企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新沙盤模擬

課程背景：

今天，中國企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經(jīng)濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性。而這一切的關鍵就是企業(yè)中高層管理人員，在企業(yè)創(chuàng)新管理中，中高層管理人員承擔著非常巨大的管理責任，需要具備非常強的綜合管理能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在創(chuàng)新管理中經(jīng)常遇到以下的困惑：

（1）目標與資源如何匹配？（2）運營效率提升？（3）權力與責任如何平衡？（4）成本與收益的關系？（5）企業(yè)核心競爭力問題？（6）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營問題？

面對以上中高層管理人員的創(chuàng)新管理困惑，迫切需要進行思維方式變革、企業(yè)戰(zhàn)略變革、企業(yè)組織變革、企業(yè)流程變革、企業(yè)制度變革、企業(yè)文化變革。

《企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新沙盤模擬》課程將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗企業(yè)全面運營管理，面對3年復雜市場環(huán)境，訓練參與者的整體管理意識，切實提升中高層管理人員綜合管理素養(yǎng)，有效幫助中高層管理人員快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調研來分析市場，經(jīng)過各種科學的評估來規(guī)避風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。在成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，進行提升中高層管理人員綜合管理技能。

課程收益：

● 培養(yǎng)中高層管理者的創(chuàng)新管理思維，提高洞察市場、理性決策的能力；

● 樹立基于企業(yè)實際的未來意識，改進管理方法，適應創(chuàng)新管理需求；

● 通過沙盤模擬掌握企業(yè)創(chuàng)新管理所需要的計劃、組織、流程、成本、戰(zhàn)略和文化管理，反思現(xiàn)實企業(yè)中的管理問題；

● 獲得持續(xù)學習和改進動力，尋求提升組織效率的管理改進路徑，樹立可持續(xù)發(fā)展思想。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員（有一定管理基礎）

課程方式：沙盤推演為主，講授、案例研討、小組討論為輔

課程模型：

課程大綱

視頻導入：你準備好了嗎？

導入篇：創(chuàng)新的理念

一、思考：幾十年來管理思潮和管理理論的演變和進步說明了什么？

1.創(chuàng)新是唯一的主旋律

2.創(chuàng)新是管理理論與管理實踐亙古不變的主題

二、管理者必須思考的幾個相對的概念

1.穩(wěn)定VS創(chuàng)新

2.短期VS長期

3.定局VS破局

4.既得利益VS未來利益

5.固守VS創(chuàng)新

三、西方創(chuàng)新理念

四、東方創(chuàng)新理念

小組討論：在企業(yè)創(chuàng)新中，我們經(jīng)歷了什么？

推演一：管理沙盤第一年——認識沙盤和規(guī)則介紹

第一步：介紹什么是沙盤模擬

1.?歐美商學院助推沙盤發(fā)展

2.?沙盤模擬課程設計六要點

要點1：分組成立公司

要點2：組建運營團隊

要點3：模擬競爭環(huán)境

要點4：盤點業(yè)績數(shù)據(jù)

要點5：反思經(jīng)營成敗

要點6：梳理管理技能

第二步：模擬企業(yè)背景信息

1.?企業(yè)背景介紹

2.?角色介紹（政府、銀行、供應商、客戶、市場調研機構）

工具：市場需求趨勢圖

3.?企業(yè)原始情況（啟動資金100萬，引導年第一年）

第三步：企業(yè)全面運營戰(zhàn)略制定

1. 第一年年度目標

——市場份額、銷售收入、企業(yè)利潤排名

2. 第一年年度采購計劃

——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃

3. 第一年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃（數(shù)額及利息）

4. 第一年產品政策補貼

——p1產品政策補貼、p1產品研發(fā)速度排名

5. 第一年產品定價

6. 第一年企業(yè)競爭力

公式：產品研發(fā)技術得分+產品市場定價得分

工具：本企業(yè)年度利潤表

復盤一：管理沙盤第一年復盤——創(chuàng)新的誘因

一、環(huán)境的挑戰(zhàn)

二、企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律

三、企業(yè)特定需求

四、產業(yè)結構

五、領導人眼界/智慧

推演二：管理沙盤第二年——深入推演

第一步：企業(yè)背景信息

1.?第二年需求趨勢（P1、P2系列產品）

2.?企業(yè)情況：資金100萬，企業(yè)第二年運營模擬

第二步：企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定

1.?第二年年度產品P1、P2生產目標

2. 第二年年度采購計劃

——第二年原材料P1、P2購買現(xiàn)貨計劃

3. 第二年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）

4. 第二年產品研發(fā)投資

——P1、P2產品研發(fā)投入金額、P1、P2產品研發(fā)速度排名

5. 第二年產品定價

6. 第二年企業(yè)競爭力

公式：產品研發(fā)技術得分+產品市場定價得分

工具：企業(yè)年度利潤表

復盤二：管理沙盤第二年——創(chuàng)新的要素

1. 創(chuàng)新包含的要素
2. 思維方式
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
4. 企業(yè)組織
5. 企業(yè)流程
6. 企業(yè)制度
7. 企業(yè)文化
8. 創(chuàng)新的“三易”
9. 變易
10. 不易
11. 簡易
12. 企業(yè)創(chuàng)新的軟硬兩大層面
13. 軟體：文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、概念創(chuàng)新
14. 硬體：流程創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、資本運作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新

推演三：管理沙盤第三年——深入推演

一、企業(yè)背景信息

1.?第三年需求趨勢：P1、P2、P3系列產品

2.?企業(yè)情況：資金100萬，企業(yè)第三年運營模擬

二、企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定

1.?第三年年度產品P1、P2、P3生產目標

2. 第三年年度采購計劃

——第三年原材料P1、P2、P3購買現(xiàn)貨計劃

3. 第三年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）

4. 第三年產品研發(fā)投資

——P1、P2、P3產品研發(fā)投入金額、P1、P2、P3產品研發(fā)速度排名

5. 第三年產品定價

6. 第三年企業(yè)競爭力

公式：產品研發(fā)技術得分+產品市場定價得分

7. 企業(yè)年度利潤表

復盤三：全面運營管理沙盤第三年——創(chuàng)新的實施

一、創(chuàng)新實施考慮的因素

1. 范圍

1）引入創(chuàng)新的內容有哪些？

2）哪些是模糊的，哪些是不能妥協(xié)的？

3）創(chuàng)新具體涉及到哪些范圍？

2. 次序

3. 速度

4. 輕重

思考：年初戰(zhàn)略是專注還是多元化？您是專注某個領域？還是想多元化發(fā)展？

二、創(chuàng)新實施的過程

1.?創(chuàng)新模型

解凍-創(chuàng)新-封凍

2.?成功企業(yè)創(chuàng)新的八個步驟

1）建立危機意識

2）建立領導團隊

3）提出遠景

4）溝通遠景

5）授權員工參與

6）創(chuàng)造戰(zhàn)果

7）鞏固戰(zhàn)果并再接再厲

8）讓新做法深入企業(yè)文化

3.?企業(yè)蛻變

重新規(guī)劃-重新組織-重振活力-重啟新生

4.?克服創(chuàng)新阻力

1）注重塑造企業(yè)核心價值觀

2）打造以主業(yè)為核心的品牌

3）充分體現(xiàn)以人為本的理念

4）強化文化管理中領導責任

5）加強企業(yè)和員工的大融合

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