金牌職場表達-共情演講與匯報技巧

  培訓講師：羅淼

講師背景：
羅淼——職場表達和商務溝通談判專家曾任國際華語辯壇著名辯手，《奇葩說》辯手曾任愛奇藝等平臺《走向共贏》課程主講曾任喜馬拉雅經典課程《好好說話》撰稿人曾任滴滴集團總部原業(yè)務培訓負責人曾任當代教育集團原西南區(qū)副總裁四川大學辯論隊教練國際華語辯論 詳細>>

羅淼
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金牌職場表達-共情演講與匯報技巧詳細內容

金牌職場表達-共情演講與匯報技巧

【課程背景】



匯報、講話、路演都是經典的演講場景。如何組織內容？如何應對緊張？如何撰寫演講稿？如何配合多媒體最終呈現(xiàn)？面對不同演講對象，處在不同演講場景，采用最佳策略，才能拿到最佳效果。



【課程收益】



1. 克服演講緊張情緒，從容應對演講場景



2. 快速切分確定主題，根據(jù)主題組織素材排布內容



3. 能按路演、匯報、公開講話等場景調度不同內容，呈現(xiàn)不同風格，收獲最佳效果



【課程特色】



以多年豐富演講理論研究和實操案例為基礎，學理扎實、技巧豐富、案例生動，學之能用，觸類旁通。



【課程對象】



企業(yè)新員工



【課程對象】



1-2天（6小時/天）



【課程大綱】



一、引入：演講的難點都在哪里？



1、演講是一種特殊的溝通



? 其他溝通：面向一個或少數(shù)人，有來有回，實時回應



? 技能：把握演講的信息和情緒流動



2、演講魅力提升的四大瓶頸



? 情緒——如何克服緊張情緒？



? 選題——如何確定生動的主題？



? 內容——如何整理素材提升演講匯報效果？



? 結構——有哪些好用的有魅力的演講結構？



二、處理好緊張情緒，提高觀眾配合度



1、緊張的本質是期待感



2、處理緊張的兩大誤區(qū)



? 掩飾緊張



? 機械處理



3、把緊張變成你的演講素材



? 互動提問的設計方法



n 針對、預期和回饋



? 利用親密感原則， 提升聽眾好感度



? 利用共同任務原則，提高聽眾配合度



三、整理演講的內容結構



1、從聽者的角度審視內容



? 衡量演講內容的黃金三問



? 我想……？



? 如果……？



? 最先……？



? 現(xiàn)場練習：整理混亂的表述



2、從“基本注意力結構“做起



? 什么是基本注意力結構？



? 好演講的前提是讓人愿意聽



? 跟頂級演講者學套路



四、重要匯報的表達技巧（1h）



1、 匯報是一種特殊的演講



? 其他溝通：面向一個或少數(shù)人，有來有回，實時回應



? 匯報：面向多數(shù)人，單項傳遞信息，沒有現(xiàn)場的回應



2、 首先確定突出的匯報主題



? 三種切割方法，找到精確主題



? 圍繞主題排布材料、組織語言



? 主題過淺時，深化內容的方法



現(xiàn)場練習：找到自己匯報的亮點主題



五、搭建優(yōu)秀的匯報結構、選擇最合適的素材？



1、 匯報演講結構搭建思路



2、 選擇素材的基本原則



? 簡略有力：在有限時間內展示核心要素



n 證明能力，細節(jié)無需面面俱到



n 保證真實、提供附件



? 選擇直觀易懂的素材：自己在意的VS別人能聽懂的



n 信息傳遞的遞減圓環(huán)



n 典型案例、進展數(shù)據(jù)、時間節(jié)點



六、特定場景的經典匯報結構



1、 個人復盤匯報的適用模型



? PDCA模型——計劃/執(zhí)行/檢查/處理



? SCQA故事力模型——臨時發(fā)言的問題解決方案



? STAR模型——向上溝通：證明工作能力的簡要模型



2、 推進新項目/項目信息溝通的匯報適用模型



? “六頁紙”方法——來自亞馬遜的跨部門“去PPT”匯報體系



? 洞察力“黃金圈”——驅動團隊執(zhí)行新項目的Why/How/What



3、 團隊會議/頭腦風暴時的匯報結構



? 六頂思考帽——上下交流中的創(chuàng)新發(fā)言結構



? 5W1H分析法——按步驟進行的群體決策



現(xiàn)場練習：用最合適的模型做主題匯報



 

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