愛(ài)上課堂TTT系列—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練
愛(ài)上課堂TTT系列—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
愛(ài)上課堂TTT系列—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練
課程背景:
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái),培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。
但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專(zhuān)家要走向三尺講臺(tái),并非一日之功。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)關(guān)鍵在技能的培養(yǎng),而技能的培養(yǎng)要點(diǎn)正如古人云,需要“學(xué)而時(shí)習(xí)之”。通過(guò)書(shū)本、課堂只能覆蓋“學(xué)”的過(guò)程,而無(wú)法保證學(xué)員“時(shí)習(xí)之”。這也是傳統(tǒng)培訓(xùn)見(jiàn)效不直接、效率不高的本質(zhì)原因?!镀髽I(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程(TTT)》結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,在培訓(xùn)過(guò)程中運(yùn)用多種教學(xué)手法和大量情境演練,確保學(xué)員在學(xué)中練、練中學(xué),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師綜合能力的全面提升。
課程目標(biāo):
●?了解培訓(xùn)及培訓(xùn)師對(duì)于企業(yè)的定位及意義。
● 掌握培訓(xùn)師登臺(tái)前的準(zhǔn)備工作及訓(xùn)練方法。
● 明晰課程設(shè)計(jì)的原則、步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
● 掌握專(zhuān)業(yè)授課方法的運(yùn)用要點(diǎn)和帶教技巧。
● 掌握課件PPT制作技巧并能熟練運(yùn)用。
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員/培訓(xùn)專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。
課程方式:講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱
第一講:改變認(rèn)知——專(zhuān)業(yè)角度認(rèn)知篇
一、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知
1.?從ASTD改名說(shuō)起
2.?什么是培訓(xùn)
3.?什么是好的培訓(xùn)
4.?內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)與使命
二、培訓(xùn)的價(jià)值“五層級(jí)”及實(shí)現(xiàn)策略
1.?有興趣聽(tīng)
2.?印象深刻
3.?個(gè)人行為改變
4.?組織行為改變
5.?投資回報(bào)
三、培訓(xùn)師的能力模型
1.?兩大核心能力
2.?四大關(guān)鍵能力
四、成人學(xué)習(xí)6大特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
1.?實(shí)用主義
2.?經(jīng)驗(yàn)主義
3.?學(xué)而時(shí)“忘”之
4.?耐久性差
5.?自尊心強(qiáng)
6.?愿意分享
第二講:打牢根基——登臺(tái)演繹前奏篇
一、良好的講師形象
1. 你的形象是否令人愉悅?
2. 重視良好的第一印象
3. 培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)形象
4. 培訓(xùn)師的服裝要求
5. 奇妙的服裝色彩
二、應(yīng)對(duì)緊張的方法和技巧
1. 壓力從何而來(lái)?
2. 調(diào)節(jié)緊張的“六大法門(mén)”
1)心理暗示法
2)成功冥想法
3)生理舒緩法
4)壓力轉(zhuǎn)換法
5)課托協(xié)助法
6)專(zhuān)注主題法
三、專(zhuān)業(yè)臺(tái)風(fēng)“速成法”
1. 登臺(tái)“三定”——站定、笑定、眼定
2. 演繹的基礎(chǔ)呈現(xiàn)
站姿-走動(dòng)-手勢(shì)-表情
第三講:玩轉(zhuǎn)課堂——專(zhuān)業(yè)授課技巧篇
一、授課的基本流程
二、開(kāi)場(chǎng)五步法
1. 開(kāi)場(chǎng)問(wèn)好
2. 自我介紹
3. 主題導(dǎo)入
4. 課堂約定
5. 分組破冰
三、“主題導(dǎo)入”的7種設(shè)計(jì)方法
1. 問(wèn)題切入法 —— 設(shè)計(jì)問(wèn)題引發(fā)思考
2. 案例運(yùn)用法 —— 工作/生活化場(chǎng)景案例進(jìn)行鏈接
3. 數(shù)據(jù)列舉法 —— 用數(shù)據(jù)加以佐證引入主題
4. 引經(jīng)據(jù)典法 —— 權(quán)威\數(shù)字\新聞\歷史
5. 故事引入法 —— 歷史故事\自己的故事
6. 道具運(yùn)用法 —— 實(shí)物或自制道具引起關(guān)注
7. 活動(dòng)游戲法 —— 活動(dòng)帶出寓意切入主題
課堂練習(xí):學(xué)員以小組開(kāi)展專(zhuān)業(yè)授課手法的設(shè)計(jì)
四、課程銜接的方法和技巧
1. 課程銜接三大原則
2. 課程過(guò)渡的四種方法
五、結(jié)尾三部曲——完美收官
1. 總結(jié)回顧
2. 號(hào)召行動(dòng)
3. 感謝祝福
六、6種教學(xué)手法的演示與應(yīng)用
1. 講授教學(xué)法
2. 問(wèn)答測(cè)試法
3. 案例分析法
4. 角色扮演法
5. 游戲、競(jìng)賽帶動(dòng)法
6. 視頻教學(xué)法
第四講:信心保障——培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)篇
一、如何設(shè)計(jì)和應(yīng)對(duì)提問(wèn)?
1. 提問(wèn)在授課中的作用
2. 靈活運(yùn)用多種提問(wèn)方式
1)問(wèn)題的兩種類(lèi)型:封閉式提問(wèn);開(kāi)放式提問(wèn)
2)封閉式提問(wèn)的設(shè)計(jì)技巧
3)開(kāi)放式提問(wèn)的設(shè)計(jì)技巧
3. 坦然面對(duì)學(xué)員提問(wèn)
4. 回答問(wèn)題的技巧
二、如何有效控場(chǎng)?
1. 課堂控制兩大原則
2. 培訓(xùn)師控場(chǎng)的四個(gè)層級(jí)
1)如何保證學(xué)員“聽(tīng)”?
2)如何知道學(xué)員“懂”?
3)如何保證學(xué)員會(huì)“做”?
4)什么是“做好”?
4. 如何面對(duì)不同狀態(tài)的學(xué)員?
5. 如何應(yīng)對(duì)各種麻煩?
三、如何控制時(shí)間?
1. 時(shí)間掌控不佳的7種表現(xiàn)
2. 有效掌控時(shí)間的方法
第五講:內(nèi)容為王——培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)篇
一、課程設(shè)計(jì)常見(jiàn)的問(wèn)題?
1. 堆砌
2. 攤大餅
3. 雞頭蛇尾
4. 米多水少/米少水多
二、培訓(xùn)中的10分鐘理論
三、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的四要素
1. 學(xué)員定位
2. 教學(xué)手法
3. 內(nèi)容邏輯
4. 信息呈現(xiàn)
四、培訓(xùn)設(shè)計(jì)的基本原則
1. 左腦邏輯——骨架
2. 右腦情感——血肉
五、好課程是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的?
1. 分析培訓(xùn)需求
1)課題從哪里來(lái)?
2)課題分析 —— 2W1H
3)運(yùn)用“思維導(dǎo)圖”繪制問(wèn)題對(duì)話框
課堂練習(xí):運(yùn)用“思維導(dǎo)圖”繪制問(wèn)題對(duì)話框,確認(rèn)課程主題《KKK》
2. 設(shè)定課程目標(biāo)
1)什么是課程目標(biāo)
2)如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)?
3)如何描述課程目標(biāo)?
課堂練習(xí):提煉課程《KKK》的課程目標(biāo)
3. 搭建課程架構(gòu)
1)邏輯訓(xùn)練的有效工具:金字塔原理
2)我們的思維習(xí)慣
3)金字塔結(jié)構(gòu)
4)金字塔遵循的三個(gè)原則
5)三種邏輯順序
測(cè)試:確定以下邏輯順序?
課堂練習(xí):金字塔原理的案例運(yùn)用
課堂練習(xí):制定課程《KKK》的課程大綱
4. 組織教學(xué)內(nèi)容
1)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)沉淀
2)素材的收集和整理——建立你的素材庫(kù)
思考:素材收集的途徑有哪些?
3)如何生動(dòng)演繹案例?
4)常用的教學(xué)方法及課程“心電圖“
5)選擇教學(xué)方法時(shí)應(yīng)注意哪些因素?
課堂練習(xí):專(zhuān)業(yè)授課手法的設(shè)計(jì)
第六講:視覺(jué)呈現(xiàn)——PPT課件美化篇
一、精彩PPT的完整結(jié)構(gòu)
二、如何提高PPT制作效率?
1.?快速構(gòu)建高顏值PPT的工具介紹及操作講解
2.?常用的快捷方式和功能鍵介紹
3.?標(biāo)準(zhǔn)字體及字號(hào)設(shè)置
三、如何美化PPT視覺(jué)效果?
1.?受眾視覺(jué)習(xí)慣
2. PPT內(nèi)頁(yè)排版原則
四、四步技巧-——讓PPT快速變身
課程回顧與總結(jié)
1. 學(xué)員風(fēng)采展現(xiàn)——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練篇
2. 課程回顧與總結(jié)
黃俊敏老師的其它課程
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員/培訓(xùn)專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。?課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)
講師:黃俊敏詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員/培訓(xùn)專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。?課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)
講師:黃俊敏詳情
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員/培訓(xùn)專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有意學(xué)習(xí)微課制作的人員。?課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大變革背景下,企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來(lái)的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,“微課”就是伴隨而生的一種新型
講師:黃俊敏詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、高潛能員工?課程背景:作為職場(chǎng)人士,你在工作中是否會(huì)遇到以下情況?1.開(kāi)會(huì)時(shí),大家面對(duì)冗長(zhǎng)的討論卻沒(méi)有結(jié)論;2.寫(xiě)報(bào)告時(shí),面對(duì)大量信息卻沒(méi)有思路無(wú)從下筆,或煞費(fèi)苦心完成的報(bào)告卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批無(wú)主題無(wú)重點(diǎn)無(wú)結(jié)論、被退回重寫(xiě);3.向上級(jí)匯報(bào)時(shí),連續(xù)匯報(bào)15分鐘,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道你到底想說(shuō)啥;4.接收領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)時(shí),
講師:黃俊敏詳情
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課程背景:?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái),培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專(zhuān)家要走向
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課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái),培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專(zhuān)家要走向三
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