績(jī)效管理+薪酬清算

  培訓(xùn)講師：韓國(guó)凱

講師背景：
人力資源韓國(guó)凱老師專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：管理學(xué)碩士、MBA國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師資深培訓(xùn)導(dǎo)師高級(jí)管理咨詢(xún)師國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人 詳細(xì)>>

韓國(guó)凱
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績(jī)效管理+薪酬清算詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效管理+薪酬清算

【課程介紹】?績(jī)效管理的目的是“績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)”，并且績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績(jī)效更好地落地。

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用是保證績(jī)效落地的有效手段，其中包括績(jī)效結(jié)果的薪酬激勵(lì)（或稱(chēng)物質(zhì)激勵(lì)）、績(jī)效結(jié)果的精神激勵(lì)和績(jī)效結(jié)果的組織應(yīng)用。

本次課程我們將從實(shí)際操作層面為您分析績(jī)效管理的整個(gè)管理過(guò)程關(guān)鍵，以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。

另，本次課程還特別增加了離職薪酬清算的一些合法和給內(nèi)容，希望能夠幫助到您。

【課程收益】

1.?理解并掌握績(jī)效管理的邏輯、步驟以及各步驟的要點(diǎn)

2.?掌握方法論：績(jī)效目標(biāo)獲取，制定績(jī)效考核表

3.?掌握方法論：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃

4.?掌握工作檢查和復(fù)盤(pán)的方法

5.?掌握方法論：績(jī)效反饋與績(jī)效溝通

6.?理解績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用三個(gè)方面

7.?用人單位解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，必須履行的“后合同義務(wù)”

8.?解除、終止勞動(dòng)合同的補(bǔ)償；違約的經(jīng)濟(jì)賠償；以及違法行為的行政處罰

【教學(xué)方式】理論的梳理幫助建立基本的思維邏輯，案例的分析讓幫你理解如何做，方法和工具幫您學(xué)會(huì)應(yīng)用。

【適合學(xué)員】?企業(yè)中高層管理者，HR管理者?

【授課時(shí)長(zhǎng)】?1天?

【課程大綱】《績(jī)效管理+薪酬清算》?????

PART 01? 組織績(jī)效管理

一、解讀：績(jī)效管理是員工的“緊箍咒”O(jiān)R“加速器”？

二、工作過(guò)程與結(jié)果的區(qū)別

工作過(guò)程VS工作結(jié)果

三、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)與落地

1、選擇適合自己企業(yè)的績(jī)效管理工具

2、績(jī)效管理體系的建立程序：七步驟

3、目標(biāo)設(shè)定：從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)

4、績(jī)效管理不是秋后算賬

5、績(jī)效面談——績(jī)效改進(jìn)的推進(jìn)器

案例分析：績(jī)效管理循環(huán)

PART 02 方法論：獲取各級(jí)目標(biāo)的方法

一、公司級(jí)目標(biāo)

1、公司目標(biāo)包括：

財(cái)務(wù)目標(biāo)

客戶(hù)目標(biāo)

運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

無(wú)形資產(chǎn)目標(biāo)

2、公司級(jí)目標(biāo)獲取的方法：

BSC

二、部門(mén)級(jí)目標(biāo)的獲取方法

第一步：確定公司級(jí)目標(biāo)

第二步：討論找出關(guān)鍵成功要素KSF

第三步：KSF要素解析到KPI維度

第四步：選取關(guān)鍵指標(biāo)KPI維度

步驟五：把KPI的維度進(jìn)一步細(xì)化為KPI指標(biāo)

步驟六：KPI與部門(mén)關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)，形成部門(mén)級(jí)KPI

步驟七：給每一個(gè)KPI賦予權(quán)重、目標(biāo)值、計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源

案例+輔導(dǎo)+練習(xí)

三、員工級(jí)目標(biāo)的獲取方法

方法與上面類(lèi)似，不重復(fù)編寫(xiě)在大綱中

案場(chǎng)+輔導(dǎo)+練習(xí)（與上面練習(xí)選擇一個(gè)即可）

四、文化目標(biāo)、管理目標(biāo)、技能目標(biāo)的獲取及考核方法

PART 03 方法論：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃

一、制定計(jì)劃的八大步驟

目的、任務(wù)，目標(biāo)，方法，人員與組織，時(shí)間進(jìn)程，地點(diǎn)確定，資金投入，計(jì)劃完善

二、制定計(jì)劃的工具：DIPS

1、DIPS工具解析

2、案例及練習(xí)

三、布置工作任務(wù)

1、布置工作任務(wù)的思維

2、布置工作任務(wù)的工具：TB表

3、案例及練習(xí)

PART 04 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的檢查與輔導(dǎo)

一、工作檢查

1、檢查要素：時(shí)間、任務(wù)

2、檢查方法

3、檢查內(nèi)容

二、工作匯報(bào)

1、先匯報(bào)結(jié)論

2、邏輯分析

3、建議

4、方案探討

案例：如何匯報(bào)

三、情景績(jī)效輔導(dǎo)

1、輔導(dǎo)的有效性：尊重現(xiàn)實(shí)（3G）

2、情景輔導(dǎo)：?jiǎn)T工的發(fā)展階段

3、八字方針

4、PDCA循環(huán)

四、績(jī)效復(fù)盤(pán)

1、案例：什么是復(fù)盤(pán)

2、復(fù)盤(pán)要素：目標(biāo)回顧、評(píng)估結(jié)果、原因分析、總結(jié)改進(jìn)

案例+練習(xí)：編寫(xiě)復(fù)盤(pán)內(nèi)容

PART 05 方法論：績(jī)效反饋與績(jī)效溝通

一、情景模擬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

二、績(jī)效反饋與溝通實(shí)踐

1、面談前：做好準(zhǔn)備，三好一改進(jìn)，案例準(zhǔn)備

2、績(jī)效反饋階段（BIC）

3、溝通績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及相應(yīng)的商討（GROW）

4、執(zhí)行改進(jìn)方案并跟進(jìn)改進(jìn)（改進(jìn)及督促執(zhí)行）

案例：

練習(xí)1：GROW（時(shí)間允許）

PART 06 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

一、物質(zhì)激勵(lì)

績(jī)效、獎(jiǎng)金、工資級(jí)別調(diào)整、股權(quán)、福利……

二、非物質(zhì)激勵(lì)

晉級(jí)與發(fā)展、榮譽(yù)與榜樣……

三、績(jī)效結(jié)果的組織應(yīng)用

1.?組織問(wèn)題診斷

2.?制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

3.?制定培訓(xùn)計(jì)劃

4.?員工調(diào)配與職級(jí)變動(dòng)

5.?員工招募與甄選

四、方法論：評(píng)審改進(jìn)

PART 07 用人單位解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，必須履行的“后合同義務(wù)”

1、出具書(shū)面證明

2、15日內(nèi)辦理檔案和社保的移交

3、在工作交接時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

4、勞動(dòng)合同文本保留2年

PART 08 解除、終止勞動(dòng)合同的補(bǔ)償；違約的經(jīng)濟(jì)賠償；以及違法行為的行政處罰

?一、解除、終止勞動(dòng)合同的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

1、法律依據(jù)

2、計(jì)算基數(shù)

3、計(jì)算期限

小結(jié)



 

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目錄第一部分?項(xiàng)目解決問(wèn)題及特點(diǎn)（P3）第二部分?項(xiàng)目設(shè)計(jì)原理（P5）第三部分?項(xiàng)目收益（P8）第四部分?項(xiàng)目實(shí)施（P9）第五部分?適合人群（P10）第六部分?附件：課程大綱（P11）第一部分?項(xiàng)目解決問(wèn)題及特點(diǎn)一、項(xiàng)目針對(duì)的痛點(diǎn)HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者頂多獲得一句“挺辛苦！”的評(píng)

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