財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：

在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算）背景下，財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實(shí)的迫切性；從提升自身價(jià)值的角度看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度重新評(píng)估自己的工作方向與重點(diǎn)。本課程正是基于以上的背景而專門(mén)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程收益：

通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過(guò)尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 了解智能時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

● 了解智能時(shí)代財(cái)務(wù)人能力升級(jí)的緊迫性

● 全面認(rèn)識(shí)智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)方向

● 學(xué)會(huì)智能時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐方法

● 掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

● 掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：【背景篇】智能時(shí)代下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、智能時(shí)代的來(lái)臨

1、人工智能改變世界也在改變財(cái)務(wù)

2、智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新“邏輯思維”

二、智能時(shí)代財(cái)務(wù)組織和模式變革

1、邁向智能：財(cái)務(wù)組織的極簡(jiǎn)進(jìn)化史

2、上善若水：智能時(shí)代需要柔性財(cái)務(wù)管理

3、面向未來(lái)：財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)的誕生

4、創(chuàng)新升級(jí)：人人都是首席財(cái)務(wù)創(chuàng)新官

三、智能時(shí)代財(cái)務(wù)人能力升級(jí)

1、智能時(shí)代CFO的基礎(chǔ)能力框架

• 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架



• 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架



• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架



• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)基礎(chǔ)能力框架



• 財(cái)務(wù)通用支持基礎(chǔ)能力框架

第二講：【技術(shù)篇】智能時(shí)代財(cái)務(wù)的新技術(shù)與實(shí)踐

一、智能時(shí)代影響財(cái)務(wù)的新信息技術(shù)

1、財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)，別再說(shuō)你懂大數(shù)據(jù)

什么是大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的4V特征

財(cái)務(wù)對(duì)大數(shù)據(jù)理解的誤區(qū)

大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件基礎(chǔ)

2、財(cái)務(wù)管理和云計(jì)算：從云計(jì)算火鍋說(shuō)起

美味火鍋，云計(jì)算的立體架構(gòu)

財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)與云計(jì)算的場(chǎng)景融合

財(cái)務(wù)云計(jì)算在中國(guó)的落地挑戰(zhàn)

3、財(cái)務(wù)管理和人工智能：財(cái)務(wù)如何踏上機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能之路

國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)的人工智能應(yīng)用大致在什么水平

財(cái)務(wù)應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)的人工智能場(chǎng)景

4、財(cái)務(wù)管理和區(qū)塊鏈：區(qū)塊鏈改變財(cái)務(wù)那點(diǎn)兒事，說(shuō)了你也不信

微信接龍小飯團(tuán)與區(qū)塊鏈

區(qū)塊鏈與財(cái)務(wù)管理

二、智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐

1、智能時(shí)代財(cái)務(wù)信息化整體規(guī)劃

知性魅力：智能時(shí)代財(cái)務(wù)信息化概念架構(gòu)

多向聯(lián)通：智能時(shí)代財(cái)務(wù)與科技的信息化協(xié)同

迭代進(jìn)化：如何成為智能時(shí)代的財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理

2、智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)框架詳解及智能增強(qiáng)

元數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)：不一樣的經(jīng)營(yíng)分析

大數(shù)據(jù)資源配置：智能時(shí)代的預(yù)算管理新思路

遲到的進(jìn)步：電子發(fā)票助力管理升級(jí)

全維時(shí)代：當(dāng)管理會(huì)計(jì)不再糾結(jié)維度的限制時(shí)

智能風(fēng)控：讓我們抓住財(cái)務(wù)滲漏的尾巴

智能核算：支撐業(yè)財(cái)高度融合的統(tǒng)一會(huì)計(jì)引擎

3、智能時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架詳解及智能增強(qiáng)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立管理

開(kāi)拓行進(jìn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的戰(zhàn)略思考

財(cái)務(wù)眾包：機(jī)器作業(yè)的數(shù)據(jù)前置準(zhǔn)備

長(zhǎng)尾智能：RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人

人機(jī)協(xié)同：機(jī)器作業(yè)取代共享服務(wù)的起手姿勢(shì)

第三講：【工具篇】智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)工具與應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)工具方法概述

1、管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程

2、管理工具方法有哪些？

3、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架

二、管理會(huì)計(jì)工具在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的應(yīng)用
1、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理概述

• 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循的原則



• 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的應(yīng)用環(huán)境



• 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的應(yīng)用程序

2、戰(zhàn)略地圖

• 戰(zhàn)略地圖概述



• 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)



• 戰(zhàn)略地圖實(shí)施



• 工具方法評(píng)價(jià)

案例分析：美國(guó)西南航空公司43年保持盈利案例分析及啟發(fā)

三、管理會(huì)計(jì)工具在營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

1、營(yíng)運(yùn)管理

營(yíng)運(yùn)管理概述

• 企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理應(yīng)遵循的原則



• 企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理的應(yīng)用環(huán)境



• 企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理的應(yīng)用程序

2、本量利分析

• 本量利分析概述



• 本量利分析的應(yīng)用環(huán)境



• 本量利分析的應(yīng)用程序



• 本量利分析的工具方法評(píng)價(jià)



• 案例分析：某企業(yè)本量利分析的應(yīng)用案例



• 案例分析：本量利分析在產(chǎn)品定價(jià)上的具體應(yīng)用

3、多維度盈利能力分析

• 多維度盈利能力分析概述



• 多維度盈利能力分析的應(yīng)用環(huán)境



• 多維度盈利能力分析的應(yīng)用程序



• 多維度盈利能力分析的工具方法評(píng)價(jià)

課程要點(diǎn)總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

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