銀行客戶營銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧

  培訓(xùn)講師:劉智剛

講師背景:
劉智剛老師銀行營銷管理專家應(yīng)用心理學(xué)碩士國家二級心理咨詢師10年金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗曾任:中國建設(shè)銀行濰坊分行客戶經(jīng)理曾任:太平人壽總公司銀行保險部培訓(xùn)經(jīng)理主導(dǎo)中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等多家銀行的《網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升》、《網(wǎng)點產(chǎn) 詳細(xì)>>

劉智剛
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銀行客戶營銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧詳細(xì)內(nèi)容

銀行客戶營銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧

課程背景:

近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,網(wǎng)點負(fù)責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管理網(wǎng)點,以實現(xiàn)預(yù)期利益。

中國式營銷要符合中國文化與中國人的人性,以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問題,各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽起來特別有道理,做起來卻很難落地,中國式營銷的核心在于客戶關(guān)系維護(hù),當(dāng)銀行人與客戶關(guān)系到位了,營銷變得異常簡單,銀行人要求買什么客戶就買什么,反之硬性用技巧去攻擊客戶則達(dá)不到預(yù)期效果,那如何那客戶把關(guān)系搞好則成為銀行人必須考慮的前提,這是在營銷技巧以上的層次也是基礎(chǔ)

以服務(wù)為基礎(chǔ),以營銷為目標(biāo),以管理為核心,以風(fēng)險為命脈的網(wǎng)點運營管理,是每個網(wǎng)點管理者和網(wǎng)點工作參與者必須掌握的合理運營理念。其中,以客戶為導(dǎo)向的營銷是最直接也最有效的詮釋網(wǎng)點經(jīng)營結(jié)果的評估工具。

互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶營銷策略發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?針對不同客戶的營銷策略及營銷方法有哪些?如何把陌生客戶變聲熟悉客戶,如何運用心理學(xué)中承諾一致原理遞進(jìn)關(guān)系?如何把普通客戶變成核心客戶,并出大單?如何根據(jù)客戶的年齡/資產(chǎn)/性別/職業(yè)/性格分類別精準(zhǔn)維護(hù)客戶?

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課程收益:

● 收獲從專業(yè)和情感兩個方向的售后服務(wù)與客戶維護(hù)的技巧與方法,懂得如何構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系

● 學(xué)會有效識別客戶忠誠度,明確現(xiàn)階段與客戶處理那種關(guān)系層級,了解客戶關(guān)系從一個階段往下一階段發(fā)展的原則與要點

● 掌握迅速了解客戶心理滿意度的評估策略,尤其是對比于競爭對手,能快速找到客戶的不滿意并有效處理

● 掌握客戶維護(hù)方式以及具體操作步驟,從資產(chǎn)配置角度用專業(yè)維護(hù)客戶

● 掌握客戶分層、分類、分級、分客群及分性格類型多維度的細(xì)分客戶的精準(zhǔn)維護(hù)

● 掌握最終成交的套路和心法,讓客戶最終拍板做決定的技巧

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課程特色:

● 落地性——課程內(nèi)容落地性強(qiáng),無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用

● 針對性——為客戶經(jīng)理、支行長量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實際。

● 生動性——采用講授、討論、案例分析等多種互動交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動性。

● 實用性——培訓(xùn)突出實用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦存量客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點和話術(shù)

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課程時間:2天,6小時/天

課程對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、支行長

課程方式:案例+解析+練習(xí)+視頻分享+小組討論+模擬演練

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課程大綱

導(dǎo)入:分析與轉(zhuǎn)化——行員的營銷定位與角色認(rèn)知

反思:角色認(rèn)知測評,我工作的角色是什么?

1.?行員的營銷定位與角色認(rèn)知

營銷心理學(xué)剖析角色認(rèn)知,同樣的工作的不同認(rèn)知得到的結(jié)果不同—土匪還是將軍?

2.?建立在角色認(rèn)知之上的銀行客戶標(biāo)準(zhǔn)化營銷

全員開口-盤活屌絲-標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營

視頻播放:《全民情敵》

標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):2句話版、3句話版、5句話版

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第一講:銀行客戶關(guān)系提升

一、服務(wù)篇——客戶滿意度

1.?客戶忠誠來自客戶的滿意體驗

故事分享:海底撈服務(wù)

2. MOT關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵動作

討論分享:銀行服務(wù)的MOT

3.?客戶滿意度——峰終定律

打動顧客的“第一印象”55387定律

二、套路篇—維護(hù)方式與標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)奏

1.?客戶關(guān)系維護(hù)的方式

1)日常情感維護(hù)

解析:客戶關(guān)系維護(hù)學(xué)習(xí)“送”公明

2)產(chǎn)品售后跟蹤

3)舉辦客戶活動

案例:五大類客戶活動主題分析

4)定期財富診斷

2.?客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn):讓客戶感覺你離不開他

案例:貴賓客戶的存在感

3.?客戶關(guān)系維護(hù)節(jié)奏:欲速則不達(dá)

1)初步接觸:建立良好關(guān)系和印象

2)獲取信息:關(guān)鍵動作—獲取客戶信息,開卡或購買理財產(chǎn)品

3)挖掘需求:關(guān)鍵動作—持續(xù)聯(lián)系,挖掘產(chǎn)品需求

4)情感聯(lián)絡(luò):關(guān)鍵動作—滿足客戶個性需求,利用活動再次鏈接情感

5)深度經(jīng)營:關(guān)鍵動作—建立持續(xù)聯(lián)系,挖掘深度需求

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第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代三類客戶的營銷策略及方法

一、增量客戶的營銷策略及方法

1.?網(wǎng)點外部動線管理及環(huán)境解析

2.?增量客戶的六大營銷策略

1)路演營銷

2)職團(tuán)營銷

3)公益營銷

4)異業(yè)聯(lián)盟

5)事件營銷

6)微營銷拓展

案例分析:六大營銷策略經(jīng)典案例分析

小組討論:根據(jù)增量客戶的營銷策略及方法,設(shè)計網(wǎng)點增量客戶營銷組合

二、流量客戶的營銷策略及方法

1.?網(wǎng)點內(nèi)部動線管理及營銷環(huán)境解析

2.?流量客戶的五大營銷策略

1)廳堂營銷

2)聯(lián)動營銷

3?)目標(biāo)營銷

4)等候營銷

5)微營銷鏈接

案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析

小組討論:以所在網(wǎng)點為核心,思考流量營銷的具體營銷策略

三、存量客戶的營銷策略及方法

1.?存量客戶的有效識別及客戶細(xì)分

2.?存量客戶的五大營銷策略

1)沙龍營銷

2)興趣營銷

3)節(jié)日營銷

4)事件營銷

5)微營銷滲透

案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析

4.?粉絲經(jīng)濟(jì)的有效運用

小組討論:根據(jù)網(wǎng)點實際情況,討論存量客戶的營銷策略

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第三講:多維度細(xì)分客戶有效經(jīng)營維護(hù)(分層-分類-分級-分群-分性格)

一、跟你的高端客戶“談戀愛”

1.?屌絲VS土豪,不同客戶的需求差別

2.?戀愛心理學(xué)—分層升級理論

3.?迷男寶典—如何追求你的女神

4.?魅力磁場-讓你的男神主動來追求你

二、客戶分層、分級、分類維護(hù)技巧

1.?按AUM分層-按購買意愿分類-按購買習(xí)慣分群

2.?屌絲客戶VS土豪客戶的維護(hù)技巧

3.?客戶按購買意愿和資產(chǎn)進(jìn)行有效分層

4.?客戶分社群精準(zhǔn)維護(hù)營銷

5.?客戶分階段經(jīng)營

陌生客戶-初識客戶-簡單交流客戶-產(chǎn)生營銷行為客戶-交叉買過產(chǎn)品客戶

6.?交叉營銷

1)交叉營銷的流程

2)交叉營銷的關(guān)鍵點

3)購買不同理財產(chǎn)品的客戶如何交叉營銷?交叉哪些產(chǎn)品?

4)客戶分類群交叉營銷的技巧

7.?基于客戶購買事件的精準(zhǔn)營銷

三、客戶分群營銷之精準(zhǔn)社群維護(hù)

討論:企業(yè)主客群、家庭主婦客群、退休客群交叉營銷

1.?營銷模式創(chuàng)新

1)神州租車VS摩拜單車

2)麥當(dāng)勞

3)紅領(lǐng)西服VS普拉達(dá)爆款

4)微信營銷

2.?客戶精細(xì)化維護(hù)——社群服務(wù)營銷

案例:如何娶到比爾蓋茨的女兒

營銷模式分享:夢露睡衣

3.?建立以銀行為平臺的需求對接營銷模式

4.?社群思維特點

1)社群思維目的:注重長期,引爆傳播

2)社群思維形式:活動結(jié)束,服務(wù)開始

3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上

5.?常見社群維護(hù)與存量開發(fā)案例常見社群營銷案例

1)親子群體中的精準(zhǔn)社群

2)女士群體中的精準(zhǔn)社群

3)教育社群

4)車友群體中的精準(zhǔn)社群

5)老年群體中的精準(zhǔn)社群

6)商友群體中的精準(zhǔn)社群

四、分性格類型客戶精準(zhǔn)維護(hù)

1.?追本溯源,回歸自我—了解性格分類

方法:溝通的白金法則

工具:性格自評表

2.?知己知彼,揚長避短—性格的特點

1)I(表達(dá)型,活潑型)的特點

2)C(思考型,完美型)的特點

3)D(力量型,行動型)的特點

4)S(和平型,配合型)的特點

視頻播放:四種性格的視頻分別展示

3.?活學(xué)活用,學(xué)以致用——關(guān)鍵行為判斷法

常見的誤判及原因分析

練習(xí):看圖識人

小組討論:如何從言行舉止中快速準(zhǔn)確判斷客戶的性格色彩?

小組討論:如何從面談中判斷客戶的性格色彩?

練習(xí):情景模擬

4.?選對 “鑰匙”——對四種性格客戶的營銷之道

小組討論:對四種客戶,應(yīng)分別采用怎么樣的溝通方式?

小組討論:四種基本客戶類型的營銷技巧及促成方法?

練習(xí):情景模擬



 

劉智剛老師的其它課程

課程背景:在銀行業(yè)越來越激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將對風(fēng)險及內(nèi)控進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時,提升網(wǎng)點的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是網(wǎng)點綜合競爭力的全面提升?;诖?,對網(wǎng)點的管理人員亦會提出更高的要求,他們的管理意識、思維、方法、能力等因素,直接影響著一個網(wǎng)點的進(jìn)步和發(fā)展方

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課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始,很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點營銷已成事實,導(dǎo)致無處下手?銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷售,非駐點導(dǎo)致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶,導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下滑,出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的困境。銀行保險中國式營銷

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課程背景:生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:為什么無人問津的東西,價格乘以2以后,反而被一搶而空為什么我們明明不喜歡某個人,卻對他提出的要求無法拒絕為什么房地產(chǎn)商在售樓時,會先帶顧客去看沒人會買的破房子為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會建議顧客購買各種配件為什么超市總喜歡提供"免費試用"為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,經(jīng)常發(fā)起有獎?wù)?/p>

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課程背景:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有在商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷,基本上是

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課程背景:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有在商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷,基本上是

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生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:1、為什么無人問津的東西,價格乘以2以后,反而被一搶而空2、為什么我們明明不喜歡某個人,卻對他提出的要求無法拒絕3、為什么房地產(chǎn)商在售樓時,會先帶顧客去看沒人會買的破房子4、為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會建議顧客購買各種配件5、為什么超市總喜歡提供"免費試用"6、為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,

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銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點。通過對大量營業(yè)廳的

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■20的客戶承擔(dān)80甚至更高的業(yè)績指標(biāo),80的VIP客戶潛力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶平均貢獻(xiàn)度上不去■存量客戶約見成功率低,高拒絕率帶來首先是令人失望的業(yè)績以及營銷資源的浪費;■富含推銷感知的電話吞噬優(yōu)質(zhì)存量客戶,三番五次的消極體驗讓客戶與我們漸行漸遠(yuǎn);■系統(tǒng)中的存量客戶到底該如何營銷如何快速建立信任如何快速激發(fā)客戶興趣與需求■“我再考慮

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作為零售銀行個金業(yè)務(wù)營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■“你這個產(chǎn)品都不保本,我個人覺得風(fēng)險太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;■“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了人

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作為零售銀行個金業(yè)務(wù)營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■“你這個產(chǎn)品都不保本,我個人覺得風(fēng)險太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;■“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了人

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