國企混合所有制改革

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
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國企混合所有制改革詳細(xì)內(nèi)容

國企混合所有制改革

課 程 背 景

2023年是實(shí)施十四五規(guī)劃、深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵年,而國有企業(yè)改革重中之重的突破口則是國有企業(yè)混合所有制改革。2020年以來世界遭遇新冠肺炎疫情“黑天鵝”的嚴(yán)重沖擊,國有企業(yè)如何化危為機(jī)?兩會上,國家明確提出要大力推進(jìn)《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》。2015年9月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》。國家出臺了“1+N”系列國企改革政策,《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》,對企業(yè)管理從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本為主,國資管理方式出現(xiàn)了重大變革與調(diào)整?;旌纤兄聘母锸菄衅髽I(yè)改革的重要突破口,突出了推動(dòng)混合所有制改革的重大意義。十九大再次強(qiáng)調(diào)要深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),為深化國有企業(yè)改革指明了方向。

為什么要大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革?如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本為主的變革?如何大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革?什么是國有企業(yè)混合所有制改革?如何大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革?混合所有制的構(gòu)成、特點(diǎn)、政策、方向和路徑究竟是什么?在推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革方面有哪些成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?企業(yè)員工如何理解和支持國企混改?國企混改對普通員工的成長和發(fā)展有哪些幫助?……

《國企混合所有制改革實(shí)務(wù)》將全面解讀大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革的新思維、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,創(chuàng)新發(fā)展,管理者,您需要馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!

課 程 宗 旨

1. 解讀全面深化國有企業(yè)改革的本質(zhì)與特征

2. 總結(jié)國有企業(yè)混合所有制改革內(nèi)容與方法

3. 解讀企業(yè)管理從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本為主

4. 深度分析國企混合所有制改革實(shí)務(wù)與案例

授 課 對 象

?致力于企業(yè)成長的中高層管理

授 課 形 式

咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

授 課 時(shí) 間

1天

課 程 大 綱

模塊一 國有企業(yè)混合所有制改革的頂層設(shè)計(jì)

1. 國有企業(yè)改革的行動(dòng)指南

2. 國企改革的規(guī)劃思路

3. 國有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想

4. 如何應(yīng)對“三化”挑戰(zhàn)

5. 國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容

6. 企業(yè)改革的核心:“兩權(quán)分開”

7. 國有企業(yè)改革的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”

8. 國有企業(yè)改革的“三個(gè)有利于”

9. 國有企業(yè)改革的總目標(biāo)

10. 國企改革的新目標(biāo)體系:“三做四力”

11. 國有企業(yè)改革的四個(gè)具體目標(biāo)

12. 國企改革的四權(quán)定位

13. 國企改革的“三歸位”

14. 國企改革要突破的五道權(quán)力的阻力

15. 公司制改革完成的三個(gè)標(biāo)志

16. 國有企業(yè)改革的四個(gè)明顯增強(qiáng)

17. “三能”市場化用人機(jī)制與國企改革

18. 國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則

19. 國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)的六大重點(diǎn)任務(wù)

20. 國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)的十大重大舉措

21. 國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的“三個(gè)一批”

模塊二 大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革實(shí)踐

1. 國有企業(yè)分類改革的原則

2. 國有企業(yè)的兩大分類

3. 商業(yè)類國有企業(yè)改革的目標(biāo)與考核

4. 公益類國有企業(yè)改革的目標(biāo)與考核

5. 什么是混合所有制

6. 混合所有制的特點(diǎn)

7. 向非國有資本開放的領(lǐng)域

8. 非國有資本入股形式

9. 國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域

10. 國有資本重點(diǎn)投資方式

11. 混合所有制怎么弄

12. 如何推進(jìn)商業(yè)類國有企業(yè)改革

13. 如何推進(jìn)公益類國有企業(yè)改革

14. 國有企業(yè)成為市場主體的“235框架”

15. 國有企業(yè)成為市場主體的重大舉措

16. 如何以管資本為主加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管

17. 國有資產(chǎn)投資運(yùn)營公司

18. 以管資本為主的四個(gè)方面改革

19. 管資本為主與國有企業(yè)改革的兼并重組

20. 管資本為主的企業(yè)改革

21. 建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度

22. 國有企業(yè)薪酬制度改革

23. 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革

24. 如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力

25. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度

26. 【案例分析】合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度改革

27. 如何進(jìn)行員工持股制度改革

28. 員工持股制度的核心精髓

29. 核心員工持股制度與普通員工的利益保障

30.國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

31.【案例分析】中國聯(lián)通集團(tuán)的混合所有制改革

32.【案例分析】中國建材集團(tuán)的混合所有制改革

33.【案例分析】東方航空集團(tuán)混合所有制改革實(shí)務(wù)

34.【群策群力】國企混合所有制改革的重點(diǎn)難點(diǎn)究竟在哪里?

改革路徑和關(guān)鍵對策是什么?



 

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課程背景“我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正

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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)

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課程背景:2022年是深化國企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國有企

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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國經(jīng)濟(jì)形勢與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看

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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十

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課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價(jià)和把握當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會、新格局、新目標(biāo)與新趨勢民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險(xiǎn)如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”

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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國人民銀行出臺了《中國人民銀行出臺了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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