公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)政策

  培訓(xùn)講師:吳桐

講師背景:
吳桐老師人社部認(rèn)證高級禮儀培訓(xùn)師ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師中國兒童禮儀教育工作委員會(huì)高級講師國家注冊禮儀培訓(xùn)師十四運(yùn)特聘頒獎(jiǎng)禮儀督導(dǎo)與指導(dǎo)老師主講課程:《商務(wù)禮儀與溝通技巧》、《服務(wù)禮儀》、《職業(yè)女性形象禮儀》、《專職司機(jī)金牌服務(wù)》、《醫(yī) 詳細(xì)>>

吳桐
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公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)政策詳細(xì)內(nèi)容

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)政策

課程背景:

公立醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)政策如何解讀?本課程針對上述問題,重點(diǎn)講解公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》解讀,結(jié)合案例逐一破解,幫助公立醫(yī)院高管和財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)管理能力,有效提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展,明確其發(fā)展方向。

課程收益:

了解公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度,解讀制度中的重點(diǎn)。

解讀《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》,剖析兄弟單位內(nèi)部控制管理案例,幫助本單位在內(nèi)部控制審計(jì)的過程中參考借鑒。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對象:醫(yī)院中高層管理者,財(cái)務(wù)人員

課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

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課程大綱

第一講 為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度
一、總則

二、單位預(yù)算管理

三、收入與支出管理、收支結(jié)余管理

四、成本管理

五、流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)與開辦費(fèi)管理

六、負(fù)債管理、凈資產(chǎn)管理

七、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督

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第二講? 為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)政策對比

第一部分 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》解讀
一、總體要求

二、主要任務(wù)和措施(五要素)

三、保障措施

四、《意見》主要任務(wù)和措施詳解

五、《意見》解讀 1:定位與目標(biāo)

六、《意見》解讀 2:建立健全公立醫(yī)院議事決策機(jī)制

七、《意見》解讀 3:加強(qiáng)公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評估工作

八、《意見》解讀 4:著力完善公立醫(yī)院重點(diǎn)業(yè)務(wù)及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)部控制措施

九、《意見》解讀 5:全面提升公立醫(yī)院內(nèi)部控制的信息化水平

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第二部分 結(jié)合《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)》對比《意見》

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第三講 案例:T公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)
一、醫(yī)院概況

二、內(nèi)部控制具體做法

三、T醫(yī)院內(nèi)部控制組織架構(gòu)

四、內(nèi)部控制初步成效

1.?內(nèi)部控制建設(shè)對醫(yī)院成本控制的積極影響

2.?內(nèi)部控制實(shí)施后對醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制能力積極影響

五、內(nèi)部控制存在的問題

1.?內(nèi)部控制建設(shè)單位層面問題

2.?內(nèi)部控制建設(shè)業(yè)務(wù)層面問題

六、公立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)改進(jìn)策略

1.?增強(qiáng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評估能力

2.健全內(nèi)部控制實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制

3.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)對內(nèi)控建設(shè)的引導(dǎo)作用

4.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

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第四講 案例二:內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究——以C醫(yī)院為例

一、C醫(yī)院基本情況介紹

二、內(nèi)部審計(jì)情況介紹

三、C醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展成效分析

四、C醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的問題分析

五、推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

1.?推行總審計(jì)師制度,落實(shí)黨建引領(lǐng)功能

2.?拓展審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營增效

3.?加強(qiáng)審計(jì)人才培養(yǎng),提升風(fēng)險(xiǎn)評估能力

4.?推動(dòng)工作模式轉(zhuǎn)型,提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)

5.?構(gòu)建數(shù)字化審計(jì)平臺(tái),推動(dòng)智慧醫(yī)院建設(shè)

6.?內(nèi)外審協(xié)同聯(lián)動(dòng),創(chuàng)造審計(jì)監(jiān)督合力

7.?推進(jìn)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用,增強(qiáng)醫(yī)院文化聚力



 

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課程背景:隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級、各部門,尤其是企業(yè)管理者。因而,非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容,站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財(cái)務(wù)管理,教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表,鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力,激發(fā)

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課程背景:2023?年12?月29?日,十四屆全國人大常委會(huì)第七次會(huì)議修訂通過《中華人民共和國公司法》,自2024?年7?月1?日起施行。本次公司法修改,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果,為便利公司投融資、優(yōu)化治理機(jī)制提供更為豐富的制度選擇,規(guī)范公司的組織和行為,強(qiáng)化各方主體責(zé)任,切實(shí)維護(hù)公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益,亮點(diǎn)紛呈,有許多制度創(chuàng)新和解決

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課程背景:商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)從早年的追求“數(shù)量增長”到如今的“數(shù)量與質(zhì)量并重”、“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控兼顧”的新階段。在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)過程中,出口信貸如何融合中國本土化的金融創(chuàng)新,體現(xiàn)國家要求推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)金融創(chuàng)新的宗旨?本課程兼顧了監(jiān)管政策動(dòng)向和產(chǎn)品創(chuàng)新展望,啟發(fā)金融從業(yè)者順應(yīng)新時(shí)代國家政策導(dǎo)向,合規(guī)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力對外

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課程背景:隨著我國業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國內(nèi)財(cái)務(wù)同行對財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。到底什么是財(cái)務(wù)BP?財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)BP作為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財(cái)

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課程背景:財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司的價(jià)值,水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新會(huì)帶來獲利能力的增長,企業(yè)發(fā)展壯大;疏于控制則會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn),最終可能走向衰亡。在企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的過程中,通過不違法的手段對經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。如何更好的進(jìn)

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課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,尤其是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)條件下,人們的日常生活與決策都與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表緊密相關(guān),財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)從專業(yè)知識(shí)變成通識(shí)知識(shí)。對于銀行工作人員而言,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解客戶的深層次信息,對于有效的評估客戶風(fēng)險(xiǎn),有非常重要的意義。本課程以戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為引領(lǐng),主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量

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課程背景:如何在激烈的市場競爭中,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對新時(shí)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)價(jià)值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財(cái)務(wù)分析)、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對管理環(huán)境快速變化的解決之道。課程收益:●?本課程為真正意義上“立足于管理者

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課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競相追求各種思維?!柏?cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么?;鶎迂?cái)務(wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能?中層財(cái)務(wù)人員要具備哪些管理技能?高層財(cái)務(wù)人員要建立怎樣的個(gè)人體系?本課程分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)

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課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。財(cái)務(wù)思維分兩個(gè)層次:第一個(gè)層次是打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn),會(huì)產(chǎn)生什么影響;有了這個(gè)基礎(chǔ),

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