管理決策思維沙盤課程
管理決策思維沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容
管理決策思維沙盤課程
課程背景
顯然，決策力是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，也是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。但領(lǐng)導(dǎo)者不能做太多的決策，只做少量的重要決策——決策的關(guān)鍵是有效。如何做有效決策，是本課程的核心問題。
課程收益
- 本課程讓學(xué)員正確認(rèn)識決策，并掌握那些錯誤決策的相關(guān)影響因素；
- 深度掌握并避免決策的4個陷阱；
- 學(xué)會靈活運(yùn)用決策工具，從而能夠做有效的決策；
- 深度剖析和掌握決策的基本流程。
課程大綱
- 高效決策的概述
- 回顧決策及決策的重大影響；
- 決策錯誤帶來的警示；
- 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
- 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；
- 決策疲勞：做大量非重要決策；
- 情緒影響：情緒糟糕時(shí)做決策；
- 過度自信：過于相信自己的專業(yè)；
- 我側(cè)偏見：思維狹隘，個人偏見。
- 西蒙決策模型：情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇和評價(jià)。
- 掌握灰度決策。
- 有效決策的標(biāo)準(zhǔn)、類型和原則
- 4種常見的決策陷阱
- 承諾升級：沉沒成本等因素的影響；
- 二元思維：非黑即白＼非此及彼；
- 決策糾結(jié)：尋找最好的麥穗；
- 布利丹效應(yīng)：猶豫不決、難作決定。
- 運(yùn)用決策工具，深度思考與決策
- 舉一反三：何謂舉一反三？如何舉一反三？
- 決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
- 何謂決策樹？
- 如何畫決策樹？
- 案例練習(xí)。
- KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；
- 基于數(shù)據(jù)的決策；
- 對顯性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；
- 對隱性數(shù)據(jù)的調(diào)查；
- 對全體數(shù)據(jù)的分析。
- IBM的最佳決策五步法。
- 最佳決策的六步法：
- 確認(rèn)目標(biāo)：
- 決策期望：問自己想要得到什么樣的結(jié)果以及原因；
- 問題定義：究竟要解決什么樣的問題；
- OKＲ目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果：圍繞上級的目標(biāo)，確認(rèn)自己的要達(dá)成的成果。
- 收集信息：
- 先收集事實(shí)還是先聆聽見解？
- 是否需追求意見的一致？（視頻賞析）
- 誰是合適的決策人選？
- 需要收集哪些信息？從哪些渠道獲得？
- 決策分析：
- 摩斯科定理：抓住核心問題\尋找第二答案\問五個為什么；
- SWOT：評估長處和短處\找出機(jī)會和威脅；
- 外部環(huán)境決策工具：PEST；
- 微觀環(huán)境決策工具：五力模型；
- 業(yè)務(wù)投資組合決策工具：波士頓矩陣。
- 決策制定：
- 平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
- 持續(xù)發(fā)展：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
- 頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)意思維與優(yōu)化決策；
- 德爾菲法：人腦云計(jì)算，準(zhǔn)確預(yù)測。
- 決策評估：
- 利弊評估：方案的優(yōu)缺點(diǎn)對于實(shí)現(xiàn)結(jié)果有多重要？
- 風(fēng)險(xiǎn)評估：有利或不利的影響發(fā)生的概率有多大？
- 反面意見的運(yùn)用：這個方案會給預(yù)期結(jié)果帶來什么壞的影響？
- 工具：羅伯特議事規(guī)則。
- 決策落實(shí)：
- 決策傳達(dá)：結(jié)果定義、公司宣導(dǎo)、部門解讀；
- 責(zé)任落實(shí)：一對一制、僵化制、承諾制；
- 跟蹤核查：兩會制、三對照、五定原則；
- 結(jié)果考評：即時(shí)反饋、360度評價(jià)、績效面談。
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課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問題能力？??本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時(shí)期、科學(xué)發(fā)展時(shí)期、新時(shí)代中國特色社會主義時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)
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重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
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《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書記的同志在光明日報(bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
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長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
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講師：王長震詳情
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