AI+思維導(dǎo)圖——思維導(dǎo)圖職場新應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:劉起民

講師背景:
劉起民老師思維技術(shù)輔導(dǎo)教練5年的高校任職經(jīng)驗(yàn)+16年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師+4D領(lǐng)導(dǎo)力國際認(rèn)證講師+ACE國際認(rèn)證引導(dǎo)師+高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師+國家心理咨詢師(二級(jí))曾任:快手丨高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理曾任:騰訊丨高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理曾任:搜狐|培訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉起民
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AI+思維導(dǎo)圖——思維導(dǎo)圖職場新應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

AI+思維導(dǎo)圖——思維導(dǎo)圖職場新應(yīng)用

課程背景:

身為職場人士,也許正為下列問題與困惑而苦惱:

面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作,如何快速理清思路,制定工作規(guī)劃與方案?

如何克服思考與解決問題、制定計(jì)劃時(shí),考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象?

在進(jìn)行溝通表達(dá)、演講匯報(bào)時(shí),如何做到條理清晰、邏輯有序?

如何讓身處職場的我們學(xué)習(xí)更加高效?

AI這么強(qiáng)大,怎么能提升自己的思維能力?AI工具到底怎么選?

AI怎么讓思維和思維導(dǎo)圖“如虎添翼”?

思維導(dǎo)圖被譽(yù)為“大腦使用說明書”,在全世界,成功幫助超過4.?億人改變思維方式!它是一個(gè)簡單、易學(xué),能夠幫助組織和個(gè)人迅速提高績效的思維工具,可以讓您:剖析復(fù)雜問題,快速理清思路,制定計(jì)劃與方案;快速收集、處理大量信息,全面思考,把握全局,提升全局思維;享受深入思考、全面分析問題、讓解決問題更簡單;能夠做完美的演講、報(bào)告和寫作,條理清晰,邏輯有序;提高記憶,提升學(xué)習(xí)效率,成為職場高效能人士!

AI功能強(qiáng)大,合適的AI工具可以幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)提升組織效率,優(yōu)化流程和問題解決,促進(jìn)個(gè)人和組織成長,AI+思維導(dǎo)圖的工具融合以獨(dú)特的可視化和高效化特點(diǎn),為企業(yè)提供了高效的信息處理和創(chuàng)新思考的方式,對(duì)于提升效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,激發(fā)創(chuàng)新思維方面都有重要價(jià)值。

課程收益:

1.?能系統(tǒng)掌握地掌握思維導(dǎo)圖工具,無論是手繪還是軟件都能運(yùn)用自如,進(jìn)而掌握提升工作效率的方法與技巧,幫助系統(tǒng)化思考與整理,形成清晰邏輯框架。

2.?學(xué)會(huì)將信息按照邏輯關(guān)系進(jìn)行組織管理,形成層次分明、邏輯清晰的結(jié)構(gòu),拓展思維廣度與深度,達(dá)到促進(jìn)創(chuàng)新思考的目標(biāo)。

3.?學(xué)會(huì)運(yùn)用思維導(dǎo)圖分析問題解決問題,系統(tǒng)地梳理問題的各個(gè)方面,找到問題的根源,提出有效的解決方案,并提高決策效率,達(dá)到提升績效的目標(biāo)。

4.?學(xué)會(huì)直觀地展示思維過程的方法,幫助在演講、報(bào)告等場合中更加清晰、有條理地表達(dá)自己的想法,提升演講與匯報(bào)的能力。

5.?幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI及其工具,將AI與思維導(dǎo)圖工具進(jìn)行結(jié)合,從而更高效提升工作效率。

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力和工作效率的人士

課程方式:理論講授+個(gè)人練習(xí)+小組實(shí)踐+案例分析+實(shí)操演練+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

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課程大綱

導(dǎo)入:職場苦不堪言工作效能低下“六宗罪”

1.?理不清

——職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景

2.?析不明

——面對(duì)問題、難以分析清楚,從而快速高效地解決問題

3.?記不住

——工作和學(xué)習(xí)經(jīng)常記不住,記得沒有忘得快

4.?思不全

——總是思考不全面、顧彼失此,很難全面系統(tǒng)

5.?想不出

——面對(duì)創(chuàng)新、遭遇思維瓶頸時(shí)的尷尬

6.?說不明

——面對(duì)匯報(bào)表達(dá)、不知從何說起,從哪開始

第一講:原來我都畫錯(cuò)了——認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖

導(dǎo)入:殘酷現(xiàn)實(shí)

1)這不是思維導(dǎo)圖

2)這是類思維導(dǎo)圖

——思維導(dǎo)圖價(jià)值與起源

一、思維導(dǎo)圖

定義:可視化圖表,整體思維工具

1.?大腦的“瑞士軍刀”

2.?東尼博贊

3.?大腦說明書

二、思維導(dǎo)圖的型式

1.?全圖思維導(dǎo)圖

2.?全文思維導(dǎo)圖

3.?圖文思維導(dǎo)圖

案例分析:區(qū)分思維導(dǎo)圖與類思維導(dǎo)圖

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第二講:畫畫是如此的有意思——手繪思維導(dǎo)圖

一、思維導(dǎo)圖四要素

1.?關(guān)鍵詞

2.?線條

3.?圖像

4.?顏色

二、思維導(dǎo)圖繪制思路

1.?確認(rèn)主題

2.?確定結(jié)構(gòu)

3.?拓展分支

4.?增加圖像

三、思維導(dǎo)圖繪制的五大規(guī)則

1.?中心圖象或主題繪制

2.?線條繪制

3.?關(guān)鍵詞運(yùn)用

4.?關(guān)鍵圖象繪制

5.?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

實(shí)操演示:手繪思維個(gè)人介紹思維導(dǎo)圖

課堂練習(xí):繪制個(gè)人自我介紹思維導(dǎo)圖

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第三講:軟件還是高效——思維導(dǎo)圖軟件使用

一、思維導(dǎo)圖軟件介紹

1. Imindmap

2. Xmind

3.?思維導(dǎo)圖(手機(jī)版)

二、思維導(dǎo)圖繪制思路

1.?確認(rèn)主題

2.?確定結(jié)構(gòu)

3.?拓展分支

4.?增加圖像

5.?增加連接線\匯總線

三、思維導(dǎo)圖軟件繪制規(guī)則

1.?遵循手繪原則

2.?善用軟件優(yōu)勢

現(xiàn)場演示:軟件使用

課堂練習(xí):用“思維導(dǎo)圖”軟件繪制部門介紹/家庭介紹等

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第四講:這樣才能激發(fā)大腦——思維導(dǎo)圖技術(shù)

一、思維導(dǎo)圖本能技術(shù)

1.?平行思考

2.?垂直思考

3.?分類技術(shù)

二、思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技術(shù)

1.?關(guān)鍵詞技術(shù)

2. BOIs技術(shù)

案例練習(xí):怎么把水杯里水弄出來

課堂練習(xí):提取文章關(guān)鍵詞并繪制思維導(dǎo)圖

三、思維導(dǎo)圖輔助技術(shù)

1.?全腦思維

2.?顏色管理

3.?圖像管理

練習(xí):大腦的AB系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):人脈中最需要的職業(yè)人(頭腦風(fēng)暴-分類-繪制導(dǎo)圖)

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第五講:如虎添翼的方法——AI及其工具

一、AI是什么

1. AI為什么突然爆火

2.?生成式AI的基本原理

二、生成式AI能做什么

1. AI具備諸多先進(jìn)性特征

2. AI和搜索引擎的區(qū)別

3. AI能做的事

4. AI的局限性

三、國內(nèi)有哪些免費(fèi)的AI產(chǎn)品

1.?通用AI大模型:文心一言、通義千問、訊飛星火

2.?垂類AI工具:WPS AI、剪映AI、公文寫作AI

四、AI如何助力思維導(dǎo)圖使用

1.?哪些工具可選擇

2.?如何應(yīng)用這些工具

課堂練習(xí):各AI工具熟悉與運(yùn)用

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第六講:人機(jī)對(duì)話——AI工具高級(jí)應(yīng)用

一、驅(qū)動(dòng)AI的鑰匙

1.?什么是提示詞(指令)

2.?好的提示詞的3大標(biāo)準(zhǔn)

二、提示詞3大提問技巧

1.?提示詞萬能公式

2.?指令式提問:確保得到更精準(zhǔn)的答案

3.?角色扮演式提問:秒變專家的AI更睿智

4.?關(guān)鍵詞提問:讓回答更具針對(duì)性

三、“AI+思維導(dǎo)圖”賦能場景

1.?賦能職場寫作

2.?賦能PPT高效匯報(bào)呈現(xiàn)

3.?賦能圖像海報(bào)創(chuàng)作

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第七講:AI+思維導(dǎo)圖——思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用

一、記得住——思維導(dǎo)圖用于快速記錄,學(xué)習(xí)記憶升維

1.?線性筆記與思維導(dǎo)圖筆記的區(qū)別

1)線性筆記四不足

2)思維導(dǎo)圖筆記的六優(yōu)勢

2.?思維導(dǎo)圖記會(huì)議&學(xué)習(xí)筆記

1)讀書筆記-記要法(主、章、節(jié)、點(diǎn))

2)快速會(huì)議\聽課記錄筆記

課堂練習(xí):三分鐘快速思維導(dǎo)圖記錄

3. AI+思維導(dǎo)圖在記憶中高效應(yīng)用

1)AI工具基本認(rèn)知

2)AI工具選擇

3)AI應(yīng)用實(shí)操

課堂實(shí)操:用AI完成小組討論的筆記整理與記憶

二、想清楚——思維導(dǎo)圖用于思考整理,理清全局

1.?思維與大腦局限

1)大腦CPU被嚴(yán)重占用

2)傳統(tǒng)思考與思維導(dǎo)圖思考的區(qū)別

2.?克服局限方法

1)全面思考

2)視覺呈現(xiàn)

3.?思維導(dǎo)圖整理與呈現(xiàn)

1)自由發(fā)想

2)架構(gòu)式

3)拼貼式

4. AI+思維導(dǎo)圖助力全面思考

1)人機(jī)對(duì)話幫助梳理問題

2)思維導(dǎo)圖更好呈現(xiàn)

課堂實(shí)操:工作問題的全面思考,用AI助力,用思維導(dǎo)圖更好呈現(xiàn)

三、說到位——思維導(dǎo)圖用于演講表達(dá),全面有力

1.?思維導(dǎo)圖在演講寫作中優(yōu)勢

1)演講優(yōu)勢

——幫助清晰結(jié)構(gòu)、高效傳遞信息、輔助記憶靈活擴(kuò)展、促進(jìn)總結(jié)與回顧、節(jié)省準(zhǔn)備時(shí)間

2)寫作優(yōu)勢

——明確寫作目標(biāo)和重點(diǎn)、構(gòu)建文章框架、組織和歸類信息、激發(fā)創(chuàng)意和梳理思路、提高寫作效率

2.?思維導(dǎo)圖記在工作場景中運(yùn)用

1)即興發(fā)言

2)競聘演說

3)總結(jié)匯報(bào)

場景演練:即興發(fā)言(個(gè)人介紹)

3. AI助力講稿呈現(xiàn)

1)更好地人機(jī)對(duì)話

2)針對(duì)性地提要求

課堂練習(xí):用思維導(dǎo)圖構(gòu)思做演講提綱|用AI生成演講稿

四、析得明——思維導(dǎo)圖用于問題分析解決,簡潔明了

1.?問題的定義與描述

工具:問題分析解決框架模型

2.?思維導(dǎo)圖記在問題分析中運(yùn)用

1)原因分析

2)方案激發(fā)

3)流程思維

4)全局意識(shí)

案例分析:用思維導(dǎo)圖分析問題原因

3. AI助力問題分析與解決

1)人機(jī)對(duì)話

2)識(shí)別所需所用

五、想得出——思維導(dǎo)圖用于方案策劃,激發(fā)創(chuàng)意

1.?思維導(dǎo)圖激發(fā)創(chuàng)意

2.?思維導(dǎo)圖記在創(chuàng)意中運(yùn)用

1)策劃方案

2)靈感激發(fā)

案例分析:用思維導(dǎo)圖生成創(chuàng)意

3. AI助力創(chuàng)意生產(chǎn)與呈現(xiàn)

1)人機(jī)對(duì)話

2)識(shí)別所需所用

3)用AI生成視覺創(chuàng)意

課堂練習(xí):用AI生成創(chuàng)意海報(bào)



 

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課程背景:作為職場人士,你是否經(jīng)常遇到以下場景:向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),本來是30分鐘時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有事要你5分鐘之內(nèi)匯報(bào)完,表達(dá)時(shí)出現(xiàn)語無倫次。在與客戶交流或談判時(shí),想不清楚,說話抓不住要點(diǎn),很難準(zhǔn)確說服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)。突然受邀請(qǐng)進(jìn)行即興講話時(shí),驚慌失措,邏輯混亂,讓人失望等。在參加競聘答辯時(shí),堆砌信息,沒有結(jié)論,沒有提煉要點(diǎn),缺乏邏輯性、說服力,嚴(yán)重

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身為職場人士,也許正為下列問題與困惑而苦惱:面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作,如何快速理清思路,制定工作規(guī)劃與方案?如何克服思考與解決問題、制定計(jì)劃時(shí),考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象?在進(jìn)行溝通表達(dá)、演講匯報(bào)時(shí),如何做到條理清晰、邏輯有序?如何讓身處職場的我們學(xué)習(xí)更加高效?思維導(dǎo)圖被譽(yù)為“大腦使用說明書”,在全世界,成功幫助超過4.億人改變思維方式!它是一個(gè)簡單、易學(xué),能夠幫助

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在快速變化、高度競爭的商業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作來解決問題能力已成為組織成功的核心要素。然而,許多團(tuán)隊(duì)在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí),是否遇到問題就無從下手,沒有解決思路,流程與方法呢?是否缺乏問題意識(shí),對(duì)問題視而不見?是否分析問題浮于表面,難以洞悉本質(zhì)?是否解決問題靠經(jīng)驗(yàn),墨守成規(guī),缺乏創(chuàng)新?是否決策拍腦袋,執(zhí)行拍胸脯,結(jié)果拍大腿?是否會(huì)由于缺乏有效的合作機(jī)制和必要方

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作為職場人士,你是否經(jīng)常遇到以下場景:向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),本來是30分鐘時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有事要你5分鐘之內(nèi)回報(bào)玩,表達(dá)時(shí)出現(xiàn)語無倫次。明明平時(shí)工作很出色,做工作匯報(bào)時(shí)卻很糟糕,得不到老板的認(rèn)可;在提交書面資料時(shí),堆徹信息、數(shù)據(jù),沒有結(jié)論,給人不得要領(lǐng)、混亂印象;熬夜寫的方案自己覺得很清楚易懂,客戶卻說看不明白,讓重寫;上述問題在職場非常普遍,表明急需要提升金字塔

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在當(dāng)下競爭日益激烈的市場環(huán)境中,政策、市場、客戶,乃至員工都在持續(xù)演變,創(chuàng)新已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。你是否也遇到過類似的煩惱:作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類戰(zhàn)略會(huì)議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?作為策劃者,要策劃一場新穎獨(dú)特,大家滿意的活動(dòng)是否感覺難上加難?作為管理者,是否在解決問題經(jīng)??拷?jīng)驗(yàn),容易固定思維,缺乏創(chuàng)新?作為研發(fā)人員,在企

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你是否有過如下煩惱作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局作為管理者,是否在解決問題經(jīng)常靠經(jīng)驗(yàn),容易固定思維,缺乏創(chuàng)新?作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會(huì)議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案作為活動(dòng)策劃者,要策劃一場新穎獨(dú)特,大家滿意的活動(dòng)是否感覺難上加難?作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產(chǎn)品,又要符合公司

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創(chuàng)新思維應(yīng)用——?jiǎng)?chuàng)新思維流程與工具課程背景:在當(dāng)下競爭日益激烈的市場環(huán)境中,政策、市場、客戶,乃至員工都在持續(xù)演變,創(chuàng)新已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。你是否也遇到過類似的煩惱:作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類戰(zhàn)略會(huì)議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?作為策劃者,要策劃一場新穎獨(dú)特,大家滿意的活動(dòng)是否感覺難上加難?作為管理者,是否在解決問題經(jīng)常靠經(jīng)驗(yàn)

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從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖——職場新應(yīng)用課程背景:你是否有過如下煩惱作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局作為管理者,是否在解決問題經(jīng)??拷?jīng)驗(yàn),容易固定思維,缺乏創(chuàng)新?作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會(huì)議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案作為活動(dòng)策劃者,要策劃一場新穎獨(dú)特,大家滿意的活動(dòng)是否感覺難上加難

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從實(shí)際出發(fā)——群策群力的問題分析與解決(工作坊)課程背景在快速變化、高度競爭的商業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作來解決問題能力已成為組織成功的核心要素。然而,許多團(tuán)隊(duì)在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí),是否遇到問題就無從下手,沒有解決思路,流程與方法呢?是否缺乏問題意識(shí),對(duì)問題視而不見?是否分析問題浮于表面,難以洞悉本質(zhì)?是否解決問題靠經(jīng)驗(yàn),墨守成規(guī),缺乏創(chuàng)新?是否決策拍腦袋,執(zhí)行

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