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數(shù)字化企業(yè)的商業(yè)模式升級與創(chuàng)新沙盤模擬課程

培訓(xùn)講師：王長震

講師背景：
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判；詳細>>

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數(shù)字化企業(yè)的商業(yè)模式升級與創(chuàng)新沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

數(shù)字化企業(yè)的商業(yè)模式升級與創(chuàng)新沙盤模擬課程

學(xué)員收益

伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代--烏卡時代(VUCA)--變幻莫測的時代--全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，同時伴隨科技創(chuàng)新、新興風(fēng)口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們解決問題，化危機為商機。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、科技創(chuàng)新、社群經(jīng)濟、平臺裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級、新商業(yè)模式

通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握:

新商業(yè)模式設(shè)計之互聯(lián)網(wǎng)+:科技創(chuàng)新與3類縱深價值

新商業(yè)模式設(shè)計之價值-一如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)

新商業(yè)模式設(shè)計之升級-一升級:如何打造強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟

新商業(yè)模式設(shè)計之未來--如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變

本沙盤課程是由具有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗的專家精心打造。本課程在簡要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎(chǔ)之上，詳細論述了商業(yè)模式的 4?個核心元素，即資源、交易、價值和敘事；實際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN?框架、精益畫布、奧氏商業(yè)模式畫布設(shè)計、構(gòu)建和修正商業(yè)模式；同時還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上設(shè)計可持續(xù)的商業(yè)模式。老師用豐富的案例、生動的圖表一步步幫助讀者設(shè)計、構(gòu)建、修正和創(chuàng)新商業(yè)模式。

適合對象

董事長、CEO、總裁、分公司總經(jīng)理、高級總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

教學(xué)方式

新商業(yè)模式解構(gòu)、實操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

上課時間

兩天（沙盤推演、穿插討論、案例解析、集中研討）

課程大綱
模塊一：企業(yè)為什么商業(yè)模式設(shè)計？

一、萬達廣場的BT模式

二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的BT模式

三、杭州一家健身房的商業(yè)模式

四、輕資產(chǎn)――只有3個人的旅游公司

五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行――商業(yè)模式是關(guān)鍵

六、FBI?最新數(shù)字編碼體系帶來的啟發(fā)

七、中國企業(yè)到美國上市，一個好的定位戰(zhàn)略是與一個成功的美國企業(yè)建立類比關(guān)聯(lián)

八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？

九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式

十、做得比別人好就能夠成功嗎？

十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾”

模塊二什么商業(yè)模式最賺錢

一、如何成為一個預(yù)知趨勢的專家

二、資源類

案例：中國森林公司

三、三農(nóng)

案例：多利農(nóng)莊――用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜

案例：艾格菲的轉(zhuǎn)型

案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？

四、消費品

案例：用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西最大的餐飲

公司

案例：經(jīng)銷商在手，本土老大很有話語權(quán)

案例：雪津啤酒設(shè)計經(jīng)銷商模式，一發(fā)不可收

案例： PE?投資和VC 投資需注重經(jīng)銷商環(huán)節(jié)

案例：浪潮經(jīng)銷商《銷售員股權(quán)對賭激勵實施辦法》的思

路

案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金

案例：華錄百納影視――一家只有42?個人的上市公司

案例：兒童體驗產(chǎn)業(yè)

案例：宋城如何成為中國旅游演藝第一股

五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

案例：利樂公司在中國是如何發(fā)展壯大的

案例：東風(fēng)股份的轉(zhuǎn)型――掌控高利潤區(qū)

案例：金螳螂的標準化創(chuàng)新，成為國內(nèi)第一家上市的裝修

公司

六、金融業(yè)

案例：宜信：小額信貸“P2P”?

案例：神奇的金融街8?號當鋪――金融倉儲模式

七、房地產(chǎn)業(yè)

八、類房地產(chǎn)行業(yè)

案例：瑞卡租車

案例：北京世鰲商務(wù)中心

九、TMT?

案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人”

案例：客多傳媒：店鋪Matrix?

案例：四海商舟，借“舟”出海

案例：易到用車，租車業(yè)的攜程模式

案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租賃在線平臺

案例：襪管家：網(wǎng)上如何賣襪子

案例：病友網(wǎng)

案例：技能分享網(wǎng)

十、連鎖行業(yè)

案例：吉峰農(nóng)機如何在農(nóng)村搞連鎖，一定要靠收購？

案例：汽車維修業(yè)的高利潤點在哪里

案例：喬氏商店

案例：“美元樹”

十一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來可以轉(zhuǎn)向8?個高利潤區(qū)

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