《電力班組長溝通技巧》

  培訓(xùn)講師:何春芳

講師背景:
何春芳老師服務(wù)營銷訓(xùn)練專家GCDF(國際注冊職業(yè)咨詢師)6年零售終端培訓(xùn)管理經(jīng)驗6年大客戶營銷與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗國家教育部核心能力認(rèn)證高級禮儀培訓(xùn)師曾任:國美電器(北京總部)培訓(xùn)主管、內(nèi)訓(xùn)師曾任:國美電器(吉林分公司)人力資源部經(jīng)理何老師具備豐 詳細(xì)>>

何春芳
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《電力班組長溝通技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《電力班組長溝通技巧》

課程背景 :

? ? ?在企業(yè)中,班組長處于一個比較特殊的地位,作為現(xiàn)場管理中最活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵。班組管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗,關(guān)系到企業(yè)利潤和效益的高低。班組長必須具備熟練的專業(yè)技能和一定的管理技能,但是往往大多數(shù)的班組管理人員都習(xí)慣從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作而缺乏管理經(jīng)驗。如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,提升基層管理績效,就成了企業(yè)現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。

? ?? 本課程完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起班組長觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理能力的提升,幫助他們實現(xiàn)從技術(shù)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變,特別是溝通能力的提升。? ?

? ? ?如何才能實現(xiàn)高效溝通?如何根據(jù)具體情況合適選擇溝通方式?如何才能準(zhǔn)確表達(dá)和發(fā)問?如何才能有效傾聽?如何才與上級、下級、平級和客戶進(jìn)行溝通?如何與外部客戶進(jìn)行溝通?只有具備了良好的溝通才助于問題的解決和感情的交流。一個擅長溝通的管理者可以妥善處理各種人際關(guān)系,團(tuán)隊上級、下級、平級和客戶,從而輕松解決問題,快速實現(xiàn)目標(biāo)。

課程收益:

  1. 明確班組長的工作職責(zé)和角色轉(zhuǎn)換
  2. 掌握如何激勵與培育下屬的技巧
  3. 掌握溝通技巧和人際關(guān)系技巧

課程時間:6小時

授課對象:供電所所長、電力班組長

授課方式:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場演練+強(qiáng)化訓(xùn)練

課程大綱

第一講:管理執(zhí)行中70%的問題因溝通不暢引起

——溝通的重要性

1.溝而不通

2.溝通不暢誰之過?

情景游戲:撕紙

——溝通四大作用

1、保證執(zhí)行

2、增強(qiáng)凝聚

3、交流學(xué)習(xí)

4、共享信息

——溝通的三大維度

1、肝膽相照——向上溝通

2、肺腑之言——橫向溝通

3、以心傳心——向下溝通

第二講、 管理溝通及公眾溝通的常用形式和途徑

  1. 中層管理者要有較好的管理溝通能力
  2. 管理溝通最常見的幾種形式及優(yōu)缺點
  3. 管理溝通常出現(xiàn)的問題
  4. 怎樣減少管理溝通中的信息失真?
  5. 信息送達(dá)每一位執(zhí)行者的三七原則
  6. 哪類信息適合采用開大會的形式?
  7. 中層管理者要加強(qiáng)公關(guān)意識
  8. 要具備公眾溝通的演講技巧

第三講、與上級、下級、同級工作溝通的技巧及人際關(guān)系處理原則

  1. 德魯克說:人無法只用一句話來溝通
  2. 趨同原理——如何贏得他人好感
  3. 良好工作溝通的核心:一定要明確自己“兩面人”的身份!
  4. 企業(yè)好比打籃球——中層管理者必須明確的幾個問題
  5. 與上級溝通的要點
  6. 接受上級任務(wù)時首先要想到的三個問題
  7. 與同級部門之間的溝通要點
  8. “訂座位”理論
  9. 與下級溝通的要點
  10. 設(shè)問:為什么不同的下屬行事和表達(dá)有很大不同?
  11. 測試:性格色彩測試
  12. 認(rèn)識:紅、黃、藍(lán)、綠四種類型下屬的特征
  13. 理解:紅、黃、藍(lán)、綠四種類型下屬的需求與心理
  14. 不同類型下屬的管理策略
  15. 給下級布置任務(wù)的方法
  16. 談行為不談個性——處理下級之間沖突的三個原則
  17. 處理人際關(guān)系的三原則
  18. 出現(xiàn)人際關(guān)系障礙時的三種選擇
  19. 善于運用“規(guī)過私室,揚善公堂”


 

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