《團(tuán)隊(duì)共振》---卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) -----體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)系列培訓(xùn)課程
《團(tuán)隊(duì)共振》---卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) -----體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)系列培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)共振》---卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) -----體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)系列培訓(xùn)課程
課程背景Coursebackground:
1.計(jì)劃很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果?
2.企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁?團(tuán)隊(duì)是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持高漲的工作狀態(tài)?團(tuán)隊(duì)如何才能自動(dòng)自發(fā)?
3..為什么員工責(zé)任感太差、忠誠(chéng)度不夠,影響公司績(jī)效?為什么團(tuán)隊(duì)中總有一些成員對(duì)工作的投入和用心度不夠?
4..為什么上級(jí)與下屬不能進(jìn)行有效溝通,團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗太多、協(xié)作低效、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太弱,公司的指令總是得不到有效貫徹?
團(tuán)隊(duì)共振——通過(guò)模擬體驗(yàn)的方式幫助您重樹(shù)內(nèi)在世界,創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開(kāi)你的視野,讓每個(gè)人看到自己的盲點(diǎn),激發(fā)對(duì)生命的激情和熱愛(ài),從而不再找借口、不推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng)、感恩付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),促進(jìn)工作效率的提升,為你鑄造真正的卓越團(tuán)隊(duì)!?。?/span>
課程目標(biāo)programobjective:
課程當(dāng)中,我們將體驗(yàn)到心智模式、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗(yàn),最難忘的課程,百分百承諾您和您團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與收獲:把責(zé)任、共贏、激情、感恩帶回公司,極大地強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力,向心力與戰(zhàn)斗力!
員工收益:
1.學(xué)會(huì):如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差,塑造卓越團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)。
2.學(xué)會(huì):如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。
3.學(xué)會(huì):如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)的狼性風(fēng)采。
4.學(xué)會(huì):如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、、共贏、奉獻(xiàn)。
5.學(xué)會(huì):如何從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)矛盾,贏得多贏。
6.? 增強(qiáng):危機(jī)意識(shí),部門(mén)之間的溝通及提升工作效率。
企業(yè)收益:
1.提升團(tuán)隊(duì)的活力和激情,進(jìn)入高漲的工作狀態(tài);
2.激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,建立打造卓越團(tuán)隊(duì)的自信心;
3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效;
4.促進(jìn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,提升企業(yè)向心力!
授課時(shí)間coursetime:2天,,6小時(shí)/天
課程對(duì)象curriculumObject:管理團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、企業(yè)全體員工
授課方式coursecharacteristics:
體驗(yàn)游戲(1/3)+總結(jié)分享(1/3)+理論提升(?)
課程大綱Asyllabus
時(shí)間:第一天上午
第一講:理論導(dǎo)引戰(zhàn)隊(duì)組建
主講導(dǎo)師將引導(dǎo)每個(gè)學(xué)員清晰來(lái)到課堂的目的,同時(shí)確認(rèn)一個(gè)積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。
組建現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)隊(duì)文化:共同語(yǔ)言,戰(zhàn)隊(duì)融入,創(chuàng)意文化等。
第二講:體驗(yàn)游戲:《團(tuán)隊(duì)雕塑》 ---心態(tài)與激情
團(tuán)隊(duì)將提煉屬于自己的關(guān)鍵詞,提煉這么多年來(lái)支撐自己取得業(yè)務(wù)成績(jī)的關(guān)鍵因素,并在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái),打開(kāi)一個(gè)卓越的員工要具備的全面特質(zhì),快速的領(lǐng)悟能力,良好的溝通能力,演講口才,都在這里完全發(fā)揮出來(lái)。
第三講:體驗(yàn)游戲:《極速排列》 ---計(jì)劃與目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)從圓圈中把30張撲克牌,按照確定的順序取出并排列好!團(tuán)隊(duì)PK按時(shí)間記名次
第四講:總結(jié)分享,理論提升
一、即將解決的問(wèn)題
讓員工認(rèn)識(shí)到工作是什么!為何總有人眼中只有工資卻沒(méi)有成長(zhǎng)!讓員工認(rèn)識(shí)到做工作為掙錢(qián)更為鍛煉自己!成長(zhǎng)自己比錢(qián)更重要!
二、理論知識(shí)的內(nèi)容:
----陽(yáng)光心態(tài)到底是什么?
----知識(shí)點(diǎn):陽(yáng)光心態(tài)的四大心理學(xué)原理
----工具點(diǎn):締造陽(yáng)光心態(tài)的四大工具
----感悟點(diǎn):心態(tài)與激情,心態(tài)與目標(biāo),心態(tài)與執(zhí)行力
----總結(jié)點(diǎn):要想讓事情變好之前先要自己變好
第一天下午
第一講:小游戲:反口令聯(lián)系
活躍氣氛,全身投入,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話(huà)。
第二講:體驗(yàn)游戲:《領(lǐng)袖風(fēng)采》 ---責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
主講導(dǎo)師將同學(xué)員一道探討責(zé)任和義務(wù)的區(qū)別,從教練者的角度給出新的注解,打開(kāi)全新的視角,現(xiàn)場(chǎng)分為多支隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)PK,成王敗寇,輸?shù)年?duì)伍意味著要付出巨大的代價(jià),面對(duì)這個(gè)慘重的后果又是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢?
第三講:體驗(yàn)游戲:《超音速》 ---忠誠(chéng)與職守
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中速度是第一,現(xiàn)實(shí)生活和工作也是如此!在這快速發(fā)展的時(shí)代中我們要以速度取勝!這是一次團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),為了你們的團(tuán)隊(duì)希望你們拿出自己最牛的超音速!
第四講:總結(jié)分享,理論提升
一、即將解決的問(wèn)題
讓員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是什么?扭轉(zhuǎn)員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的對(duì)立關(guān)系!從內(nèi)心讓員工認(rèn)識(shí)到什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)!為何員工的責(zé)任心不強(qiáng)?如何提高員工的責(zé)任意識(shí)!如何讓員工有一種主人翁的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí),員工的執(zhí)行意識(shí)怎樣建立?
二、理論知識(shí)的內(nèi)容
----一盎司的責(zé)任感勝過(guò)一磅的智慧
----負(fù)責(zé)任是最基本的職業(yè)操守
----不放棄不拋棄的狼性精神
----忠誠(chéng)是一種職業(yè)生存基礎(chǔ)
----盡職盡責(zé)是最大的忠誠(chéng)
----忠誠(chéng)勝于能力、忠誠(chéng)是一種義務(wù)
第二天上午
第一講:游戲:猩猩操
活躍氣氛,全身投入,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話(huà)。
第二講:體驗(yàn)游戲:《海上遇險(xiǎn)》或《盜墓空間》 ---溝通與決策
運(yùn)用NLP心理框架原理,在現(xiàn)場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)在遇險(xiǎn)的情況下,選擇15件物品做個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的排序決策,通過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通與討論,作出科學(xué)的決策,發(fā)揮全體成員溝通能力和創(chuàng)造性,創(chuàng)造無(wú)限可能。
第三講:體驗(yàn)游戲:《坦克大戰(zhàn)》---協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)的所有成員在規(guī)定的規(guī)則限制下,進(jìn)行角色分工,司令員、指揮員、坦克。在躲避雷區(qū)的同時(shí),開(kāi)炮擊中對(duì)方的坦克,最后戰(zhàn)場(chǎng)剩余人數(shù)最多的團(tuán)隊(duì)獲勝;在團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作中的作用,引發(fā)內(nèi)心的震撼,觸動(dòng)當(dāng)下的改變,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共贏理念,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通的方法與技巧。
第四講:總結(jié)分享,理論提升
一、即將解決的問(wèn)題
為什么 部門(mén)之間相互扯皮,有利益就搶?zhuān)胸?zé)任就推?為社么員工缺乏責(zé)任意識(shí),總認(rèn)為那是公司或別人的事,跟自己沒(méi)有關(guān)系?為什么很多事情,領(lǐng)導(dǎo)不催,下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào),結(jié)果已成定局,領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)力回天?為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),合作意識(shí)差?
二、給出的內(nèi)容:
----溝通解決團(tuán)隊(duì)80%的障礙
----溝通無(wú)處不在,時(shí)時(shí)刻刻
----溝通不在于你說(shuō)的什么,而在于他受到了什么
----溝通的有效工具:先跟后代法
第二天下午
第一講:游戲:喊數(shù)抱團(tuán)
活躍氣氛,全身投入,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話(huà)。
第二講:體驗(yàn)游戲:《收獲季節(jié)》 ---團(tuán)隊(duì)與共贏
參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)豐收季節(jié)捕魚(yú)的方式,模擬商業(yè)運(yùn)作,通過(guò)學(xué)員分享,達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。將雙贏意識(shí)貫穿于工作生活中,加強(qiáng)主動(dòng)溝通意識(shí),打破隔閡;學(xué)習(xí)突破小團(tuán)隊(duì)的局限,建立和培養(yǎng)高層次合作關(guān)系;商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的首要目的是發(fā)展自己,而不是破壞他人。
第三講:體驗(yàn)游戲:《激情節(jié)拍》 ---團(tuán)隊(duì)與共贏
所有隊(duì)員要以最快的速度完成七個(gè)字的規(guī)定的動(dòng)作,在挑戰(zhàn)之前每個(gè)小的項(xiàng)目有五分鐘的練習(xí)時(shí)間,練習(xí)好以后可以進(jìn)行比賽,以完成時(shí)間的長(zhǎng)短決定比賽名次。
第四講:總結(jié)分享,理論提升
一、即將解決的問(wèn)題
? ??為什么員工一天到晚牢騷滿(mǎn)腹,抱怨不休!為什么員工對(duì)工作浮夸浮躁,投入度不高!為什么對(duì)企業(yè)沒(méi)有老板心態(tài)!為什么總是盡力而為,而不是全力以赴!
二、給出的內(nèi)容:
----沒(méi)用完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
----團(tuán)隊(duì)就是實(shí)現(xiàn):1+1>2
----個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
----團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神
----感恩是愛(ài)的延續(xù),而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力
----開(kāi)悟:善于發(fā)現(xiàn)生活中的美——放下——利用而不是無(wú)奈——服務(wù)他人
第五講:互動(dòng)體驗(yàn):《行動(dòng)學(xué)習(xí)》 ---計(jì)劃與行動(dòng)
感性之外的理性,思維風(fēng)暴到落地的行動(dòng)計(jì)劃,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),一步一步接近設(shè)定的全員目標(biāo)。

第五講:體驗(yàn)游戲:《感恩的心》 ---感恩富足
用肢體的方式演繹生命中的溝通模式,修復(fù)過(guò)往經(jīng)歷中的缺憾,換一種方式去接納身邊的人與事,引發(fā)內(nèi)心的正能量,充滿(mǎn)信心,感恩富足,迎接新的挑戰(zhàn)。
第六講:畢業(yè)典禮
許延穎老師的其它課程
課程背景Coursebackground:所謂陽(yáng)光心態(tài),就是一種積極的、寬容的、開(kāi)朗的、感恩的、高效的、滿(mǎn)意的、持續(xù)的健康心理狀態(tài)。陽(yáng)光心態(tài)是一種精神優(yōu)勢(shì)和無(wú)形的力量,它會(huì)激發(fā)出主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性,產(chǎn)生內(nèi)聚力,創(chuàng)造和諧。陽(yáng)光心態(tài)是一種使人獲得幸福、快樂(lè)最有效的人生態(tài)度,它能驅(qū)趕黑暗和潮濕,溫暖我們的身心,對(duì)我們的思維、言行都有導(dǎo)向和支配作用。心里調(diào)試主要
講師:許延穎詳情
課程背景Coursebackground:所謂時(shí)代新女性的正能量,就是一種積極的、寬容的、開(kāi)朗的、感恩的、高效的、滿(mǎn)意的、持續(xù)的健康狀態(tài)。正能量就是要締造陽(yáng)光心態(tài),它是一種精神優(yōu)勢(shì)和無(wú)形的力量,它會(huì)激發(fā)出主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性,產(chǎn)生內(nèi)聚力,創(chuàng)造和諧。陽(yáng)光心態(tài)是一種使人獲得幸福、快樂(lè)最有效的人生態(tài)度,它能驅(qū)趕黑暗和潮濕,溫暖我們的身心,對(duì)我們的思維、言行都有導(dǎo)
講師:許延穎詳情
課程背景Coursebackground:在工作和生活中,我們不難發(fā)現(xiàn),無(wú)論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位;無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè);無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè);無(wú)論是外資企業(yè)還是中資企業(yè),中層干部是企業(yè)管理的中間力量,中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的執(zhí)行能力及戰(zhàn)略發(fā)展方向,作為中層干部,在下屬面前,我們要選準(zhǔn)人、育好人、用對(duì)人,留住人,如此才能運(yùn)籌帷幄、領(lǐng)導(dǎo)有方,
講師:許延穎詳情
課程背景Coursebackground:2018年對(duì)中國(guó)的直銷(xiāo)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重大的打擊,天津權(quán)健事件等給直銷(xiāo)行業(yè)的從業(yè)者帶來(lái)了很大的傷害。在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中,客戶(hù)越來(lái)越難尋找了,即使?jié)撛诘目蛻?hù)也越來(lái)越挑剔了,忠誠(chéng)客戶(hù)也越來(lái)越少,尖端客戶(hù)也難以攻克!綜合以上,除了行業(yè)原因之外,還有營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有掌握客戶(hù)的內(nèi)心渴望和真正的想法,溝通方式過(guò)于語(yǔ)術(shù)化、程序化,致使溝通無(wú)效
講師:許延穎詳情
課程背景Coursebackground:毛澤東主席在評(píng)價(jià)劉邦時(shí)說(shuō):劉邦為什么能成為大漢天子,一是劉邦在關(guān)鍵時(shí)刻決策對(duì)路;二是劉邦識(shí)人用人。清代學(xué)者魏源曰:不知人之短,不知人之長(zhǎng),不知人長(zhǎng)中之短,不知人短之長(zhǎng),則不可以用人;著名的管理學(xué)大師德魯克說(shuō):什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)就是用人成事!隨著我國(guó)企業(yè)變革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)管理工作所面臨的問(wèn)題也日益突出,不僅在人才招
講師:許延穎詳情
課程背景Coursebackground:骨干員工首先屬于知識(shí)型員工,知識(shí)型員工更需要有好的、寬松的企業(yè)環(huán)境,注重技術(shù)的員工更多是“玻璃心”,人際溝通方面相對(duì)較弱,對(duì)于考評(píng)等做法通常不感冒也不認(rèn)同。如何激發(fā)科技骨干員工的積極性是擺在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者面前必須解決的難題,尤其是通過(guò)非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)留住骨干員工就更難。核心人才的流失,盡管原因有很多,或者是因?yàn)楣?/p>
講師:許延穎詳情
課程背景Coursebackground:毛澤東主席在評(píng)價(jià)劉邦時(shí)說(shuō):劉邦為什么能成為大漢天子,一是劉邦在關(guān)鍵時(shí)刻決策對(duì)路;二是劉邦會(huì)識(shí)人用人。清代學(xué)者魏源曰:不知人之短,不知人之長(zhǎng),不知人長(zhǎng)中之短,不知人短之長(zhǎng),則不可以用人;著名的管理學(xué)大師德魯克說(shuō):什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)就是用人成事!隨著我國(guó)企業(yè)變革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)管理工作所面臨的問(wèn)題也日益突出,不僅在人才
講師:許延穎詳情
課程背景Coursebackground:在企業(yè)中,企業(yè)管理者是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,做好溝通工作,無(wú)疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。而中層管理者在工作的溝通能力更是其管理能力的一種體現(xiàn),特別是跨部門(mén)的溝通更是極其重要,它決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力,決定了一個(gè)企業(yè)的協(xié)作能力和水平。高情商是一種技能,是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)
講師:許延穎詳情
課程背景Coursebackground:性格與執(zhí)行力有著密切的互動(dòng)關(guān)系,它是一種精神優(yōu)勢(shì)和無(wú)形的力量,它會(huì)激發(fā)出主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性,產(chǎn)生內(nèi)聚力,創(chuàng)造和諧。執(zhí)行心態(tài)是執(zhí)行力的重要組成部分,企業(yè)中,有執(zhí)行能力的人,是哪些對(duì)自己有責(zé)任感的人,他們有三個(gè)特征“信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗”;一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一,聰明第二”的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有執(zhí)行能力
講師:許延穎詳情
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