《電力班組長溝通技巧》
《電力班組長溝通技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《電力班組長溝通技巧》
課程背景 :
? ? ?在企業(yè)中,班組長處于一個比較特殊的地位,作為現(xiàn)場管理中最活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵。班組管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗,關(guān)系到企業(yè)利潤和效益的高低。班組長必須具備熟練的專業(yè)技能和一定的管理技能,但是往往大多數(shù)的班組管理人員都習(xí)慣從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作而缺乏管理經(jīng)驗。如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,提升基層管理績效,就成了企業(yè)現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。
? ?? 本課程完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起班組長觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理能力的提升,幫助他們實現(xiàn)從技術(shù)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變,特別是溝通能力的提升。? ?
? ? ?如何才能實現(xiàn)高效溝通?如何根據(jù)具體情況合適選擇溝通方式?如何才能準(zhǔn)確表達(dá)和發(fā)問?如何才能有效傾聽?如何才與上級、下級、平級和客戶進(jìn)行溝通?如何與外部客戶進(jìn)行溝通?只有具備了良好的溝通才助于問題的解決和感情的交流。一個擅長溝通的管理者可以妥善處理各種人際關(guān)系,團(tuán)隊上級、下級、平級和客戶,從而輕松解決問題,快速實現(xiàn)目標(biāo)。
課程收益:
- 明確班組長的工作職責(zé)和角色轉(zhuǎn)換
- 掌握如何激勵與培育下屬的技巧
- 掌握溝通技巧和人際關(guān)系技巧
課程時間:6小時
授課對象:供電所所長、電力班組長
授課方式:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場演練+強(qiáng)化訓(xùn)練
課程大綱
第一講:管理執(zhí)行中70%的問題因溝通不暢引起
——溝通的重要性
1.溝而不通
2.溝通不暢誰之過?
情景游戲:撕紙
——溝通四大作用
1、保證執(zhí)行
2、增強(qiáng)凝聚
3、交流學(xué)習(xí)
4、共享信息
——溝通的三大維度
1、肝膽相照——向上溝通
2、肺腑之言——橫向溝通
3、以心傳心——向下溝通
第二講、 管理溝通及公眾溝通的常用形式和途徑
- 中層管理者要有較好的管理溝通能力
- 管理溝通最常見的幾種形式及優(yōu)缺點
- 管理溝通常出現(xiàn)的問題
- 怎樣減少管理溝通中的信息失真?
- 信息送達(dá)每一位執(zhí)行者的三七原則
- 哪類信息適合采用開大會的形式?
- 中層管理者要加強(qiáng)公關(guān)意識
- 要具備公眾溝通的演講技巧
第三講、與上級、下級、同級工作溝通的技巧及人際關(guān)系處理原則
- 德魯克說:人無法只用一句話來溝通
- 趨同原理——如何贏得他人好感
- 良好工作溝通的核心:一定要明確自己“兩面人”的身份!
- 企業(yè)好比打籃球——中層管理者必須明確的幾個問題
- 與上級溝通的要點
- 接受上級任務(wù)時首先要想到的三個問題
- 與同級部門之間的溝通要點
- “訂座位”理論
- 與下級溝通的要點
- 設(shè)問:為什么不同的下屬行事和表達(dá)有很大不同?
- 測試:性格色彩測試
- 認(rèn)識:紅、黃、藍(lán)、綠四種類型下屬的特征
- 理解:紅、黃、藍(lán)、綠四種類型下屬的需求與心理
- 不同類型下屬的管理策略
- 給下級布置任務(wù)的方法
- 談行為不談個性——處理下級之間沖突的三個原則
- 處理人際關(guān)系的三原則
- 出現(xiàn)人際關(guān)系障礙時的三種選擇
- 善于運用“規(guī)過私室,揚善公堂”
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課程背景:如何站在用戶的角度提升服務(wù)意識、規(guī)范服務(wù)行為?如何運用扎實的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)技能迅速響應(yīng)和引導(dǎo)顧客的需求?如何在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上超越顧客期待、制造驚喜、贏得忠誠客戶?所謂精準(zhǔn)服務(wù),就是始終如一的以客戶為中心,通過一系列的服務(wù)舉措讓客戶感受到備受關(guān)注,留住客戶,從而提高企業(yè)的競爭力。此課程以客戶需求為中心展開,強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)的服務(wù)話術(shù)、服務(wù)行為以及
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課程背景:臺區(qū)經(jīng)理或網(wǎng)格經(jīng)理是電網(wǎng)服務(wù)的最小單元,他們聯(lián)絡(luò)千家萬戶,即是企業(yè)形象的代表人,也是客戶訴求的代言人。如何提升服務(wù)技能,經(jīng)營好轄區(qū)客戶的滿意度,減少投訴的風(fēng)險是課程的重點。由于學(xué)員對象的特殊性,以及以往重技能輕服務(wù)溝通的習(xí)慣,所以需要培訓(xùn)更有針對性,更注重實用和實效,才能真正讓培訓(xùn)落地。本課程圍繞客戶服務(wù),提供有效預(yù)防和解決客戶投訴的技巧和方法,緩
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