非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 ——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 ——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 ——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀
【課程背景】
多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。
本課程擺脫教科書(shū)方式的理論講解，通過(guò)饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分享和對(duì)比，讓學(xué)員掌握通過(guò)上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問(wèn)題，提升公司價(jià)值的能力。
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【課程收益】
- 了解企業(yè)診斷書(shū)三大報(bào)表的讀法
- 了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
- 了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣(mài)血
- 了解好企業(yè)特征數(shù)字畫(huà)像一目了然
- 掌握用微笑曲線(xiàn)定位你企業(yè)的行業(yè)地位
- 掌握企業(yè)價(jià)值第一性原理杜邦分析法
- 掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績(jī)分析法
- 掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
- 掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
- 掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化
【課程目標(biāo)】
報(bào)表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，掌握多項(xiàng)分析工具，深度結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過(guò)宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對(duì)自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認(rèn)識(shí)。掌握投資政策、融資政策和營(yíng)運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。
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【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員
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【課程特色】
大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識(shí)點(diǎn)講解；獨(dú)特的視角，結(jié)合極為豐富的實(shí)戰(zhàn)；互動(dòng)活躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；
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【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（1-2天）
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【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
- 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
- 高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
- 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
- 專(zhuān)業(yè)化還是多元化？
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“面子“——利潤(rùn)表
- 盈利從何而來(lái)？
- 盈利能否持續(xù)？
- 盈利歸誰(shuí)所有？
- 盈利質(zhì)量如何？
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“日子“——現(xiàn)金流量表
- 收入有無(wú)現(xiàn)金保障？
- 利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？
- 投資的錢(qián)從何而來(lái)？
- 企業(yè)的根生命周期？
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案例：海天醬油；貴州茅臺(tái)；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬(wàn)科
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第二部分、戰(zhàn)略把控績(jī)效決定因素
宏觀分析——
- 從人口紅利到老齡化；
- 從全球化到貿(mào)易保護(hù)；
- 從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
- 行業(yè)的微笑曲線(xiàn)
- 行業(yè)的生命周期
- 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
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案例：吉利汽車(chē)；zara和優(yōu)衣庫(kù)；中國(guó)航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說(shuō)出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？
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第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
投資決策——
- 投資保持初心一個(gè)心法
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩大法門(mén)
- 財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)四大金剛
- 可行性評(píng)價(jià)七劍下天山
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案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢(qián)；福耀玻璃的海外投資策略
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營(yíng)運(yùn)資本管理決策——
- 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想的問(wèn)題
- 現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理的三重境界
- 三控政策現(xiàn)代資本管理
- OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
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融資決策——
融資決策簡(jiǎn)述
案例分析：四川長(zhǎng)虹；小米；騰訊；阿里；
六、課程回顧與學(xué)員反饋
石磊老師的其它課程
【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?研發(fā)需要錢(qián)，廠房人員擴(kuò)張需要錢(qián)，訂單增加也需要錢(qián)，可以說(shuō)企業(yè)無(wú)論什么階段，什么時(shí)期都需要資金支持。然而作為中小企
講師：石磊詳情
課程背景新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年
講師：石磊詳情
【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開(kāi)放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,?即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的趨勢(shì)，在學(xué)術(shù)界已越來(lái)越被關(guān)注。而在業(yè)界，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，早已成為風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域一
講師：石磊詳情
【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工成本的時(shí)候，是通過(guò)現(xiàn)金薪酬的方式，但是在特殊時(shí)期，如何通過(guò)股權(quán)進(jìn)行彈性支付，顯得尤為關(guān)鍵。
講師：石磊詳情
【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下，如何挺過(guò)艱難時(shí)期？如何留住關(guān)鍵人才？創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓
講師：石磊詳情
【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來(lái)了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來(lái)了國(guó)家對(duì)促進(jìn)內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機(jī)遇。然而，隨著國(guó)際形式變化，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，以及越來(lái)越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也變得越來(lái)越難以獲利。僅僅依靠過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)方式很難維系企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。本課程吸收和借鑒了世界500強(qiáng)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，
講師：石磊詳情
【課程背景】業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做?。棵磕甓家鲱A(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？?【課程收
講師：石磊詳情
【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)面臨生存危機(jī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)活動(dòng)不只是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)部門(mén)必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)把控就是這核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)。本課程通過(guò)講述五大財(cái)務(wù)能級(jí)展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財(cái)務(wù)而且能夠跳出財(cái)務(wù)用經(jīng)營(yíng)者思維重塑財(cái)務(wù)價(jià)值。
講師：石磊詳情
【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在加速到來(lái)，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來(lái)了全新的工作方式和極大的不確定性，財(cái)務(wù)管理者比以往任何時(shí)候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)數(shù)字技能和專(zhuān)業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財(cái)務(wù)人員都需要面對(duì)的問(wèn)題。本課程從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從
講師：石磊詳情
【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字，是方向，是整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過(guò)一整套審慎的研究評(píng)估之后
講師：石磊詳情
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