人力資源管理干部賦能訓練營-構建4.0組織發(fā)展體系

一、課程背景
? ?在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。
? 在VUCA時代人力資源管理者如何上接戰(zhàn)略下啟業(yè)務？如何從人力資源1.0跨越到人力資源4.0？組織專家型人力資源管理是非常重要的轉型。
? ?組織專家型人力資源管理是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn)，占得先機，才有機會可持續(xù)發(fā)展。在未來組織專家型人力資源管理，將可以更好為企業(yè)、為優(yōu)質職場保駕護航。

二、課程收益
1．認知人力資源管理者發(fā)展趨勢與職責勝任力要求，轉型市場化人力資源管理，保證組織對人力資源的需求得到滿足；
2．學習人力資源三支柱搭建職能，學習人力資源戰(zhàn)略工作規(guī)劃制定，參考企業(yè)最先進的人力資源地圖模型，最大限度開發(fā)與管理組織內外的人力資源；
3．掌握組織發(fā)展技術，學習組織設計、組織診斷模型、組織發(fā)展第二曲線干預，使組織潛能得到最大限度的發(fā)揮；
4．學習領導力勝任力模型搭建，進行訪談練習，制作企業(yè)人才標準勝任力模型，建立企業(yè)核心人才觀；
5．學習組織與人才盤點技術，了解盤點流程及方法，掌握領先的崗位設計與績效考核方法，使人力資本得到提升與擴充。

三、課程時長：2天，6小時/天

四、授課形式
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式，讓受眾在學習方法論的同時，能夠與日常管理實踐緊密結合，運用工具，解決問題。
本課程通過場景設計與HR工具相結合的方式，使受眾進行場景化學習，在實際工作現(xiàn)場下可以快速運用工具，處理難題。
五、受眾人群：人力資源負責人、人力資源管理者

課程大綱
第一講：人力資源知識體系與思維認知
案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？?
1.HR管理者三個管理維度
1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用
2)業(yè)務角度：HR管理幫助業(yè)務拓展實現(xiàn)業(yè)務目標
3)職能角度：整合HR職能提升管理水平
?案例分析：劉邦成功V項羽失敗？?
2.傳統(tǒng)人事管理VS現(xiàn)代人力資源管理
3.管理工具VS管理資源
4.中國人力資源發(fā)展的三個階段
1)人事管理
2)人力資源管理
3)組織人力資源管理

第二講：人力資源三支柱搭建
1.傳統(tǒng)人力資源管理六大功能VS現(xiàn)代人力資源管理六大功能
2.企業(yè)HR價值鏈三項打造
1)價值創(chuàng)造（做蛋糕）
2)價值評價（論功）
3)價值分配（行賞）

3.企業(yè)“贏”模式體系
1)戰(zhàn)略環(huán)境（上下同欲）
2)支撐環(huán)境（人盡其才）
3)領導環(huán)境（領導有方）
4.HR三支柱演變管理職責
1)COE：戰(zhàn)略參與、流程優(yōu)化、制度制定等
2)HRBP：制度落地、需求管理、業(yè)務支持等
3)SSC：系統(tǒng)管理、員工關系、信息管理等

5.HR部門的角色與挑戰(zhàn)
1)戰(zhàn)略伙伴
2)變革推動者
3)員工支持者
4)管理專家
分組研討：在了解HR部門角色后，討論HR部門具有哪些工作職責？企業(yè)CEO對人力資源一號位的要求

第三講：人力資源戰(zhàn)略工作規(guī)劃
1.企業(yè)發(fā)展第二曲線
2.組織RPV模型（資源、流程、價值觀）
3.企業(yè)成功=戰(zhàn)略*執(zhí)行
4.HR管理平臺搭建
1)基本保障
2)競爭平臺
3)成長平臺
4)事業(yè)平臺
5.企業(yè)發(fā)展五階段，決定人力資源規(guī)劃重點
1)初始創(chuàng)業(yè)：日常事務
2)職能發(fā)展：額外任務
3)發(fā)展控制：管理專業(yè)
4)功能整合：協(xié)調功能
5)組織發(fā)展：三張地圖
6.組織發(fā)展三張地圖
1）戰(zhàn)略地圖
2）組織地圖
3）人才地圖
7.基于戰(zhàn)略整合的HR規(guī)劃（戰(zhàn)略、財務、客戶、運營、組織）
分組研討：繪制本企業(yè)人力資源部的戰(zhàn)略地圖
案例學習：某企業(yè)基于戰(zhàn)略整合的HR戰(zhàn)略地圖

第四講：人力資源組織診斷與組織發(fā)展
1．組織大圖的邏輯與運營
2．組織能力楊三角（員工能力、員工思維、員工治理）
3．麥肯錫7S模型

?案例研討：某企業(yè)用7S進行組織診斷，請對你的企業(yè)進行7S組織診斷
4．阿里巴巴六個盒子
5．六個盒子作用過程
6．應用場景

7．美世組織診斷全面框架
8．六大體系、十一個維度、三十三個子維度，全面掃描組織管理效能
9．人員效能管理
1)理解業(yè)務
2)創(chuàng)造人力資源戰(zhàn)略
3)確立和實施解決方案

第五講：領導力模型搭建
1．人才標準在企業(yè)中的應用

案例分析：各企業(yè)人才標準
2．勝任力冰山模型
3．勝任力洋蔥模型
4．萊爾史班瑟心理學才能評鑒
1)成就和行動
2)協(xié)助和服務
3)沖擊和影響
4)管理
5)認知
6)個人技能
5．勝任力模型構建的三種方法
1)歸納法
2)推導法
3)引用修定法
6．勝任力模型構建戰(zhàn)略
1)研究與開發(fā)
2)模型評估與確認
3)模型應用
7．勝任力詞典
8．人才標準構建方法
1)戰(zhàn)略推導
2)文化推導
3)業(yè)務推導
4)管理研討
5)崗位評估
9．如何做組織與環(huán)境特點推導
10．如何組織管理者研討
11．如何做崗位評估推導
12．行為事件訪談
1)高管訪談ORID技術
2)標桿訪談STAR技術
3)員工訪談CLOSE技術
?工作場景演練：請對招聘主管的崗位建立人才標準

第五講：組織與人才盤點技術
案例研討：根據(jù)A公司現(xiàn)狀請設計人力資源項目
1．人才盤點的定義
2．人才盤點計劃
3．人才盤點設計
4．如何設計人才盤點四大模塊
1)定義人才
2)人才測評
3)人才盤點（圓桌會議）
4)盤點結果應用
5．如何做好人才盤點六步曲
1）以終為始明確目的
2）召開人才盤點會議
3）設定盤點項目標準
4）調查取證驗證結果
5）擬定盤點行動計劃
6）跟蹤盤點實施效果
6．如何做好人才盤點七大產出
1)個人盤點報告
2)組織盤點報告
3)人才地圖
4)員工發(fā)展計劃
5)人才梯隊池
6)人才梯隊建設
7)領導力發(fā)展計劃
7．盤點會議實施
8．人才盤點全景圖

工具：人才盤點九宮格
案例分享：世界500強企業(yè)高潛人才管理之法--五有
9．人才盤點結果公布
10．如何輔導員工寫IDP
11．如何寫一流的人才盤點報告
案例研討：盤一盤A公司的人才隊伍建設有哪些問題？形成人才報告。
12．人才盤點10大應用工具
1)組織地圖
2)戰(zhàn)略解碼
3)管理者調研表
4)測評問卷
5)360調研
6)敬業(yè)度調研
7)圓桌會議
8)人才介紹表
9)人才地圖
10)員工發(fā)展IDP

第六講：干部管理與干部培養(yǎng)
1.如何解決干部效能問題
1)最大限度的挖掘干部潛能-要素有用
2)靈活調整干部的工作崗位-動態(tài)適應
3)發(fā)揮干部的卓越之處-能位對應
4)做好干部的崗位匹配-互補增值
2.如何提升干部管理能力
1)師帶徒機制
2)標桿導向制
3)競賽擇優(yōu)制
4)接班人機制
?案例：阿里巴巴的接班人機制
3.如何培養(yǎng)干部
1)征求人才的意見
2)向部門舉薦人才
3)引導人才硬技能
4)培養(yǎng)人才軟技能
5)給機會承擔責任
?案例：某上市公司人才培養(yǎng)案例分析
4.如何提升后備干部能力
5.如何組織干部培訓
1)項目設計
2)課程設計
3)行動學習
4)活動設計
5)班集建立
6)作業(yè)輔導
7)成果評估
8)發(fā)展計劃
6.干部管理體系設計
1)職級職等
2)考核體系
3)培養(yǎng)體系
4)激勵體系
5)升降級體系
6)盤點體系
7)考核體系
7.干部考核體系設計
1)設計任職標準
2)考核周期設定
3)考核計劃
4)考核內容設定
5)人才盤點機制
6)領導力評估
7)圓桌會議
8)設計晉升標準
9)結果公布
10)優(yōu)秀干部獎勵
8.干部交流論壇
1)世界咖啡
2)復盤會議
3)行動學習
4)外部考查
5)學歷進修

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