績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵
績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵詳細(xì)內(nèi)容
績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵
【課程介紹】
薪酬與績效是連接“組織利益——員工利益”和“組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時業(yè)績篩選高績效人才的關(guān)鍵方法之一，即如何通過績效篩選出高績效的人才，如何通過薪酬的激勵留下高績效的人才。由此看，薪酬和績效管理是組織人力資源管理最有技術(shù)含量的工作，體現(xiàn)組織的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平。
不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計薪酬，從組織目標(biāo)到員工目標(biāo)的管理過程以及激勵過程，讓我們對薪酬、績效即有一個本源的理解，也有能夠獲取一些可行的操作的方法。是一個實(shí)操性極強(qiáng)的課程。
【課程收益】
收益1：理解績效管理的本質(zhì)
收益2：理解目標(biāo)分解的方法
收益3：掌握執(zhí)行計劃是目標(biāo)到工作行為的重要銜接方法
收益4：掌握檢查、輔導(dǎo)和復(fù)盤的方法
收益5：掌握績效反饋、績效溝通的方法
收益6：理解績效結(jié)果在企業(yè)激勵中的應(yīng)用
收益7：掌握薪酬的結(jié)構(gòu)和薪酬的管理原則
收益8：熟悉股權(quán)激勵的基本方法
【教學(xué)方式】理論分析、案例教學(xué)、方法和工具演練
【適合學(xué)員】各級管理者，HR
【授課時長】1天
【課程大綱】《績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵》
Chapter 01? 組織績效管理與目標(biāo)分解
一、解讀：績效管理是員工的“緊箍咒”O(jiān)R“加速器”？
二、工作過程與結(jié)果的區(qū)別
工作過程VS工作結(jié)果
三、績效體系如何設(shè)計與落地
1、績效管理體系的建立程序：七步驟
四、公司級目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)、無形資產(chǎn)目標(biāo)
二、部門級目標(biāo)的獲取方法
KSF獲取部門目標(biāo)方法講解
案例分析：如何獲取部門級目標(biāo)
三、員工級目標(biāo)的獲取方法
KSF獲取員工級目標(biāo)方法講解
案例分析：如何獲取員工級目標(biāo)
Chapter 02?從目標(biāo)到執(zhí)行計劃，再到工作任務(wù)
一、制定計劃的八大步驟
目的、任務(wù)，目標(biāo)，方法，人員與組織，時間進(jìn)程，地點(diǎn)確定，資金投入，計劃完善
二、制定計劃的工具：DIPS
1、DIPS工具解析
2、案例及練習(xí)
三、布置工作任務(wù)
1、布置工作任務(wù)的思維
2、布置工作任務(wù)的工具：TB表
3、案例及練習(xí)
Chapter 03?目標(biāo)執(zhí)行過程的檢查與輔導(dǎo)
一、工作檢查
1、檢查要素：時間、任務(wù)
2、檢查方法
3、看板管理
二、情景績效輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)的有效性：尊重現(xiàn)實(shí)（3G）
2、情景輔導(dǎo)：員工的發(fā)展階段
3、十六字方針
4、PDCA循環(huán)
三、績效復(fù)盤
1、案例：什么是復(fù)盤
2、復(fù)盤要素：目標(biāo)回顧、評估結(jié)果、原因分析、總結(jié)改進(jìn)
案例+練習(xí)：編寫復(fù)盤內(nèi)容
Chapter 04績效反饋、績效溝通與績效改進(jìn)
一、情景模擬，發(fā)現(xiàn)問題
二、績效反饋與溝通實(shí)踐
1、面談前：做好準(zhǔn)備，三好一改進(jìn)，案例準(zhǔn)備
2、績效反饋階段（BIC）
3、溝通績效評價結(jié)果及相應(yīng)的商討（GROW）
4、執(zhí)行改進(jìn)方案并跟進(jìn)改進(jìn)（改進(jìn)及督促執(zhí)行）
案例：績效改進(jìn)計劃
練習(xí)1：GROW（時間允許）
Chapter?05?績效結(jié)果的激勵
一、物質(zhì)激勵
1、短期績效設(shè)計
2、獎金設(shè)計
3、工資級別調(diào)整
4、股權(quán)
5、福利……
二、非物質(zhì)激勵
1、榮譽(yù)激勵
2、機(jī)會激勵
3、榜樣激勵
4、溝通激勵
5、參與激勵
6、情感激勵……
三、績效結(jié)果的組織應(yīng)用
組織問題診斷、績效改進(jìn)計劃、制定培訓(xùn)計劃、員工調(diào)配與職級變動、員工招募與甄選
Chapter 06 ?薪酬管理
??? 一、薪酬管理的基本任務(wù)
1、基于價值鏈的薪酬的的理解
2、薪酬激勵該激勵的人
二、全面報酬的理解
1、什么是“全面報酬”
2、全面報酬的激勵結(jié)構(gòu)
三、崗位價值評估
1、崗位價值評估的基本方法
案例：某企業(yè)崗位價值評估
2、崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用
四、薪酬結(jié)構(gòu)及總額設(shè)計原則
1、員工激勵系統(tǒng)實(shí)施框架
2、報酬設(shè)計結(jié)構(gòu)
3、薪酬的基本構(gòu)成框架（參考）
4、薪酬結(jié)構(gòu)比例會影響激勵效果
5、薪酬總額設(shè)計
五、薪酬管理制度解析
1、薪酬管理制度的組成部分
2、薪酬管理制度每部分的價值
五、薪酬管理制度執(zhí)行需要注意的問題
Chapter 07 ?股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的對象
哪些人適合股權(quán)激勵
二、股權(quán)激勵的方法
2、期權(quán)與股權(quán)
三、股權(quán)激勵的退出機(jī)制
四、案例解析
案例：某企業(yè)的股權(quán)激勵方案
小結(jié)
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【課程介紹】?餐飲行業(yè)是我經(jīng)歷的所有企業(yè)中經(jīng)營最難得行業(yè)，因?yàn)榭蛻粼隗w驗(yàn)消費(fèi)過程中的客戶體驗(yàn)時間最長，客戶對菜品、服務(wù)和環(huán)境這三大產(chǎn)品的要求最高，再加之這個行業(yè)門檻低，招聘難度較大，所以內(nèi)部人才梯隊建設(shè)及員工培養(yǎng)則尤顯重要，其中本次課程中的員工職業(yè)發(fā)展管理就是屬于其中內(nèi)容。本次課程從餐飲行業(yè)的特點(diǎn)開始引入，分析餐飲人才的特點(diǎn)，職業(yè)發(fā)展的心態(tài)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自己的特
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《組織能力提升》 落地教練方案 12.31
目??錄第一部分??項(xiàng)目背景??（P3）第二部分??項(xiàng)目定位及構(gòu)成??（P4）第三部分??項(xiàng)目解決問題及特點(diǎn)??（P5）第四部分??項(xiàng)目實(shí)施??（P7）第五部分??項(xiàng)目內(nèi)容大綱??（P9）第一單元?《組織的力量》課堂授課內(nèi)容部分??（P9）落地教練輔導(dǎo)內(nèi)容??（P16）第二單元?《搭建HR體系》課堂授課內(nèi)容部分??（P17）落地教練輔導(dǎo)內(nèi)容??（P23）第三
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目錄第一部分?項(xiàng)目解決問題及特點(diǎn)（P3）第二部分?項(xiàng)目設(shè)計原理（P5）第三部分?項(xiàng)目收益（P8）第四部分?項(xiàng)目實(shí)施（P9）第五部分?適合人群（P10）第六部分?附件：課程大綱（P11）第一部分?項(xiàng)目解決問題及特點(diǎn)一、項(xiàng)目針對的痛點(diǎn)HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者頂多獲得一句“挺辛苦！”的評
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目錄第一部分?項(xiàng)目解決問題及特點(diǎn)（P3）第二部分?項(xiàng)目設(shè)計原理（P5）第三部分?項(xiàng)目收益（P8）第四部分?內(nèi)容綱要（P9）第五部分?項(xiàng)目實(shí)施（P11）第六部分?適合人群（P13）第七部分?附件：課程大綱（P14）第一部分?項(xiàng)目解決問題及特點(diǎn)一、項(xiàng)目針對的痛點(diǎn)HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者
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【課程介紹】本課程主要解決有幾個問題：問題一：企業(yè)文化是掛在墻上還是在員工的心理？問題二：如何提煉企業(yè)的文化要素？問題三：如何保證企業(yè)文化落地？問題四：如何理解企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的辯證關(guān)系？本課程將從文化的感知入手，最后落到文化的實(shí)施步驟，通過眾多活生生的企業(yè)案例來剖析企業(yè)文化的形成、發(fā)展、表現(xiàn)以及落地，并通過一個個教練技術(shù)的體驗(yàn)活動和工具來幫助各位學(xué)員掌握
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