未雨綢繆-勞動(dòng)爭(zhēng)議的事前風(fēng)險(xiǎn)防控
未雨綢繆-勞動(dòng)爭(zhēng)議的事前風(fēng)險(xiǎn)防控詳細(xì)內(nèi)容
未雨綢繆-勞動(dòng)爭(zhēng)議的事前風(fēng)險(xiǎn)防控
課程背景：
近年來企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議越來越多，這主要是由于以下原因：
◆勞動(dòng)者越來越關(guān)注自身的合法權(quán)益，其維權(quán)意識(shí)已明顯增強(qiáng)；
◆ 不少勞動(dòng)者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防；
◆ 企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預(yù)測(cè)、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動(dòng)者；
◆ 企業(yè)想當(dāng)然認(rèn)為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應(yīng)該沒問題”，過于相信“行業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”；
◆ 加班費(fèi)、社保費(fèi)等用工成本讓企業(yè)無法承受，企業(yè)被迫故意違法操作；
◆ 企業(yè)規(guī)講制度、勞動(dòng)合同等不合法、不規(guī)范，誤導(dǎo)中高層侵犯勞動(dòng)者；
◆ 企業(yè)沒有充分利用規(guī)講制度、勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、流程文書表格等設(shè)計(jì)出相關(guān)有利于企業(yè)但不違法的條款。
很多管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于操作不當(dāng)而引發(fā)的，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，而結(jié)果往往是非常不樂觀。大部分管理人員普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)帶來一定的影響！本課程可以幫助管理人員盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能，有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系。
課程收益：
●掌握員工入職前法律風(fēng)險(xiǎn)防控；
●掌握員工簽定勞動(dòng)合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控；
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員
課程方式：培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、案例研討等方式使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)
課程大綱
第一節(jié)員工入職前法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、招聘廣告
(1) 招聘廣告中哪些必備條款不能少?
(2) 招聘廣告是否有約束力?廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理?
(3) 如何避免招聘廣告中的就業(yè)歧視?
2、特殊招聘
(1) 如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
(2) 如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
(3) 通過獵頭招聘的人才能否通過約定違約金來限制離職?
二、面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、面試時(shí)，單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息?
2、面試時(shí)單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)?如何處理?
3、如何進(jìn)行背景調(diào)查?
三、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、Offer發(fā)出后，發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查，如何處理?
2、如何利用Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、Offer與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理?
四、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、入職當(dāng)天即發(fā)生爭(zhēng)議，能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系?
2、如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、入職登記表能否視為勞動(dòng)合同?
第二節(jié)員工簽定勞動(dòng)合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間
1、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2、二倍工資
(1) 二倍工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
(2) 請(qǐng)求支付二倍工資時(shí)效
3、續(xù)簽
二、勞動(dòng)合同簽訂主體
三、勞動(dòng)合同簽訂類型
1、固定期限勞動(dòng)合同
2、無固定期限勞動(dòng)合同
3、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同
四、勞動(dòng)合同簽訂技巧
1、必備條款
(1) 雙方當(dāng)事人信息
(2) 勞動(dòng)合同期限
(3) 工作內(nèi)容
(4) 工作地點(diǎn)
(5) 工作時(shí)間與休息時(shí)間
(6) 勞動(dòng)報(bào)酬
(7) 社會(huì)保險(xiǎn)
(8) 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)
2、可備條款
(1) 試用期
(2) 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議
(3) 服務(wù)期協(xié)議
3、其他重要條款
(1) 工作交接
(2) 重要條款需重點(diǎn)提示
(3) 明確規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系
五、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)需注意的問題
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑
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一、課程背景：在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織三定是國企深化改革中不可或缺的一環(huán)。合理的組織設(shè)計(jì)和明確的崗位設(shè)置可以提高工作效率，明確責(zé)任和權(quán)利，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)際操作過程中，許多國企常常陷入諸多誤區(qū)：1、缺乏戰(zhàn)略性視角：過于注重短期需求而忽略了長期戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2、組織過度復(fù)雜化：設(shè)置
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