《玩轉(zhuǎn)資本魔方》--- 企業(yè)IPO上市前與上市后規(guī)范運(yùn)作要務(wù)
《玩轉(zhuǎn)資本魔方》--- 企業(yè)IPO上市前與上市后規(guī)范運(yùn)作要務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
《玩轉(zhuǎn)資本魔方》--- 企業(yè)IPO上市前與上市后規(guī)范運(yùn)作要務(wù)
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6?小時(shí)
?
?
【課程背景】
2016-2018年資本市場的動蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，科創(chuàng)板的推出又為企業(yè)IPO、上市增加了新的直接融資渠道。新中國股票市場從無到有,歷經(jīng)30年，起伏跌宕，指數(shù)起起落落，入市企業(yè)日益增多，規(guī)模日趨擴(kuò)大，監(jiān)管環(huán)境逐漸成熟。上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實(shí)。
從企業(yè)成長的生命周期看，在其出生、成長、發(fā)展、成熟或衰退的過程中，經(jīng)歷的重重困難與生死時(shí)刻，能夠做到基業(yè)長青、生生不息的企業(yè)在經(jīng)營管理、法人治理、內(nèi)部管控、品牌塑造等多方面都做到了不斷努力創(chuàng)新、自我反省、努力堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)、恪守誠信、遵紀(jì)守法。
企業(yè)上市成為公眾公司是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的主要路徑之一。企業(yè)選擇上市，需要考慮諸多問題，譬如在哪里上市、什么時(shí)間上市、為上市需要做哪些準(zhǔn)備、上市過程中需要注意什么、上市之后怎樣做，等等，這些都是需要企業(yè)家、股東們需要思考與踐行的重要課題。
本課程突破了很多與上市相關(guān)課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，，解決學(xué)員對于IPO上市規(guī)范面臨的“概念不清、要求不明、執(zhí)行不利、風(fēng)險(xiǎn)難控”等四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
?
【課程收益】
- 關(guān)于上市誤區(qū)解析
- 了解企業(yè)IPO與上市的法律規(guī)范與相關(guān)流程
- 理解市值管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之關(guān)系
- 理解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管控的關(guān)系
- 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理過程中財(cái)務(wù)管理的核心作用
- 通過案例分享，學(xué)習(xí)與了解IPO、上市規(guī)范運(yùn)作的方法與工具，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)IPO上市規(guī)范運(yùn)作過程中的管控與助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及價(jià)值管理的作用
?
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6?小時(shí)
?
【課程大綱】
?
一、IPO與上市?
1、關(guān)于IPO與上市認(rèn)知的誤區(qū)
2、上市對企業(yè)的影響有哪些
3、上市地點(diǎn)選擇
4、上市團(tuán)隊(duì)組織與時(shí)間預(yù)估
二、IPO與上市的條件限制?
1、中國企業(yè)IPO上市的典型資本市場
2、典型資本市場的特點(diǎn)與條件要求
三、IPO與上市規(guī)范
1、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的制度規(guī)范
2、上市企業(yè)的行為規(guī)范
3、上市公司財(cái)務(wù)管理與非上市公司有何異同
四、上市后規(guī)范運(yùn)作與管理
1、對于上市公司價(jià)值管理
- 認(rèn)知誤區(qū)
- 價(jià)值管理的本質(zhì)
2、價(jià)值管理蘊(yùn)含于企業(yè)經(jīng)營管理過程中
- 企業(yè)管理框架
- 企業(yè)管理活動的維度?
- 企業(yè)管理的核心
- 企業(yè)管理的終極目標(biāo)
3、價(jià)值管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
- 企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵是什么
- 財(cái)務(wù)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
- 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的基礎(chǔ)
- 遠(yuǎn)離坑害企業(yè)的“市值管理”中介
- 價(jià)值管理是不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的長效機(jī)制
?
王澤瑩老師的其它課程
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】成本管控是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作還是投資風(fēng)險(xiǎn)控制都是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計(jì)劃并通過預(yù)算
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財(cái)務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導(dǎo)致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實(shí)施障礙無
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度耄诋a(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過危機(jī)，
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實(shí)。新的證券法要求通過提高公司治理水平，優(yōu)化公司內(nèi)部制度，加強(qiáng)公司合規(guī)、風(fēng)控等手段全面提升公司質(zhì)量。
講師：王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】近年來，“業(yè)財(cái)融合”這個概念無論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也
講師：王澤瑩詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315