師課共建-場景化課程開發(fā)與授課技能提升
師課共建-場景化課程開發(fā)與授課技能提升詳細(xì)內(nèi)容
師課共建-場景化課程開發(fā)與授課技能提升
課程背景
競爭加劇,越來越多的企業(yè)開始意識到需要將優(yōu)秀的知識、技能萃取開發(fā)成企業(yè)的培訓(xùn)課程,并以此來提升組織核心競爭力。課程設(shè)計(jì)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力手段。然而,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了讓課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的工具來完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。
課程開發(fā)完成后還需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來承擔(dān)授課的工作,如何將這些提煉出來的精華課程在企業(yè)內(nèi)部有效傳播,為組織賦能也是值得學(xué)習(xí)的。在實(shí)際操作過程中常會遇到如下問題:
課程內(nèi)容開發(fā)方面存在的問題
- 不知道該如何確定課程開發(fā)選題?
- 如何做課程需求調(diào)研分析,而不是拍腦袋隨意編課程大綱?
- 開發(fā)出來的課程不能與業(yè)務(wù)場景緊密關(guān)聯(lián)?
- 課程開發(fā)有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法,讓開發(fā)速度更快,更輕松?
- 滿腦子經(jīng)驗(yàn),怎樣有效萃取出來,并通過課程傳遞給他人?
- 如何擰干水分,讓課程干貨十足?
- 課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)成果是什么,以及這些成果的制作標(biāo)準(zhǔn)是什么?
- 如何快速的制作出課程PPT,減少返工,減少任務(wù)量?
- 課程開發(fā)出來后,如何評估鑒定課程質(zhì)量好壞?
授課技巧方面存在的問題
- 一上臺就心跳加速,四肢冰涼,頭腦空白,支支吾吾說不出話來,如何站穩(wěn)講臺?
- 講課沒有邏輯結(jié)構(gòu),學(xué)員聽完后反饋內(nèi)容太亂,聽得云里霧里?
- 講課就是對著PPT照念,課程氛圍死氣沉沉,如何把課程講授得生動(dòng)有趣?
- 如何講授好企業(yè)最高頻的課程?(生產(chǎn)工藝類、研發(fā)技術(shù)類、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識類、職業(yè)技能類、銷售技能類等)
- 如何激發(fā)學(xué)員的參與,增加課堂的活躍度?
- 如何通過運(yùn)用教學(xué)策略,讓學(xué)員能夠記住并運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容?
- 如何設(shè)計(jì)練習(xí)策略,讓學(xué)員能夠掌握所教技能?
- 只有開發(fā)者能夠很好將課程講授出來,怎樣讓其他內(nèi)訓(xùn)師也能把課程講好?
- 如何讓學(xué)員參訓(xùn)后將其所學(xué)應(yīng)用到工作當(dāng)中,提升企業(yè)績效?
本課程旨在于幫助核心骨干、管理層、業(yè)務(wù)專家們運(yùn)用科學(xué)方法,開發(fā)出課程,并學(xué)會精彩的講授課程,通過課程有效地把知識與技能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進(jìn)而提升組織績效。
課程目標(biāo)
目標(biāo)1:產(chǎn)出一份課程大綱、授課PPT初稿
目標(biāo)2:掌握成人教學(xué)的常見手法
目標(biāo)3:熟練使用:閃亮開場、互動(dòng)教學(xué)、點(diǎn)評反饋、有力收尾等授課技巧
課程特色
實(shí)效性強(qiáng):訓(xùn)前將對每位學(xué)員開展測評,診斷目前授課水平及課程開發(fā)水平。
配套工具:每個(gè)環(huán)節(jié)采用一步一練的方式,邊學(xué)邊用并配有對應(yīng)工具,助力高質(zhì)量開發(fā)和授課。
◆?快速敏捷:將優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師所展現(xiàn)的行為特征提煉出來并與授課步驟緊密結(jié)合,通過刻意訓(xùn)練方式訓(xùn)練行為,學(xué)中練,讓受訓(xùn)學(xué)員快速具有成熟的授課技能。
◆?科學(xué)權(quán)威:課程融入布魯姆、梅瑞爾、加涅等多位國際教育大師的方法論,并將方法論作為本課程的核心指導(dǎo)思想
課程時(shí)長
2天/12小時(shí)
課程對象
內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師人員、有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和管理層、HR等
實(shí)施流程
階段 | 內(nèi)容 |
課前 | 需求調(diào)研、課前測評、根據(jù)業(yè)務(wù)場景確定開發(fā)課題、物資準(zhǔn)備 |
課中 | 現(xiàn)場培訓(xùn):課程開發(fā)+授課技巧 |
課后 | 課件優(yōu)化輔導(dǎo)、群內(nèi)互動(dòng)跟進(jìn) |
| 超值贈送十大工具(電子版)以下工具均為原創(chuàng) | |
?
工具名稱 | 對學(xué)員的幫助 |
| 一頁紙教學(xué)畫布 | 教學(xué)畫布將開場、講授、互動(dòng)、結(jié)尾等模塊視覺化呈現(xiàn)出來,學(xué)員按畫布即能開始掌握授課技巧 |
| 教學(xué)方式匹配工具 | 活躍課堂氛圍,增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性 |
| 教學(xué)活動(dòng)/游戲集 | 上百種教學(xué)活動(dòng),按課取所需的活動(dòng),豐富課程趣味與應(yīng)用性 |
| 培訓(xùn)視頻素材 | 200段剪輯出來的短視頻,可用于溝通、職業(yè)技能、影響力等各類課程中,豐富課程素材 |
| 課程開發(fā)工具包 | PPT模板、授課PPT模板、課程大綱模板、學(xué)員手冊模板、講師手冊模板 降低學(xué)員開發(fā)課程的難度,提升所開發(fā)課程的品質(zhì) |
| 教學(xué)設(shè)計(jì)模板工具 | 幫助學(xué)員做好互動(dòng)教學(xué),重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗(yàn) |
| 課件評審標(biāo)準(zhǔn)工具 | 幫助學(xué)員了解好的課件標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣,以及自己的課件處在何種水平 |
| 訓(xùn)后跟進(jìn)方式工具 | 增強(qiáng)學(xué)以致用,做好培訓(xùn)后的行為轉(zhuǎn)變 |
| 授課優(yōu)化工具 | 針對自己所講的課程,按本工具進(jìn)行授課優(yōu)化,快速提高授課水平 |
| 課程效果復(fù)盤優(yōu)化工具 | 每次課程結(jié)束后,能從四個(gè)維度復(fù)盤課程效果,不斷完善提高授課能力 |
?
課程大綱
一:聚焦場景需求
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.研討:好課程的標(biāo)準(zhǔn)
2.什么是以學(xué)員為中心的課程開發(fā)思路?
3.梳理業(yè)務(wù)場景,從場景導(dǎo)出課程開發(fā)方向
4.如何讓課程內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)需求?
5.精品課程的五大標(biāo)準(zhǔn)是什么?
6.如何分析差距、分析學(xué)員?
7.如何設(shè)定清晰可衡量的課程目標(biāo)?
◆?應(yīng)用練習(xí)
需求分析、
學(xué)員分析、
設(shè)定課程目標(biāo)
◆?方法工具
GAPS差距分析法、
學(xué)員五維分析法、
ABCD課程目標(biāo)設(shè)計(jì)法
◆?產(chǎn)出成果
差距分析表、學(xué)員五維分析表、
課程目標(biāo)
二:建構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.活動(dòng):結(jié)構(gòu)的力量
2.搭建課程結(jié)構(gòu)的常用方式是什么?
3.課程無干貨,學(xué)員無收獲怎么破?
4.學(xué)習(xí)內(nèi)容如何做重要性順序?
5.如何將經(jīng)驗(yàn)通過萃取成為課程內(nèi)容?
6.如何撰寫課程大綱
7.內(nèi)容建模,幫助學(xué)員記憶與應(yīng)用
8.將內(nèi)容開發(fā)成應(yīng)用工具,讓課程更實(shí)效
9.課程如何命名,更有吸引力
◆?應(yīng)用練習(xí)
搭建課程結(jié)構(gòu)、撰寫課程大綱、
內(nèi)容建模、課程命名
◆?方法工具
課程結(jié)構(gòu)(金字塔結(jié)構(gòu)、要素型、流程型、WWH型)
內(nèi)容建模5方法、課程大綱模板、課程命名決策表
◆?產(chǎn)出成果
課程大綱、課程名稱
三:設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.知識類課程的教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)?
2.技能類課程的教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)?
3.態(tài)度類課程的教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)?
4.經(jīng)典教學(xué)方法解析
5.開場、講授、結(jié)尾設(shè)計(jì)
◆?應(yīng)用練習(xí)
設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)
教學(xué)活動(dòng)藍(lán)圖規(guī)劃
◆?方法工具
8種經(jīng)典教學(xué)方法、教學(xué)活動(dòng)藍(lán)圖
◆?產(chǎn)出成果
1-2個(gè)互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)
四:制作教學(xué)材料
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.教學(xué)材料的5大件有哪些?
2. 5大件分別有何用途?
3.如何用卡片法快速制作PPT
4.快速制作課件PPT的小妙招
5.常用PPT插件介紹
◆?應(yīng)用練習(xí)
卡片法制作PPT
◆?方法工具
萬能授課PPT結(jié)構(gòu)示意圖、課件PPT模板
◆?產(chǎn)出成果
課件PPT草圖
模塊五:上臺精彩授課
五項(xiàng)核心技能:開-講-練-評-收
第一步:精彩開場
課程開場如何吸引人?
開場五步法
第二步:核心講授
如何授課有邏輯結(jié)構(gòu)?
如何授課妙趣橫生?
如何讓枯燥的專業(yè)技術(shù)類課程活躍起來?
第三步:互動(dòng)練習(xí)
如何在課堂上做技能訓(xùn)練?
如何設(shè)計(jì)案例研討?
如何設(shè)計(jì)課堂練習(xí)?
如何讓學(xué)員參與課堂?
如何通過互動(dòng)技巧提升課堂氛圍?
第四步:點(diǎn)評反饋
點(diǎn)評怎么做,才能讓學(xué)員有醍醐灌頂?shù)氖斋@?
點(diǎn)評公式
第五步:有力收尾
如何做好課程有力收尾?
如何鞏固學(xué)員對知識的記憶與應(yīng)用?
收尾四步法
如何做培訓(xùn)效果評估?
如何通過布置作業(yè)促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變?
如何通過在崗實(shí)踐鞏固培訓(xùn)效果,讓行為發(fā)生改變?
六:授課實(shí)踐練習(xí)
1.個(gè)人練習(xí):結(jié)合自己的課程,設(shè)計(jì)一個(gè)開場并呈現(xiàn)
2.小組練習(xí):運(yùn)用開-講-練-評-收,講授一個(gè)課程片段
3.老師點(diǎn)評:針對上臺呈現(xiàn)的學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評反
黃文鋒老師的其它課程
課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過程中往往會面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長緩慢,很多工作都無法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
講師:黃文鋒詳情
課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
講師:黃文鋒詳情
師課共建-場景化課程開發(fā)與授課技能提升 12.31
課程背景競爭加劇,越來越多的企業(yè)開始意識到需要將優(yōu)秀的知識、技能萃取開發(fā)成企業(yè)的培訓(xùn)課程,并以此來提升組織核心競爭力。課程設(shè)計(jì)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力手段。然而,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了讓課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的工具來完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。課程開發(fā)完成后還需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來承擔(dān)授課的工作,如何將這些提
講師:黃文鋒詳情
課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過程中往往會面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長緩慢,很多工作都無法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
講師:黃文鋒詳情
課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
講師:黃文鋒詳情
課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過程中往往會面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長緩慢,很多工作都無法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
講師:黃文鋒詳情
課程背景:市面多數(shù)溝通課程針對的都是無關(guān)痛癢的大眾類溝通話題,占80(如日常工作溝通協(xié)作、個(gè)人關(guān)系維系等)。場景化溝通所應(yīng)用的場景極為特殊(針對關(guān)鍵性的20),內(nèi)容一定是與個(gè)人或組織利益息息相關(guān)的重要話題,這類溝通話題一般具備三個(gè)特性:?1.事情關(guān)乎重大利益(個(gè)人或組織)?2.雙方意見不一?3.話題本身屬于極為敏感或高風(fēng)險(xiǎn)的溝通內(nèi)容,所以極易產(chǎn)生情緒波動(dòng)。如
講師:黃文鋒詳情
課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
講師:黃文鋒詳情
課程背景:許多新晉管理者,從專業(yè)崗位提升為管理者后,對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??!新任管理者成長地圖課程幫助新任經(jīng)理、
講師:黃文鋒詳情
課程背景:行動(dòng)學(xué)習(xí)法(ActionLearning)又稱“干中學(xué)”,作為一種人才發(fā)展和復(fù)雜問題解決手段,將一小群人聚焦在某個(gè)復(fù)雜問題進(jìn)行探索、質(zhì)疑、反思、行動(dòng)、學(xué)習(xí),從而幫助組織在解決現(xiàn)實(shí)復(fù)雜問題的同時(shí),培養(yǎng)出一批批開創(chuàng)型管理者和核心轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)。同時(shí),這也是個(gè)組織學(xué)習(xí)的過程,組織舊有不適應(yīng)的業(yè)務(wù)范式和領(lǐng)導(dǎo)力范式也因此獲得覺察和轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)者通過團(tuán)隊(duì)合作的形式對實(shí)
講師:黃文鋒詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





