高績效門店之銷售效能—導購銷售技能基礎班
高績效門店之銷售效能—導購銷售技能基礎班詳細內(nèi)容
高績效門店之銷售效能—導購銷售技能基礎班
課程背景:
中國銷售市場調(diào)查:店鋪不規(guī)范的銷售行為造成客戶80%的流失!
店鋪培訓是回報率最高的投資行為,因為離市場越近的人,對業(yè)績影響越大!但中國企業(yè)聯(lián)合會:中國企業(yè)的終端店鋪在培訓上的投入,人均一年不超過80元!因此,許多店鋪目前普遍缺乏專業(yè)化的銷售培訓,導購員每天都在堅持做著錯誤的事情!
導購人員流動率大、流失率高,企業(yè)怕培訓之后會浪費!其實,培訓有風險,如果不培訓,風險更高!關鍵在于如何讓企業(yè)培養(yǎng)出懂得為自己工作,做一名懂感恩、負責任的好員工!
如何使員工工作熱情和努力程度不因工資待遇不高、別人評價不公而減少?如何將企業(yè)文化建設、思想教育與員工加薪統(tǒng)一到一起?如何強化和培養(yǎng)員工的敬業(yè)態(tài)度及自身定位平衡的心態(tài)?
導購員是公司與顧客之間溝通的橋梁,銷售成績的好壞直接關系店鋪業(yè)績與積壓庫存,但許多導購人員又最缺乏系統(tǒng)的門店銷售與素質(zhì)提升方面的培訓。
本課程針對企業(yè)面臨的種種問題,從員工心態(tài)入手,深入淺出,剖析答疑。讓終端導購人員掌握專業(yè)的終端店鋪全程銷售技巧,真正掌握銷售流程、固化銷售細節(jié)與語言,并做到了解顧客進店后的消費心理,做到知己知彼,事半功倍的銷售效果,真正做到提升個人銷售效能,提升店鋪銷售業(yè)績。
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課程收益:
● 重新梳理導購角色定位,掌握禮儀標準及行為規(guī)范
● 了解顧客心理,掌握專業(yè)導購技巧,點燃銷售引爆點
● 提升經(jīng)營顧客的能力,掌握主動、掌握感受、掌握業(yè)績
● 系統(tǒng)分析顧客類型,并掌握相應服務策略
● 認知顧客異議,并學會巧妙應對
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課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銷售人員、導購人員
課程方式:

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課程大綱
第一講:我為“銷”狂
一、銷售人員的屬性剖析
1.?六大屬性銷售人員的剖析
2.?建立以目標為導向的銷售思維
3.?掌握銷售主動權的四大核心
二、挖掘銷售被動的核心原因
1.?為什么我們的銷售容易陷入僵局?
2.?為什么我們的銷售容易被客人牽著走?
3.?為什么我們的業(yè)績目標總是被制定而不是被完成?
三、銷售的三個層次認知
1.?王婆式銷售
2.?雷鋒式銷售
3.?諸葛亮式銷售
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第二講:認識“上帝”
一、與消費者的有效締結(jié)
1.“上帝”的屬性是什么?
2.?學會思考“賣什么、賣給誰、怎么賣“
3.?四大關鍵獲得“上帝”芳心
二、銷售思維升級到營銷思維
1.?顧客消費心理剖析
2.?行為學結(jié)論:誘餌效應
3.?顧客購買動機
三、妙招教你識顧客
1.?主觀型顧客認知
2.?溫和型顧客認知
3.?質(zhì)疑型顧客認知
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第三講:增加“賣”相
一、三個節(jié)點的銷售思考
1.?售前:如何讓客人產(chǎn)生成交興趣
2.?售中:如何推進成交和高單價
3.?售后:如何植入回購鋪墊
二、把握銷售中的“軟傷”
1.?規(guī)避看心情出結(jié)果,被情緒左右
2.?銷售三大成長模式:敢說、會說、說好
3.?銷售的“快、準、穩(wěn)”法則
三、成功打開話匣子增加“賣相”技巧
1.?介紹開場法元素
2.?提問開場法元素
3.?提問開場法元素
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第四講:不銷而銷
一、深度挖掘顧客的需求
1.?顯性需求認知
2.?隱性需求認知
3.?顧問式需求探尋
二、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造顧客需求說話藝術
1.?需求提問五步法
2.?需求調(diào)查受阻的處理模版
3.?如何繞過價格問題
三、讓客戶為價值買單
1.?為什么要一一描繪想象空間
2.?馬上要——把賣點轉(zhuǎn)化為需求點
3.?要多少——從價格升華到價值訴求
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第五講:巧避鋒芒
一、看透拒絕背后隱藏的秘密
1.?顧客期望沒有得到滿足
2.?沒有提供足夠的信息
3.?顧客真心想購買
二、如何消除客戶的疑慮
1.?常見的錯誤應對
2.?處理異議的黃金法則
3.?關鍵詞解讀顧客內(nèi)心
三、反對問題處理技巧
1.?四兩撥千斤、化反對問題為賣點
2.?柔能克剛、以退為進不要爭
3.?引導客人、讓客戶說服自己
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第六講:馬上成交
一、促進成交的核心技巧
1.?馬上成交四字訣
2.?促單的七個時機
3.?成功締結(jié)的技巧
二、伺機進行連銷售
1.?五大連帶銷售契機點
2.?連帶銷售的說服點
3.?連帶銷售的六種方法
三、養(yǎng)成銷售目標管控的習慣
1.?不要讓銷售行為跟著感覺走
2.?銷售結(jié)果是規(guī)劃出來的
3.?銷售追蹤注意事項
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課程背景?溝通是人與人之間傳達思想、交流情報信息的過程。管理溝通的主要目標是如何說服別人來接受你的想法。作為一個店長,掌握溝通的技巧并不意味著講話內(nèi)容如何吸引別人,而是要別人能接受自己的觀點,這就達到了企業(yè)管理的目標。?團隊沒有默契,不能發(fā)揮團隊績效,而團隊沒有交流溝通,也不可能達成共識。身為店長,要能善用任何溝通的機會,甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑,與團隊成員
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