立體式管理模式——基層篇

  培訓講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細>>

任濤
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立體式管理模式——基層篇詳細內容

立體式管理模式——基層篇

【課程背景】

  1. 當前主要培訓市場的培訓對象（mba、EMBA、工商管理類的課程）都是中高層；
  2. 班組長的培訓課程很少，但是班組長的職務大不大？班組長責任大不大？重要性大不大？？？
  3. 這么重要的崗位不培訓，完全是摸著石頭過河，只憑個人經驗管理，不用最先進的方法管理，公司危不危險？？？
  4. 為什么有的企業(yè)能成為500強呢？最重要的一點是對班組長級的培訓，從員工心態(tài)，管理溝通，OJT，員工的招、育、用、留，現(xiàn)場管理的五大要素，品質管理，降低成本，管理方法等全方位的培訓

【課程時間】

2天/12H

【課程收益】

  1. 工作效率的提升
  2. 質量的保證
  3. 成本的降低
  4. 安全的保證
  5. 一線員工的管理順暢
  6. 現(xiàn)場的管理全面
  7. 公司命令的執(zhí)行到位
  8. 目標業(yè)績的達成

【授課對象】

企業(yè)核心管理人員。

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理藝術的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】??

  1. 心態(tài)管理
  2. 管理者自我心態(tài)管理
  1. 負責任
  2. 平常心
  3. 贏者心態(tài)
  1. 如何管理下屬的心態(tài)
  1. 積極心態(tài)
  2. 陽光心態(tài)
  3. 認真心態(tài)
  4. 長遠心態(tài)
  5. 合作心態(tài)
  6. 寬容心態(tài)
  7. 感恩心態(tài)
  8. 學習心態(tài)
  1. 行為管理
  2. 外在行為管理
  3. 內在行為管理
  4. 行為管理的三大原則
  5. 立、行、坐、蹲訓練
  6. 激勵機制
  7. 建立威信的十項修練
  8. 班前管理
  9. 早會
  10. 多能工
  11. 物料準備
  12. 設備預熱
  13. 配件提前
  14. 精神檢查
  15. 班中管理
  16. 首件
  17. 一個流
  18. 配套設施
  19. 時間段控制
  20. 不良品管控
  21. 人員調整
  22. 設備成型條件檢查
  23. 現(xiàn)場5S管理
  24. 物料配送
  25. 末件管理
  26. 班后管理
  27. 班后會
  28. 報表
  29. 現(xiàn)場檢查
  30. 第二天準備工作確認
  31. 交期管理
  32. 冷凍計劃達成
  33. 線平衡
  34. 未達成原因分析
  35. 整改措施
  36. 現(xiàn)場改善
  37. 質量管理
  38. 數(shù)據統(tǒng)計分析
  39. 試點改善
  40. 關注新員工
  41. 關注最大不良
  42. 節(jié)點管理
  43. 三不政策實施
  44. 成本管理
  45. 人員成本
  46. 物料成本
  47. 消耗成本
  48. 不良成本
  49. 浪費成本
  50. 維護成本
  51. 時間成本
  52. 安全管理
  53. 消防安全
  54. 設備安全的三大關鍵
  55. 物料安全
  56. 執(zhí)行力管理
  57. 速度
  58. 力度
  59. 強度
  60. 目視
  61. 課程總結及問題解答


 

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