資本時代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼   12.30

【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴(kuò)張需要錢，訂單增加也需要錢，可以說企業(yè)無論什么階段，什么時期都需要資金支持。然而作為中小企

 講師：石磊詳情

認(rèn)識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力--- 激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值   12.30

課程背景新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復(fù)雜，越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年

 講師：石磊詳情

投融資風(fēng)險管理與實(shí)案運(yùn)籌 ------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)   12.30

【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險投資(CorporateVentureCapital,?即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的趨勢，在學(xué)術(shù)界已越來越被關(guān)注。而在業(yè)界，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，早已成為風(fēng)險投資領(lǐng)域一

 講師：石磊詳情

合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智 ------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼   12.30

【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工成本的時候，是通過現(xiàn)金薪酬的方式，但是在特殊時期，如何通過股權(quán)進(jìn)行彈性支付，顯得尤為關(guān)鍵。

 講師：石磊詳情

合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)-----股權(quán)激勵點(diǎn)燃企業(yè)動力系統(tǒng)   12.30

【課程背景】2021年中國進(jìn)入新的時代，消費(fèi)要升級，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下，如何挺過艱難時期？如何留住關(guān)鍵人才？創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓

 講師：石磊詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——三張報(bào)表的認(rèn)識與使用   12.30

【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？?【課程收

 講師：石磊詳情

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 ——掌握企業(yè)生命價值的導(dǎo)航儀   12.30

【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不會分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的

 講師：石磊詳情

企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險預(yù)防 ——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動經(jīng)營   12.30

【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)面臨生存危機(jī)。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財(cái)務(wù)部門必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險把控就是這核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)。本課程通過講述五大財(cái)務(wù)能級展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財(cái)務(wù)而且能夠跳出財(cái)務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財(cái)務(wù)價值。

 講師：石磊詳情

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新   12.30

【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財(cái)務(wù)管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財(cái)務(wù)人員都需要面對的問題。本課程從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從

 講師：石磊詳情

全面預(yù)算管理 ——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造   12.30

【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是方向，是整個經(jīng)營班子經(jīng)過一整套審慎的研究評估之后

 講師：石磊詳情