(wù)管控的困惑與認(rèn)知誤區(qū)
2、財務(wù)機(jī)構(gòu)與非財務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對于財務(wù)及財務(wù)管控認(rèn)知的幾個誤區(qū)
4、發(fā)揮財務(wù)管控力，提升財務(wù)影響力
二、企業(yè)價值的內(nèi)涵與企業(yè)價值管理
1、企業(yè)價值的內(nèi)涵是什么
2、企業(yè)要在價值創(chuàng)造上有所作為
3、基于價值創(chuàng)造的價值管理
三、為什么說財務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞？
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
3、業(yè)財融合是王道
四、財務(wù)管控如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1、財務(wù)管控是提升企業(yè)價值的重要手段
- 決策支持
- 資金支持
- 成本控制
- 企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管控重點
- 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
- 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理
- 財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式
3、財務(wù)管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)
五、財務(wù)管控與企業(yè)估值的關(guān)系是怎樣的？
1、什么是估值？
- ?估值就是價值評估
- ?關(guān)于投前估值與投后估值
2、估值的目的有哪些？
- 以交易為目的（如并購、項目投資 或者剝離、出售等等）
- 以會計處理為目的（如商譽(yù)、物業(yè)減值測試等）
- 以訴訟為目的
- 以稅基為目的
- 以融資為目的
? ?案例：融資業(yè)務(wù)、并購業(yè)務(wù)
3、估值的難點有哪些？
- 利潤與未來預(yù)期不確定的公司
- 擁有大量無形資產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的公司
- 處于不同生命周期階段的公司
- 估值基本要素波動下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4、估值的核心內(nèi)容與方法
- 價值評估體系
- 投入資本收益率與投資增長
- 歷史績效分析
- 績效預(yù)測
5、不同發(fā)展階段企業(yè)的估值現(xiàn)實應(yīng)用
- 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
- 成長型企業(yè)
- 成熟型企業(yè)
- 衰落型企業(yè)
- 特別介紹：擁有大量無形資產(chǎn)的企業(yè)
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