數(shù)字化時代的門神 – 安全合規(guī)創(chuàng)造價值

  培訓講師：蘇忠彥

講師背景：
蘇忠彥老師——企業(yè)數(shù)字化轉型專家原華為云解決方案全球業(yè)務拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構師原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū)咨詢顧問部總經(jīng)理原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū)全球服務部總經(jīng)理原易安信（EMC）世界存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問服務部 詳細>>

蘇忠彥
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數(shù)字化時代的門神 – 安全合規(guī)創(chuàng)造價值詳細內容

數(shù)字化時代的門神 – 安全合規(guī)創(chuàng)造價值

【課程對象】項目管理總監(jiān)，企業(yè)安全部門相關主管， 企業(yè)運維部門相關主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CSO（首席安全官），戰(zhàn)略規(guī)劃部主管及骨干成員

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【課程時間】6小時

【課程背景】

數(shù)字化時代，數(shù)字空間成為物理空間的虛擬映射，兩者虛實對應、協(xié)同交互。當物理世界的人、事、物等要素逐步數(shù)字化后，這意味著物理空間與數(shù)字空間之間的界限逐漸模糊，進而導致網(wǎng)絡安全威脅將可能進一步延伸至物理空間。

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內控和合規(guī)是并行的馬車，需齊頭并進，要將內控合規(guī)文化理念固化于制、內化于心、外化于形，建立有效的內部控制體系，并貫穿到全行高質量發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。那么，“安全定義邊界”的理念是什么呢？ “以云管網(wǎng)端安全為重心，以身份授權驗證為基礎，以安全信息平臺為樞紐，以風險識別為支撐，構建一個‘多維、可視、聯(lián)動’的安全機制和技術戰(zhàn)略，賦能企業(yè)在數(shù)字化時代的安全運營能力?！?/span>

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當下的人類社會步入數(shù)字化時代，安全還是一切的前提嗎？毫無疑問，答案是肯定的，并且更加重要。數(shù)字化時代，安全是基礎，是先決條件。進一步解釋來說，安全是數(shù)字化的邊界，也是企業(yè)開展業(yè)務的邊界。但是，從安全的角度來說，以往防護的邊界是清晰的，而隨著技術的演進，這個邊界變得模糊，尤其是受到網(wǎng)路化（5G）和云化所帶來的影響。

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也就是說，以往我們所理解的企業(yè)邊界已經(jīng)消失，新的邊界由安全定義。安全界定的邊界也就決定了企業(yè)開展業(yè)務的邊界，它是構建數(shù)字化商業(yè)的基礎。

目的是為企業(yè)未來業(yè)務開展提供“安全的連接”。

明白違規(guī)的嚴重性質，提高違規(guī)就必須問責的認識。業(yè)務的開展要在健康合規(guī)的前提下進行，拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務都合法合規(guī)；學會保護自己和他人，牢固樹立“一切不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護好自己，保護好自己的同事。

合規(guī)是一種文化，它需要在長期中熏陶、沉淀、強化，需要從思想、制度、環(huán)境等方面不斷努力，需要各個部門各個員工的通力合作，才能保證這種文化深入人心，源遠流長！

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【課程收益】

  • 了解“合規(guī)”的定義，及其對企業(yè)運營的關鍵意義
  • 了解“安全合規(guī)”在工作上的重要性，以及目前面臨的挑戰(zhàn)
  • 了解實現(xiàn)“安全合規(guī)”的核心思維，以及應具備的關鍵技能
  • 了解在數(shù)字化安全合規(guī)模式變革進程中，如何識別與規(guī)避可能發(fā)生的風險

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【課程特色】分析理論，知其所以然；實戰(zhàn)解析，能趨吉避兇

【課程對象】項目管理總監(jiān)，企業(yè)安全部門相關主管， 企業(yè)運維部門相關主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CSO（首席安全官），戰(zhàn)略規(guī)劃部主管及骨干成員

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【課程時間】6小時

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【課程大綱】


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  1. “合規(guī)”是個什么概念？
    1. 目前針對“安全合規(guī)”的法令規(guī)章解讀
    2. 針對技術人員對企業(yè)運營合規(guī)的處理“誤區(qū)”為何？
    3. 案例分析 – “爬蟲技術”竊取簡歷數(shù)據(jù)
  2. 目前在內控工作中存在的的問題為何？
    1. 員工合規(guī)意識不強，風險意識淡薄
    2. “重經(jīng)營，輕管理”的經(jīng)營理念仍普遍存在
    3. 內控管理覆蓋面不足
    4. 監(jiān)管單位對“常見現(xiàn)象”的監(jiān)管力度不足
    5. 監(jiān)控體系、機制仍顯不健全
    6. 案例分析 –?高科技公司離職員工破壞數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)資料
  3. 如何在工作中實現(xiàn)“安全合規(guī)”？
    1. 定期組織認識“合規(guī)”的重要性
    2. 通過考核指標來強化“合規(guī)”意識，梳理底線思維
    3. 提高業(yè)務水平，簡化操作流程
    4. 透過合理的監(jiān)控預警機制，降低業(yè)務風險
    5. 案例分析 -?某商業(yè)銀行數(shù)據(jù)防泄漏機制建立
  4. ?“安全合規(guī)”的管理體系，應該具備什么科技能力？
    1. 身份授權與認證
    2. 云管網(wǎng)端的安全一體化
    3. 安全平臺的標準協(xié)議與流程
    4. 安全隱患的識別、規(guī)避與退場機制
    5. 案例分析 –?某云服務供應商通報安全漏洞的時效性疑慮
  5. 如何識別與規(guī)避企業(yè)數(shù)字化安全合規(guī)模式變革所帶來的風險？
    1. 明確風險場景的衡量指標
    2. 數(shù)據(jù)搜集完整性與可靠性
    3. 數(shù)據(jù)反饋即時性
    4. 報警機制的合理性
    5. 案例分析 -?內控部門的“積非成是”
  6. 課程總結
    1. 學員心得分享
    2. 課程總結
    3. 答客問

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