如何做好培訓(xùn)管理與培訓(xùn)引導(dǎo)師
如何做好培訓(xùn)管理與培訓(xùn)引導(dǎo)師詳細(xì)內(nèi)容
如何做好培訓(xùn)管理與培訓(xùn)引導(dǎo)師
課程特色
? 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。
目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。?
? ?
課程對象
? ? 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理
課程時(shí)長?
? ? 2小時(shí)
課程大綱
第一講：如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式與培訓(xùn)項(xiàng)目組織
1.培訓(xùn)管理者工作全景
2.線上培訓(xùn)類型
3.線下培訓(xùn)類型
4.培訓(xùn)需求訪談
5.培訓(xùn)管理者的影響力打造
6.高潛人才培養(yǎng)階梯
7.能力測評常用模型
8.員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
案例分析：A企業(yè)應(yīng)該做什么發(fā)展項(xiàng)目
9.培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃表
10.培訓(xùn)柯氏四級評估
案例分析：某培訓(xùn)項(xiàng)目有什么優(yōu)勢
第二講：如何做好培訓(xùn)引導(dǎo)
1.復(fù)盤的GRAI模型
2.行動學(xué)習(xí)介紹
3.如何做頭腦風(fēng)暴引導(dǎo)
4.如何做世界咖啡引導(dǎo)
5.引導(dǎo)師的作用
6.引導(dǎo)過程的ORID
案例練習(xí)：如何引導(dǎo)一次項(xiàng)目總結(jié)會
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