愛(ài)上課堂TTT系列—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:黃俊敏

講師背景:
黃俊敏老師職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)專(zhuān)家武漢大學(xué)MBA國(guó)際4-D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認(rèn)證講師美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(ICT)美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)促動(dòng)師(ICF)英國(guó)東尼·博贊官方認(rèn)證思維導(dǎo)圖管理師國(guó)家人力資源管理師國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師(CMT)新精英認(rèn)證生涯 詳細(xì)>>

黃俊敏
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愛(ài)上課堂TTT系列—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

愛(ài)上課堂TTT系列—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練

課程背景:

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái),培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。

但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專(zhuān)家要走向三尺講臺(tái),并非一日之功。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)關(guān)鍵在技能的培養(yǎng),而技能的培養(yǎng)要點(diǎn)正如古人云,需要“學(xué)而時(shí)習(xí)之”。通過(guò)書(shū)本、課堂只能覆蓋“學(xué)”的過(guò)程,而無(wú)法保證學(xué)員“時(shí)習(xí)之”。這也是傳統(tǒng)培訓(xùn)見(jiàn)效不直接、效率不高的本質(zhì)原因?!镀髽I(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程(TTT)》結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,在培訓(xùn)過(guò)程中運(yùn)用多種教學(xué)手法和大量情境演練,確保學(xué)員在學(xué)中練、練中學(xué),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師綜合能力的全面提升。

課程目標(biāo):

●?了解培訓(xùn)及培訓(xùn)師對(duì)于企業(yè)的定位及意義。

● 掌握培訓(xùn)師登臺(tái)前的準(zhǔn)備工作及訓(xùn)練方法。

● 明晰課程設(shè)計(jì)的原則、步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

● 掌握專(zhuān)業(yè)授課方法的運(yùn)用要點(diǎn)和帶教技巧。

● 掌握課件PPT制作技巧并能熟練運(yùn)用。

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員/培訓(xùn)專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。

課程方式:講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

第一講:改變認(rèn)知——專(zhuān)業(yè)角度認(rèn)知篇

一、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知

1.?從ASTD改名說(shuō)起

2.?什么是培訓(xùn)

3.?什么是好的培訓(xùn)

4.?內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)與使命

二、培訓(xùn)的價(jià)值“五層級(jí)”及實(shí)現(xiàn)策略

1.?有興趣聽(tīng)

2.?印象深刻

3.?個(gè)人行為改變

4.?組織行為改變

5.?投資回報(bào)

三、培訓(xùn)師的能力模型

1.?兩大核心能力

2.?四大關(guān)鍵能力

四、成人學(xué)習(xí)6大特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

1.?實(shí)用主義

2.?經(jīng)驗(yàn)主義

3.?學(xué)而時(shí)“忘”之

4.?耐久性差

5.?自尊心強(qiáng)

6.?愿意分享

第二講:打牢根基——登臺(tái)演繹前奏篇

一、良好的講師形象

1. 你的形象是否令人愉悅?

2. 重視良好的第一印象

3. 培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)形象

4. 培訓(xùn)師的服裝要求

5. 奇妙的服裝色彩

二、應(yīng)對(duì)緊張的方法和技巧

1. 壓力從何而來(lái)?

2. 調(diào)節(jié)緊張的“六大法門(mén)”

1)心理暗示法

2)成功冥想法

3)生理舒緩法

4)壓力轉(zhuǎn)換法

5)課托協(xié)助法

6)專(zhuān)注主題法

三、專(zhuān)業(yè)臺(tái)風(fēng)“速成法”

1. 登臺(tái)“三定”——站定、笑定、眼定

2. 演繹的基礎(chǔ)呈現(xiàn)

站姿-走動(dòng)-手勢(shì)-表情

第三講:玩轉(zhuǎn)課堂——專(zhuān)業(yè)授課技巧

一、授課的基本流程

二、開(kāi)場(chǎng)五步法

1. 開(kāi)場(chǎng)問(wèn)好

2. 自我介紹

3. 主題導(dǎo)入

4. 課堂約定

5. 分組破冰

三、“主題導(dǎo)入”的7種設(shè)計(jì)方法

1. 問(wèn)題切入法 —— 設(shè)計(jì)問(wèn)題引發(fā)思考

2. 案例運(yùn)用法 —— 工作/生活化場(chǎng)景案例進(jìn)行鏈接

3. 數(shù)據(jù)列舉法 —— 用數(shù)據(jù)加以佐證引入主題

4. 引經(jīng)據(jù)典法 —— 權(quán)威\數(shù)字\新聞\歷史

5. 故事引入法 —— 歷史故事\自己的故事

6. 道具運(yùn)用法 —— 實(shí)物或自制道具引起關(guān)注

7. 活動(dòng)游戲法 —— 活動(dòng)帶出寓意切入主題

課堂練習(xí):學(xué)員以小組開(kāi)展專(zhuān)業(yè)授課手法的設(shè)計(jì)

四、課程銜接的方法和技巧

1. 課程銜接三大原則

2. 課程過(guò)渡的四種方法

五、結(jié)尾三部曲——完美收官

1. 總結(jié)回顧

2. 號(hào)召行動(dòng)

3. 感謝祝福

六、6種教學(xué)手法的演示與應(yīng)用

1. 講授教學(xué)法

2. 問(wèn)答測(cè)試法

3. 案例分析法

4. 角色扮演法

5. 游戲、競(jìng)賽帶動(dòng)法

6. 視頻教學(xué)法

第四講:信心保障——培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)篇

一、如何設(shè)計(jì)和應(yīng)對(duì)提問(wèn)?

1. 提問(wèn)在授課中的作用

2. 靈活運(yùn)用多種提問(wèn)方式

1)問(wèn)題的兩種類(lèi)型:封閉式提問(wèn);開(kāi)放式提問(wèn)

2)封閉式提問(wèn)的設(shè)計(jì)技巧

3)開(kāi)放式提問(wèn)的設(shè)計(jì)技巧

3. 坦然面對(duì)學(xué)員提問(wèn)

4. 回答問(wèn)題的技巧

二、如何有效控場(chǎng)?

1. 課堂控制兩大原則

2. 培訓(xùn)師控場(chǎng)的四個(gè)層級(jí)

1)如何保證學(xué)員“聽(tīng)”?

2)如何知道學(xué)員“懂”?

3)如何保證學(xué)員會(huì)“做”?

4)什么是“做好”?

4. 如何面對(duì)不同狀態(tài)的學(xué)員?

5. 如何應(yīng)對(duì)各種麻煩?

三、如何控制時(shí)間?

1. 時(shí)間掌控不佳的7種表現(xiàn)

2. 有效掌控時(shí)間的方法

第五講:內(nèi)容為王——培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)篇

一、課程設(shè)計(jì)常見(jiàn)的問(wèn)題?

1. 堆砌

2. 攤大餅

3. 雞頭蛇尾

4. 米多水少/米少水多

二、培訓(xùn)中的10分鐘理論

三、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的四要素

1. 學(xué)員定位

2. 教學(xué)手法

3. 內(nèi)容邏輯

4. 信息呈現(xiàn)

四、培訓(xùn)設(shè)計(jì)的基本原則

1. 左腦邏輯——骨架

2. 右腦情感——血肉

五、好課程是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的?

1. 分析培訓(xùn)需求

1)課題從哪里來(lái)?

2)課題分析 —— 2W1H

3)運(yùn)用“思維導(dǎo)圖”繪制問(wèn)題對(duì)話框

課堂練習(xí):運(yùn)用“思維導(dǎo)圖”繪制問(wèn)題對(duì)話框,確認(rèn)課程主題《KKK》

2. 設(shè)定課程目標(biāo)

1)什么是課程目標(biāo)

2)如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)?

3)如何描述課程目標(biāo)?

課堂練習(xí):提煉課程《KKK》的課程目標(biāo)

3. 搭建課程架構(gòu)

1)邏輯訓(xùn)練的有效工具:金字塔原理

2)我們的思維習(xí)慣

3)金字塔結(jié)構(gòu)

4)金字塔遵循的三個(gè)原則

5)三種邏輯順序

測(cè)試:確定以下邏輯順序?

課堂練習(xí):金字塔原理的案例運(yùn)用

課堂練習(xí):制定課程《KKK》的課程大綱

4. 組織教學(xué)內(nèi)容

1)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)沉淀

2)素材的收集和整理——建立你的素材庫(kù)

思考:素材收集的途徑有哪些?

3)如何生動(dòng)演繹案例?

4)常用的教學(xué)方法及課程“心電圖“

5)選擇教學(xué)方法時(shí)應(yīng)注意哪些因素?

課堂練習(xí):專(zhuān)業(yè)授課手法的設(shè)計(jì)

第六講:視覺(jué)呈現(xiàn)——PPT課件美化篇

一、精彩PPT的完整結(jié)構(gòu)

二、如何提高PPT制作效率?

1.?快速構(gòu)建高顏值PPT的工具介紹及操作講解

2.?常用的快捷方式和功能鍵介紹

3.?標(biāo)準(zhǔn)字體及字號(hào)設(shè)置

三、如何美化PPT視覺(jué)效果?

1.?受眾視覺(jué)習(xí)慣

2. PPT內(nèi)頁(yè)排版原則

四、四步技巧-——讓PPT快速變身

課程回顧與總結(jié)

1. 學(xué)員風(fēng)采展現(xiàn)——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練篇

2. 課程回顧與總結(jié)



 

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課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員/培訓(xùn)專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。?課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員/培訓(xùn)專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。?課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)

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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員/培訓(xùn)專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有意學(xué)習(xí)微課制作的人員。?課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大變革背景下,企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來(lái)的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,“微課”就是伴隨而生的一種新型

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、高潛能員工?課程背景:作為職場(chǎng)人士,你在工作中是否會(huì)遇到以下情況?1.開(kāi)會(huì)時(shí),大家面對(duì)冗長(zhǎng)的討論卻沒(méi)有結(jié)論;2.寫(xiě)報(bào)告時(shí),面對(duì)大量信息卻沒(méi)有思路無(wú)從下筆,或煞費(fèi)苦心完成的報(bào)告卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批無(wú)主題無(wú)重點(diǎn)無(wú)結(jié)論、被退回重寫(xiě);3.向上級(jí)匯報(bào)時(shí),連續(xù)匯報(bào)15分鐘,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道你到底想說(shuō)啥;4.接收領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)時(shí),

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課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái),培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專(zhuān)家要走向三

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課程背景:?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái),培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專(zhuān)家要走向

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