企業(yè)采購管理理論技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)采購管理理論技術(shù)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)采購管理理論技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
課程背景
采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)采購管理相關(guān)的采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術(shù)實(shí)操、采購經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實(shí)用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達(dá)到拿來能用，用之有效，立竿見影。
課程收益
1.掌握采購管理的理念理論。
2.提升采購管理技能素養(yǎng)，提高采購管理執(zhí)行力。
3.全面掌握采購管理的技術(shù)、方法、工具。
4.利用采購管理理論、技術(shù)、方法、工具，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+情景模擬+互動答疑
學(xué)習(xí)對象
1.企業(yè)高層管理人員
2.政府機(jī)構(gòu)后勤管理人員
3.企業(yè)中下層生產(chǎn)物資管理執(zhí)行員工
時間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天
課程大綱
一、采購管理本質(zhì)
如果你愛他，就讓他做采購??？（互動研討）
如果你恨他，就讓他做采購?。浚ɑ友杏懀?br>1.采購管理目標(biāo)
2.采購核心思想
3.企業(yè)利潤翻番達(dá)到100萬元的路徑（案例分析）
4.采購利潤杠桿效應(yīng)（案例分析）
二、采購組織模式
1.采購組織設(shè)計原則
2.采購組織模式分析
3.采購組織模式選擇
4.山東能源集團(tuán)采購模式演變（案例分析研討）
三、采購管理戰(zhàn)略
1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
3.采購戰(zhàn)略構(gòu)成要素
4.企業(yè)采購戰(zhàn)略分析
（1）ABC分析法
（2）采購細(xì)分分析法
（3）ABC與采購細(xì)分分析法比較
（4）SWOT分析法
5.鄭州富士康的采購戰(zhàn)略（案例分析研討）
四、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商矩陣分析（以雙匯為例展開研討）
2.供應(yīng)商信息搜集 （以雙匯為例展開研討）
3.供應(yīng)商調(diào)研內(nèi)容（以雙匯為例展開研討）
4.供應(yīng)商評價指標(biāo)（以雙匯為例展開研討）
5.供應(yīng)商認(rèn)證過程（以雙匯為例展開研討）
6.供應(yīng)商評價方法（以雙匯為例展開研討）
7.供應(yīng)商價格成本（以雙匯為例展開研討）
五、采購談判管理
1.采購談判方法（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
2.采購談判內(nèi)容（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
3.采購談判準(zhǔn)備（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
4.談判過程控制（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
5.采購談判策略（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
6.采購談判技巧（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
六、采購計劃控制
1.周期采購法
2.定量采購法
3.ABC控制法
4.JIT采購法
5.VMI采購法
6.EOQ采購法
7.MRP采購法
8.供應(yīng)鏈采購
9.采購方法選擇
10.華電煤業(yè)集團(tuán)采購方法（案例分析研討）
七、物料需求計劃（MRP）
1.MRP基本原理?
2.MRP特點(diǎn)作用
3.物料需求計劃編制
4.MRP采購控制
八、我是采購經(jīng)理
1.采購經(jīng)理小聰明與大智慧
2.采購經(jīng)理選擇誤區(qū)
3.采購經(jīng)理監(jiān)控誤區(qū)
4.我是采購經(jīng)理
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課程背景企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)主管、車間主任、現(xiàn)場主管、工段長、產(chǎn)品線長、班組長等一線執(zhí)行主官，處于管理架構(gòu)的最基層，兵頭將尾，直接面對員工，是一切生產(chǎn)經(jīng)營決策業(yè)務(wù)落地執(zhí)行的關(guān)鍵，責(zé)重如山，基層執(zhí)行官的能力素質(zhì)事關(guān)企業(yè)核心競爭能力打造提升，事關(guān)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略全局成敗。本課程旨在針對基層執(zhí)行長能力素質(zhì)提升，量身定做的技術(shù)性工具性實(shí)操訓(xùn)練課程，力求達(dá)到企業(yè)拿來能用
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課程背景7S管理理論，最先起源于日本豐田公司的5S管理，其內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。7S管理的核心思想就是通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動，消除現(xiàn)場不利因素，達(dá)到安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平、降低生產(chǎn)成本、提高全體員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。?本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)7S管理的“技術(shù)”、“方法”、“工具”
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溝通技術(shù)藝實(shí)訓(xùn)課程 12.30
課程背景美國著名企業(yè)家前通用集團(tuán)總裁杰克.韋爾奇說：管理就是溝通溝通再溝通。溝通，是一道彩虹，用炫彩的橋梁架起心與心的方向。溝通，是一把雨傘，用溫馨的空間融合人與人的距離。溝通，是一彎明月，用清柔的月光照亮愛與愛的凝望。本課程針對黨政機(jī)關(guān)團(tuán)體與企業(yè)管理人員工作溝通能力提升開設(shè)的技術(shù)工具實(shí)操訓(xùn)練課程。旨在提升減少管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，化解工作矛盾，提升管理者的溝通能力
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課程背景風(fēng)險是可測定的不確定性，風(fēng)險是一個事項(xiàng)將會發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響的可能性，風(fēng)險是一個或一系列事項(xiàng)將會發(fā)生并給戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來影響的可能性。世界500強(qiáng)平均壽命50年，平均十年遭受一次重創(chuàng)，企業(yè)缺乏風(fēng)險意識是最大的風(fēng)險。本課程針對黨政機(jī)關(guān)團(tuán)體與企業(yè)管理人員開設(shè)風(fēng)險管控危機(jī)公關(guān)的技術(shù)工具實(shí)操訓(xùn)練課程。旨在增強(qiáng)管理者規(guī)避風(fēng)險意識，提升管理者風(fēng)險
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國企混改路徑方法 12.30
課程背景混合所有制經(jīng)濟(jì)在我國出現(xiàn)和發(fā)展，主要源于國有企業(yè)改革，源于尋找國有制同市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的形式和途徑?；旌纤兄朴欣趪匈Y本放大功能、保值增值、提高競爭力，有助于“走出去”，是國資國企改革的重要支撐。本課程主要研討國企改革理論政策、改革難題、混改路徑等相關(guān)內(nèi)容，為國有企業(yè)改革實(shí)踐提供理論支撐和方法路徑指導(dǎo)課程收益1.學(xué)習(xí)掌握國企改革的理論政策和實(shí)現(xiàn)方法
講師：盧松泉詳情
課程背景沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，團(tuán)隊(duì)核心競爭力是團(tuán)隊(duì)獨(dú)有、無法替代、不易模仿的戰(zhàn)勝競爭對手的技術(shù)與能力。提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)生死存亡與發(fā)展。本課程旨在針對黨政機(jī)關(guān)團(tuán)體與企業(yè)管理人員執(zhí)行能力提升，量身定做的技術(shù)性工具性實(shí)操訓(xùn)練課程，力求達(dá)到受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和學(xué)員執(zhí)行能力迅速提升，立竿見影。課程收益1.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，提升管理者
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講師：盧松泉詳情
課程背景請問企業(yè)家精英們，你在忙啥？你為什么累？忙累的有價值嗎？是否做了一些沒有價值的事情？是否可以不忙不累也能創(chuàng)造更多的價值？你能給出答案嗎？請問：你跟習(xí)總誰事多？誰忙？沒有規(guī)矩不成方圓！“科學(xué)精益規(guī)范管理”將給出你答案。本課程針對黨政機(jī)關(guān)團(tuán)體與企業(yè)管理人員經(jīng)常遇到的管理、混亂效率底下的問題，有的放矢開設(shè)的技術(shù)工具實(shí)操訓(xùn)練課程。旨在提高工作效，提升管理者的
講師：盧松泉詳情
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