《管理者角色認(rèn)知與自我修煉》培訓(xùn)課程大綱
《管理者角色認(rèn)知與自我修煉》培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《管理者角色認(rèn)知與自我修煉》培訓(xùn)課程大綱
課程背景
- 中層管理者做為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心,直接影響企業(yè)綜合競爭力,提升中層管理者能力勢(shì)在必行
- 企業(yè)老板及核心高管通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),經(jīng)營思路和管理理念有了較大幅度的提升,但當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部推行時(shí),發(fā)現(xiàn)中層管理團(tuán)隊(duì)由于固定的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)性的管理培訓(xùn),已經(jīng)與企業(yè)產(chǎn)生了脫節(jié)
- 中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時(shí)承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對(duì)其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫
課程收益
- 明確管理者應(yīng)知內(nèi)容,理解在管理者的角色誤區(qū)、自我性格
- 快速掌握管理者最實(shí)用的核心管理技能
- 提升學(xué)員綜合管理能力,增加管理者自信
- 提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省心、省力
課程對(duì)象
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、班組長
課程時(shí)間
1天(6小時(shí))
PM:9:00-12:00;14:00-17:00
課程形式
講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、互動(dòng)游戲、情景演練
課程綱要
第一單元 ?管理的常識(shí)
- 管理就是讓下屬明白什么是最重要的
- 管理不談對(duì)錯(cuò),只是面對(duì)事實(shí),解決問題
- 管理是“管事”,而不是“管人”
- 管理就是讓一線的員工得到資源并可運(yùn)用資源
- 管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)
- 提倡的管理觀
- 用績效說話
- 等邊分配法則:責(zé)、權(quán)、利的分配
- 經(jīng)營大于管理:管理是為經(jīng)營服務(wù)的
第二單元 ?管理者角色認(rèn)知
- 新晉管理者的迷惘
- 管理初任三件事
- 獲取信任
- 立規(guī)矩
- 做分工
- 有效的管理者
- 時(shí)間管理
- 系統(tǒng)思考
- 培養(yǎng)人
- 基層管理者
- 定目標(biāo)
- 追過程
- 拿結(jié)果
- 朱元璋的管理要素
- 名
- 仁
- 勤
- 斷
- 中層管理者
- 雇傭和解雇
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 取得成效
- 高層管理者
- 揪頭發(fā)
- 照鏡子
- 聞味道
第三單元 ?管理者勝任能力
- 華為的干部要求
- 為員工提供思想導(dǎo)航
- 致力于將市場轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
- 致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
- 抓主要矛盾和矛盾的主要方向
- 不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
- 開展組織建設(shè),幫助下屬成長
- 領(lǐng)導(dǎo)技能
- 制定計(jì)劃:項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和人員計(jì)劃
- 工作設(shè)計(jì)
- 人員選拔,知人善任
- 授權(quán),分配工作
- 績效監(jiān)督
- 教練輔導(dǎo)與反饋
- 績效評(píng)估
- 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)
- 溝通與營造工作氛圍
- 為部門發(fā)展建立上下左右的良好關(guān)系
- 獲取資源
- 年度時(shí)間計(jì)劃:時(shí)間安排,項(xiàng)目進(jìn)展
- 與下屬溝通的專門時(shí)間:一是自己需要,二是下屬的需要
- 為部門和團(tuán)隊(duì)工作設(shè)定時(shí)間方法的優(yōu)先次序,與其他部門、客戶和供應(yīng)商溝通的時(shí)間
- 工作理念
- 通過他人完成任務(wù)
- 下屬員工的成功
- 管理性工作和修養(yǎng)
- 利用環(huán)境
- 正直誠實(shí)
- 向上管理
- 適應(yīng)而非改變
- 和諧的工作方式
- 相互期盼與信任
- 信息流動(dòng)
- 合理利用時(shí)間與資源
- 保持正式的溝通
第四單元 ?管理者自我修煉
- 管理者在修什么
- 管理者的自我修煉
李廣老師的其它課程
當(dāng)今世界,是一個(gè)信息時(shí)代。信息的交流,已經(jīng)無所不在。在各種工作會(huì)議和信息傳遞過程中,使用PPT?進(jìn)行信息交流的場景,也越來越多:從工作報(bào)告到產(chǎn)品演示,從年度總結(jié)到每月計(jì)劃,從新婚請(qǐng)柬到生日賀卡,據(jù)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),在全球,每天有上億人在看PPT……?然而不可避免的是,隨著PPT?廣泛的應(yīng)用,人們對(duì)PPT?的抱怨和煩惱也越來越多。如何用好PPT?我們?cè)谧龉ぷ鲌?bào)
講師:李廣詳情
首年個(gè)稅匯算清繳申報(bào)與個(gè)稅籌劃及個(gè)稅最新政策解析個(gè)稅改革如火如荼,而會(huì)計(jì)人員則如坐針氈,很多以前都適應(yīng)的工作,似乎都不知道怎么做了:?★新的個(gè)人所得稅法對(duì)我們影響有多大?我們?cè)谌粘9ぷ髦械纳娑悩I(yè)務(wù)如何處理?★我們應(yīng)該如何快速適應(yīng)新的個(gè)人所得稅法帶來的變化?★2018年10?月1?日,個(gè)人所得稅起征點(diǎn)從3500?元調(diào)整至5000?元,那么,10?月份發(fā)工資,究
講師:李廣詳情
?一、課程背景為什么滔滔不絕的說得口干舌燥,對(duì)方卻冷冷的來一句:“請(qǐng)問你到底想說什么?”為什么明明腦子里有貨,但就是不知道怎么清晰的呈現(xiàn)給對(duì)方?為什么寫的郵件/報(bào)告對(duì)方就是看不明白?因?yàn)槲覀兊乃季S缺乏結(jié)構(gòu),從而導(dǎo)致對(duì)方很難梳理我們的邏輯,最終,造成溝通表達(dá)的效率低下!如何在短時(shí)間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字、不再混亂?掌握結(jié)構(gòu)化思維
講師:李廣詳情
?一、課程背景用PPT配合演講這種商務(wù)演示技能,在今天已經(jīng)非常普遍了,不管是企業(yè)內(nèi)部的匯報(bào)、會(huì)議研討、述職、年終總結(jié)、培訓(xùn)授課,還是企業(yè)外部的招商、提案、發(fā)布會(huì)、路演等,一份好的PPT能使現(xiàn)場演示有“如虎添翼”的效果,而對(duì)于講師而言,如果能做一份有power的PPT,可以讓授課效果更加有power!但今天雖然大部分人能夠熟練使用PPT,卻無法設(shè)計(jì)出出色的PP
講師:李廣詳情
一、課程背景企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困惑:(一)組織經(jīng)驗(yàn)的流失。老員工離職,他所有的經(jīng)驗(yàn)就都帶走了,企業(yè)最寶貴的知識(shí)資產(chǎn)沒有保留下來。(二)人才成長速度慢。每個(gè)崗位的工作任務(wù)都有一定的技術(shù)要點(diǎn),如果沒有可供參考學(xué)習(xí)的“技術(shù)寶典”,新手就需要自己從頭摸索,無形中延緩了成長的速度。(三)經(jīng)驗(yàn)傳遞缺乏有效的方式。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)傳承方式,效率偏低,無法及時(shí)、有效地傳遞專家的
講師:李廣詳情
一、課程背景企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困惑:(一)組織經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難。專家上臺(tái)不知道該講些什么,即使知道該講什么,卻不知道怎么講,寶貴的經(jīng)驗(yàn)不能有效輸出、復(fù)制。(二)組織經(jīng)驗(yàn)的流失。老員工離職,他所有的隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就都帶走了,企業(yè)最寶貴的知識(shí)資產(chǎn)沒有保留下來。(三)人才成長速度慢。每個(gè)崗位的工作任務(wù)都有一定的技術(shù)要點(diǎn),但這些寶藏都藏在專家的大腦中,新手無從得知,前人
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一、課程背景職場中,很多人都需要在某些正式、非正式場合進(jìn)行公開講話,因?yàn)橥ㄟ^演講和公眾表達(dá)來傳遞信息,是一種有益且有力地影響并說服他人的手段,它不僅能夠讓您的話語更可信,而且能夠加強(qiáng)您的職業(yè)信服力,同時(shí)這也是作為講師的必備基礎(chǔ)技能。但對(duì)于一些沒有練習(xí)過這方面技能的人來說,情緒緊張、思路混亂、語無倫次、臺(tái)風(fēng)扭捏、表達(dá)無力、聽眾無感,甚至一度場面失控,這些都是令
講師:李廣詳情
?一、課程背景授課與日常講話有很大不同,很多講師上臺(tái)后經(jīng)常出現(xiàn)以下狀況:上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;講臺(tái)上,或原地踱步、雙手無處安放、小動(dòng)作不斷;聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;教學(xué)中,思路跳躍、缺乏邏輯性,現(xiàn)場聽眾云里霧里、一臉茫然;講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法
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一、課程背景內(nèi)訓(xùn)師在平時(shí)授課的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)以下問題和困惑:主題枯燥的課程不想干講,但又沒有其他行之有效的方法,只能硬著頭皮干講;雖然知道要在課程中運(yùn)用教學(xué)活動(dòng),但卻不知道應(yīng)該放在哪里;課堂氣氛沉悶的時(shí)候,絞盡腦汁想要調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,但卻發(fā)現(xiàn)招數(shù)和效果都很一般;一想到教學(xué)活動(dòng),除了小組討論、播放視頻、游戲、角色扮演之外,好像沒有其他太多選擇了;即使課上運(yùn)用
講師:李廣詳情
?一、課程背景移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,打破了商業(yè)格局,顛覆了傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)生了一系列變革。身邊的變化在不斷影響我們每一個(gè)人。每一個(gè)職業(yè)人都需要快速成長,適應(yīng)變化,為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。無處不在的大變革背景下,知識(shí)迭代頻率越來越快,企業(yè)員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化,而微課這種線上學(xué)習(xí)方式,不僅能滿足即需、即學(xué)、即用的碎片化學(xué)習(xí)需求,而且給了全員成為自己微
講師:李廣詳情
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





