非財(cái)務(wù)經(jīng)理（通用管理者）的財(cái)務(wù)課程（兩天）V4
非財(cái)務(wù)經(jīng)理（通用管理者）的財(cái)務(wù)課程（兩天）V4詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理（通用管理者）的財(cái)務(wù)課程（兩天）V4
課程背景：
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
課程收益：
【得到課程三大成果】一個財(cái)務(wù)模型，一個財(cái)務(wù)理念，一個財(cái)務(wù)技術(shù)。
【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
【建立成本管理意識】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
課程特色：
摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。
專門針對非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營”環(huán)節(jié)。
以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。
注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗(yàn)分享。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員
授課方式：課程講授50%，模擬經(jīng)營20%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%
課程大綱：
模塊一：利潤哪里來
案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1、總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA)
2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE)
3、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？
二、如何快速評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤表初探
1、利潤表的結(jié)構(gòu)
2、利潤表的原理
3、如何依據(jù)利潤表評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、銷售利潤率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
1、提升股東回報(bào)率的途徑
2、討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎？
七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型
1、什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型？
2、杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。
案例講解：快速評價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練：用模型對同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
模塊二：“模擬經(jīng)營”及點(diǎn)評分享【課時(shí)約為2小時(shí)】
（★注：“模擬經(jīng)營”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識與成本意識，因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個性化定制，祈請見諒。）
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序號 | 流程 | 知識點(diǎn) |
一 | 1、模擬經(jīng)營導(dǎo)入 | 什么是財(cái)務(wù)思維 |
二 | 1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運(yùn)營規(guī)則 | 經(jīng)營目標(biāo)討論 理解企業(yè)經(jīng)營邏輯 |
三 | 1、各小組經(jīng)營方案討論 | 財(cái)務(wù)融資決策 采購供應(yīng)決策 營銷競標(biāo)決策 風(fēng)險(xiǎn)管控決策 |
四 | 1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營PK 2、結(jié)算經(jīng)營成果 | 財(cái)務(wù)結(jié)算知識（利潤表） |
五 | 1、各小組總結(jié)分享 2、講師點(diǎn)評 | 預(yù)算思維 |
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模塊三：現(xiàn)金哪里去
案例導(dǎo)入：某企業(yè)的利潤與現(xiàn)金
一、現(xiàn)金不等于利潤
1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6
課堂互動：誰動了我的現(xiàn)金奶酪？
四、營運(yùn)資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
6、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)
課堂互動：掌握本企業(yè)的營運(yùn)資本狀況
五、營運(yùn)資本各項(xiàng)目的管理
1、應(yīng)收賬款的管理
2、應(yīng)付賬款的管理
3、存貨的管理
模塊四：成本怎么管
- 成本新認(rèn)識
- 成本是越低越好嗎？
- 削減成本是與非
- 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”
視頻分析：中國隊(duì)輸在哪里？
- 成本與浪費(fèi)
- 認(rèn)識固定成本與變動成本
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些
邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
- 什么是邊際貢獻(xiàn)
- 邊際貢獻(xiàn)與毛利
- 邊際貢獻(xiàn)的意義
- 本量利分析
- 本量利分析的定義
- 圖說本量利
- 盈虧平衡點(diǎn)
- 固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
- 影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
- 價(jià)格競爭的底線在哪里？
- 如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
- 如何確立目標(biāo)成本管理體系？
- 投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
- 提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
- “輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
課程總結(jié)：
一、一個財(cái)務(wù)模型：杜邦分析
二、一個財(cái)務(wù)理念：現(xiàn)金與利潤并重
三、一個財(cái)務(wù)技術(shù)：本量利分析
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課程背景：有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財(cái)
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課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升
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課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財(cái)務(wù)部門的種種限制，財(cái)務(wù)對銷售部門的考核指標(biāo)總是讓銷售不理解，銷售過于關(guān)注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關(guān)系……。由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷售人員對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)必不可少。本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識有系統(tǒng)了解，
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課程背景：在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標(biāo)準(zhǔn)的客戶，把資金真正用到優(yōu)質(zhì)企業(yè)和潛力項(xiàng)目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又能提高銀行貸款支出效能，真正實(shí)現(xiàn)了
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課程背景：在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標(biāo)準(zhǔn)的客戶，把資金真正用到優(yōu)質(zhì)企業(yè)和潛力項(xiàng)目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又能提高銀行貸款支出效能，真正實(shí)現(xiàn)了
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課程背景：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極
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關(guān)于【輕沙盤】：輕沙盤，經(jīng)營沙盤的簡化版，對復(fù)雜冗余的沙盤形式作了簡化（省略了沙盤盤面，交易籌碼等實(shí)物教具，取消角色扮演……等），并聚焦財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，簡化了其他（戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，研發(fā)等）管理內(nèi)容，但同時(shí)遵循企業(yè)經(jīng)營邏輯，保留了沙盤的小組博弈與PK互動的內(nèi)容。輕沙盤，既保持了沙盤課程互動性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)習(xí)參與度高，便于知識點(diǎn)吸收的優(yōu)點(diǎn)，又克服了沙盤課程“重演練輕講
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課程背景：有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財(cái)
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課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升
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課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財(cái)務(wù)部門的種種限制，財(cái)務(wù)對銷售部門的考核指標(biāo)總是讓銷售不理解，銷售過于關(guān)注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關(guān)系……。由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷售人員對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)必不可少。本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識有系統(tǒng)了解，
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