賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉沙盤
賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉沙盤詳細(xì)內(nèi)容
賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉沙盤
【課程背景】
本課程源自于詹姆斯·庫澤斯和巴里?波斯納的研究項(xiàng)目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時(shí)會如何表現(xiàn)。然而前提條件是，要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中，他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。
詹姆斯·庫澤斯：湯姆·彼得斯公司的榮譽(yù)退休主席，該公司是幫助組織使用領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和解決方案來創(chuàng)造一個新工作化環(huán)境的專業(yè)服務(wù)組織。
巴里·波斯納是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的院長和領(lǐng)導(dǎo)力教授。
詹姆斯和巴里被國際管理委員會提名成為很有聲望的威爾伯·麥克菲勒獎2001年的獲獎?wù)?，這使得他們躋身于肯·布蘭佳、彼得·德魯克、愛德華·戴明、
湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維等大名鼎鼎的以前獲得此項(xiàng)獎的人士之列。
【課程特色】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。
【課程收益】
賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)課程,會幫領(lǐng)導(dǎo)者們解決以下問題:
- 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)我們行動的價(jià)值觀是什么？
- 我如何才能最好地為他人做出榜樣？
- 我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目標(biāo)前進(jìn)？
- 我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險(xiǎn)的環(huán)境？
- 我如何才能鑄造一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)？
- 我怎樣才能在授權(quán)和分享信息的同時(shí)保持相應(yīng)的責(zé)任？
- 領(lǐng)導(dǎo)如何建立信譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)他人所需要自信來自哪里？
- 我怎么做才能把動力和激情帶給我的團(tuán)隊(duì)？
【授課形式】
【課程時(shí)長】2天（6小時(shí)/天）
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【五項(xiàng)修煉】
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為機(jī)會，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團(tuán)隊(duì)在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會取得非凡的成功。自上世紀(jì)80年代初，庫澤斯和波斯納一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究工作。通過研究數(shù)千個個人最佳領(lǐng)導(dǎo)事跡，他們發(fā)現(xiàn)所有領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷中存在著共同的習(xí)慣行為，并將這些行為提煉出來，形成了“卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為”：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
 | 以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該找到自己堅(jiān)信不疑的信念，用行動為別人樹立可以效仿和追隨的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該言行一致，用他們的行動和行為去迎得人們的尊重、信譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)力。 |
 | 共啟愿景 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠看到組織的未來，對這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿了激情。通過他們潛移默化的影響力，能使他人積極地自愿參與到組織的愿景中來。好的領(lǐng)導(dǎo)者能為愿景注入活力，讓團(tuán)隊(duì)每個成員對明天充滿期待和無盡的動力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 |
 | 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 沒有任何一個組織通過安于現(xiàn)狀取得成功，作為領(lǐng)導(dǎo)者就是要不斷追求卓越精神，尋找機(jī)會帶來團(tuán)隊(duì)和組織的壯大和發(fā)展，并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們能夠想到未來的各種可能性勇于嘗試，將挑戰(zhàn)、不確定、混亂、改變和彷徨轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的結(jié)果，積小勝為大勝取得最終的成功。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? |
 | 使眾人行 在通往成功的道路上，我們不是孤獨(dú)的旅行者，所有人的成功才是我們領(lǐng)導(dǎo)者真正的成功。要用團(tuán)結(jié)合作的精神打造團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)每個人都有歸屬感。要讓團(tuán)隊(duì)共同參與決策、制定目標(biāo)，建立良好的互動關(guān)系，建立一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) |
 | 激勵人心 每個人內(nèi)心都有被人認(rèn)可的渴望，領(lǐng)導(dǎo)者就是能夠認(rèn)可團(tuán)隊(duì)中每個人所做的貢獻(xiàn)，使他們充滿激情，保持希望與決心，對工作充滿了自豪與自信，讓團(tuán)隊(duì)中每個人都覺得自己像英雄一樣。這樣才能夠建立一種集體的認(rèn)同感，強(qiáng)化人們的奉獻(xiàn)精神。 ? |
【課程大綱】
課程前言
1、課程進(jìn)行方式及目標(biāo)介紹
2、個人最佳領(lǐng)導(dǎo)方式故事
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為
一、習(xí)慣一：以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
3、定義價(jià)值與承諾
4、信條
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則
6、保持一致的行動與理念為他人做榜樣
7、以身作則結(jié)束語
二、習(xí)慣二：共啟愿景
1、行為介紹
2、愿景介紹
3、展望美好及獨(dú)特的未來
4、讓愿景活起來
5、找到共同立場
6、明確你的來為愿景
7、共啟愿景結(jié)束語
三、習(xí)慣三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、行為介紹
2、搜求并使用不同想法
3、一步一個腳印
4、冒險(xiǎn)并從錯誤中學(xué)習(xí)
5、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀結(jié)束語
四、習(xí)慣四：使眾人行
1、行為介紹
2、最有能力的時(shí)刻與最無能的時(shí)刻
3、增強(qiáng)他人能力的領(lǐng)導(dǎo)者做法
4、提升能力
5、嘗試協(xié)作
6、使眾人行結(jié)束語
五、習(xí)慣五：激勵人心
1、行為介紹
2、最有意義的認(rèn)可活動
3、激勵人心的七項(xiàng)原則
4、激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)者做法
5、講述激勵人心的故事
6、激勵人心結(jié)束語
六、個人對領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的承諾
1、個人對五項(xiàng)行動中自身的強(qiáng)弱項(xiàng)進(jìn)行分析
2、個人發(fā)展目標(biāo)
3、個人目標(biāo)與周圍同事相聯(lián)系
4、領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
沙盤流程：
| 模塊主題 | 教學(xué)內(nèi)容 | 時(shí)長 |
|---|---|---|
模塊一 目標(biāo)設(shè)定 | 講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì) 講解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評估工具 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演 講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽 練習(xí)：基于組織的協(xié)作障礙研討 | 2小時(shí) |
模塊二 ?以身作則 | 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演 講解：以身作則，建立信任 講解：團(tuán)隊(duì)角色測評工具 練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任 | 2小時(shí) |
模塊三 共啟愿景 | 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演 講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進(jìn)工作 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評估 講解：解決沖突模型 | 2小時(shí) |
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 | 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實(shí)施期】推演 講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾 練習(xí)：制定主題目標(biāo) | 2小時(shí) |
模塊五 使眾人行 | 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演 講解：使眾人行，直面問題 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋 | 2小時(shí) |
模塊六 ?激勵人心 | 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演 講解：個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 練習(xí)：愿景圖 講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度 | 2小時(shí) |
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