招聘全流程實(shí)戰(zhàn)方案管理
招聘全流程實(shí)戰(zhàn)方案管理詳細(xì)內(nèi)容
招聘全流程實(shí)戰(zhàn)方案管理
課程背景：
招聘，不在于聘，而在于評(píng)。不就是招個(gè)人嗎？有那么麻煩嗎？多來幾個(gè)人一起面試，新員工也有試用期，不行就辭掉。常常有人這樣認(rèn)為。而在真正的企業(yè)人力資源實(shí)踐中，大多數(shù)實(shí)踐者還沒有認(rèn)識(shí)到招聘對(duì)企業(yè)的影響。實(shí)際上，招聘對(duì)企業(yè)的影響，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招聘崗位職責(zé)本身。招聘者即使花費(fèi)了較多的時(shí)間用來招聘，但招聘崗位仍存在著較大的用人風(fēng)險(xiǎn)。
另外，招聘難的呼聲越來越高，越來越多的招聘從業(yè)者為此頭疼。打了那么多的招聘廣告，應(yīng)聘者如云，為什么聞風(fēng)而來者中有那么多名不副實(shí)；引進(jìn)的高管加入企業(yè)后，綜合表現(xiàn)總不盡如人意；好不容易盼來的新人，為何做了幾個(gè)月突然離職？本課程以“流程步驟 工具方法 案例分析”的呈現(xiàn)邏輯，讓學(xué)員先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實(shí)操案例和圖表強(qiáng)化實(shí)務(wù)操作流程，也同時(shí)展現(xiàn)其他企業(yè)有較強(qiáng)參考性的實(shí)踐。
課程收益：?
▲ 了解招聘管理基本原則、掌握全面招聘管理流程并能準(zhǔn)確描述崗位職責(zé)；
- 學(xué)會(huì)招聘準(zhǔn)備與需求分析，懂得如何確定整體計(jì)劃及配置程度進(jìn)行控制；
- 學(xué)習(xí)筆試、面試、復(fù)試及其他甄選方法。懂得甄選管理的評(píng)價(jià)技術(shù)分析；
- 了解錄用決策的注意項(xiàng)目，掌握薪酬談判、錄用面談及合同簽訂和糾紛；
- 掌握轉(zhuǎn)正的具體方法、流程及評(píng)估，學(xué)會(huì)招聘效果及招聘過程KPI設(shè)計(jì)。
課程模型：
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員。
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練。
?
課程大綱
第一章：認(rèn)知全面招聘管理
第一節(jié)、制定招聘策略
- 招聘策略的含義和內(nèi)容
- 企業(yè)不同階段的招聘策略
- 如何實(shí)現(xiàn)高效的招聘策略
第二節(jié)、全面招聘管理流程
- 確定招聘重點(diǎn)
- 用人部門需求
- 選擇招聘渠道
- 進(jìn)行人員甄選
- 進(jìn)行招聘評(píng)估
第三節(jié)、描述職位職責(zé)
- 職責(zé)界定的原則
- 職責(zé)界定方法
- 職位職責(zé)描述撰寫技巧
- 職位職責(zé)描述的依據(jù)和基礎(chǔ)
第四節(jié)、招聘成本控制措施
- 招聘成本
- 企業(yè)的招聘成本管理
第二章：招聘準(zhǔn)備與需求分析
第一節(jié)、招聘計(jì)劃方案
- 招聘計(jì)劃及其制訂原則
- 招聘計(jì)劃制訂中存在的問題
第二節(jié)、解讀職位描述
- 職位描述主要內(nèi)容
- 職位描述的撰寫方法
- 職位描述的步驟
- 職位描述中存在的問題
- 職位描述對(duì)招聘工作的作用
第三節(jié)、招聘宣傳策劃
- 宣傳準(zhǔn)備
- 平面媒體宣傳
- 互聯(lián)網(wǎng)宣傳
- 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
- 校園宣傳活動(dòng)
- 社區(qū)或產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳
第四節(jié)、招聘渠道
- 招聘渠道的內(nèi)容
- 招聘渠道的變化
- 內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
- 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
第五節(jié)、簡歷篩選分類
- 篩選標(biāo)準(zhǔn)
- 如何篩選
第三章：體現(xiàn)招聘甄選價(jià)值
第一節(jié)、筆試
- 筆試及分類
- 筆試的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
- 筆試問卷設(shè)計(jì)
- 命題的技術(shù)
第二節(jié)、面試
- 面試和分類
- 面試的程序
- 素質(zhì)能力評(píng)價(jià)
- 金牌面試官
- 影響面試的因素
第三節(jié)、復(fù)試
- 復(fù)試及類型
- 復(fù)試的內(nèi)容
第四節(jié)、甄選方法
- 甄選及甄選方法
- 甄選策略
第四章：招聘錄用管理實(shí)施
第一節(jié)、錄用決策制定
- 錄用
- 錄用決策有效性
- 錄用決策作出的注意項(xiàng)
第二節(jié)、薪酬談判
- 薪酬和談判
- 薪酬談判的法律背景
- 薪酬談判策略
- 薪酬談判的作用
第三節(jié)、錄用面談
- 錄用面談的內(nèi)容與存在誤區(qū)
- 錄用面談的重要性
第四節(jié)、確定勞動(dòng)關(guān)系
- 勞動(dòng)關(guān)系
- 勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定原則
- 勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)、入職和合同簽訂
- 員工入職及勞動(dòng)合同簽訂流程
- 入職審查的法律風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
- 合同簽訂
第五章：招聘跟進(jìn)與評(píng)估
第一節(jié)、新員工試用期評(píng)價(jià)
- 試用期評(píng)價(jià)和考核策略
- 試用期存在的問題
- 提高試用期管理能力
第二節(jié)、試用期轉(zhuǎn)正流程
- 試用期轉(zhuǎn)正流程
- 新員工試用期考核的程序?qū)嵗?/span>
第三節(jié)、提升試用期員工留存率
- 員工留存率
- 新員工留存率低的原因
- 如何提高員工留存率
第四節(jié)、評(píng)估招聘效果
- 招聘效果及內(nèi)容
- 招聘評(píng)估的相關(guān)指標(biāo)
- 如何提高招聘效果
第五節(jié)、基于招聘過程的KPI設(shè)計(jì)
- 招聘KPI結(jié)構(gòu)
- 三大KPI指標(biāo)
- 其他指標(biāo)
第六節(jié)、評(píng)價(jià)招聘工作
- 對(duì)招聘工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)估
- 對(duì)招聘渠道的評(píng)估
- 對(duì)招聘外包方評(píng)估
《招聘全流程實(shí)戰(zhàn)方案管理》培訓(xùn)——提煉與總結(jié)！
分享經(jīng)典故事，警醒學(xué)員課后學(xué)以致用——結(jié)語！
趙天明老師的其它課程
課程背景：企業(yè)里的很多部門經(jīng)理乃至高管根本不在乎員工為什么離職，他們的態(tài)度似乎是“你愛干不干，要走趁早，別磨蹭！”如果這聽起來似曾相識(shí)，也是正常的，因?yàn)檫@反映了企業(yè)界大多數(shù)管理者的普遍心態(tài)。大多數(shù)管理者的工作都超負(fù)荷，他們很多人因?yàn)闊o法滿足在職員工的需求而感到一籌莫展，更別提和離職員工進(jìn)行什么訪談了。人力資源部門的人手也越來越少，他們最多要求離職員工在上班的
講師：趙天明詳情
課程背景：勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng)，尤其對(duì)涉及到自己切身利益的勞動(dòng)法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國家立法傾向性保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，企業(yè)經(jīng)營過程中難免存在降薪和裁員，降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。勞動(dòng)立法越來越多，《勞動(dòng)合同法》、《調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等已經(jīng)出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的義務(wù)要求越來越多。依法治國作為基本治
講師：趙天明詳情
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 12.30
課程背景：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才資源已成為企業(yè)內(nèi)最重要的資源，人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。企業(yè)的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理，更離不開一支精干高效的人才隊(duì)伍，尤其是有很多公司規(guī)模擴(kuò)張速度較快，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、人力資源的開發(fā)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有規(guī)模的需要，人力資源緊缺的矛盾日益顯現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)的主
講師：趙天明詳情
人力資源助力企業(yè)變革轉(zhuǎn)型 12.30
課程背景：從工業(yè)1.0時(shí)代到工業(yè)4.0時(shí)代，先后出現(xiàn)了四種企業(yè)形態(tài)，分別是股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)、客戶價(jià)值形態(tài)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)，四種企業(yè)形態(tài)在各自的工業(yè)時(shí)代都是一種最佳形態(tài)。新組織新商業(yè)時(shí)代到來，傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，目前所處時(shí)代的企業(yè)變革，不再是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是全面再造，是一次企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化，只有構(gòu)建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時(shí)
講師：趙天明詳情
企業(yè)績效面談溝通與輔導(dǎo)改善 12.30
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)，就是績效管理與績效考核?？冃Э己耸枪就顿Y回報(bào)率最高的管理行為！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于您的企業(yè)只是重視考核評(píng)分，還是重視通過績效進(jìn)行績效面談與輔導(dǎo)管理？實(shí)際上績效管理體系中的績效面談和績效輔導(dǎo)才是真正核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是耗時(shí)最長的環(huán)節(jié)，績
講師：趙天明詳情
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系 12.30
課程背景：企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)需要通過設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績效管理，許多管理者對(duì)此依然深感困惑，每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法？對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定？關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正
講師：趙天明詳情
人力成本的財(cái)務(wù)思維與分析控管 12.30
課程背景：企業(yè)管理過程中，在強(qiáng)調(diào)用工成本管理時(shí)，很多企業(yè)卻陷入了“鉆政策空子”“降低員工收入”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。事實(shí)上，優(yōu)化成本并不是無效地節(jié)約，而是有效地花錢。從管理視角來看，成本是廣義的概念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各種耗費(fèi)。因此，管理視角的成本分析不僅要關(guān)注利潤表，還需關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表。只有如此，企業(yè)才能弄清楚“錢花到哪了”，從經(jīng)濟(jì)視角來看，成本不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗
講師：趙天明詳情
企業(yè)人才面試與甄選技術(shù) 12.30
課程背景：企業(yè)如何招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?？如何在面試的過程中，對(duì)候選人進(jìn)行深入的能力甄選？如何識(shí)別候選人的語言陷阱？如何甄選到真正符合公司企業(yè)文化的良才？面對(duì)候選人的茫茫人海，如何甄選出企業(yè)所需的人才？已經(jīng)成為了企業(yè)管理者面臨的共同難題。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)招聘時(shí)間長，甄選人太多，面試時(shí)間短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)通過有效的
講師：趙天明詳情
課程背景：社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬變，僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。只有在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的層面上，探討人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能基業(yè)長青。勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng)，尤其對(duì)涉及到
講師：趙天明詳情
課程背景：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試一直都是面試環(huán)節(jié)之中的噩夢(mèng)般的存在，很多候選人最怕的便是遇上它。為什么無領(lǐng)導(dǎo)小組面試令人聞之色變呢？因?yàn)槲粗驗(yàn)椴恢涝诿嬖囃局袝?huì)發(fā)生什么，會(huì)遇到什么問題，會(huì)遇到什么樣的隊(duì)友。所以，我們需要全面了解這個(gè)無領(lǐng)導(dǎo)小組面試到底是個(gè)什么東東，打破你的恐懼！無領(lǐng)導(dǎo)小組面試是由一定人數(shù)組成的小組，在不指定領(lǐng)導(dǎo)者的情況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過小組討
講師：趙天明詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315