專(zhuān)精特新梯度培育
專(zhuān)精特新梯度培育詳細(xì)內(nèi)容
專(zhuān)精特新梯度培育
課? 程? 背? 景
“專(zhuān)精特新”企業(yè)是我國(guó)中國(guó)的中小企業(yè)的新生力量,受到國(guó)家政策和地方政府的大力扶持與鼓勵(lì)。中小企業(yè)具有“56789”的貢獻(xiàn):貢獻(xiàn)了50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè),90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量,中小企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中具有重要地位和作用。同時(shí)又遭遇了全所未有的“成長(zhǎng)的煩惱”與“轉(zhuǎn)型的困境”:資源環(huán)境的瓶頸制約、人口紅利的消失、產(chǎn)能過(guò)剩的壓力、消費(fèi)者行為的巨變、各種賦稅的沉重、融資難融資貴、創(chuàng)新能力的恐懼等重重挑戰(zhàn),使得中小企業(yè)面臨生死存亡的大考驗(yàn)。一些中小企業(yè)遇到了“三座大山”:市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。如何解決“專(zhuān)精特新”小巨人遭遇的困難挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,推動(dòng)“專(zhuān)精特新”小巨人梯度培育工程的大力推進(jìn),成為當(dāng)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大課題。
什么是“專(zhuān)精特新”?為什么要做“專(zhuān)精特新”?怎樣進(jìn)行“專(zhuān)精特新”?什么是“專(zhuān)精特新”梯度培育工程?“專(zhuān)精特新”梯度培育的重點(diǎn)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)方向、培育路徑是什么?如何突破制造業(yè)“卡脖子”、“脫鉤”、“斷鏈”的挑戰(zhàn)?如何推動(dòng)“專(zhuān)精特新”小巨人遭遇的融資難融資貴的大煩惱?美國(guó)、日本、德國(guó)等如何做“專(zhuān)精特新”企業(yè)的?如何大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)精特新”高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展?“專(zhuān)精特新”梯度培育中小給企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?如何落地生根、開(kāi)花結(jié)果?
課? 程? 宗? 旨
- 深入分析“專(zhuān)精特新”梯度培育頂層設(shè)計(jì)
- 明辨“專(zhuān)精特新”的政策紅利與發(fā)展機(jī)遇
- 解讀專(zhuān)精特新梯度培育的高質(zhì)量發(fā)展路徑
- 掌握專(zhuān)精特新梯度培育工程創(chuàng)新落地方案
授? 課? 對(duì)? 象
- 致力于公司成長(zhǎng)的各級(jí)管理人員
授? 課? 形? 式
- 咨詢(xún)式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
- 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討式+落地工具咨詢(xún)式
授? 課? 時(shí)? 間
- 1天
課? 程 大 綱
模塊一? ?“專(zhuān)精特新”梯度培育的頂層設(shè)計(jì)
1.?【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2.?未來(lái)十年,中小企業(yè)到底拼什么?
3.?【案例分析】中小企業(yè)的“56789”貢獻(xiàn)
4.? “微信曲線”為什么變?yōu)椤翱奁€”
5.?中小企業(yè)遭遇的“三山”論
6.?【案例分析】小巨人遭遇大煩惱
7.?科技型中小企業(yè)與傳統(tǒng)中小企業(yè)的區(qū)別
8.?國(guó)際經(jīng)驗(yàn):影響中小企業(yè)發(fā)展的三種制約因素分析
9.?科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)煩惱:金融痛點(diǎn)分析
10.?傳統(tǒng)企業(yè)與專(zhuān)精特新面對(duì)的融資問(wèn)題有何不同
11.?科技型中小企業(yè)發(fā)展的“三高”特征分析
12.?如何跨越科技成果轉(zhuǎn)化的“死亡峽谷”?
13.?“卡脖子”“脫鉤”“斷鏈”與專(zhuān)精特新培育
14.?消費(fèi)者升級(jí)時(shí)代與專(zhuān)精特新培育
15.?“互聯(lián)網(wǎng)+”與?“專(zhuān)精特新”培育
16.?雙S轉(zhuǎn)型發(fā)展曲線與“專(zhuān)精特新”培育
17.?什么是“專(zhuān)精特新”
18.?“專(zhuān)精特新”的基本特征
19.?【政策紅利】“專(zhuān)精特新”培育政策的演進(jìn)
20.?【國(guó)家戰(zhàn)略】“專(zhuān)精特新”培育的十大政策
21.?供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與“專(zhuān)精特新”培育
22.?“四新經(jīng)濟(jì)”與“專(zhuān)精特新”培育
23.?高質(zhì)量革命與“專(zhuān)精特新”培育
24.?雙循環(huán)戰(zhàn)略與“專(zhuān)精特新”培育
25.?大數(shù)據(jù)+“專(zhuān)精特新”培育
26.?新零售+“專(zhuān)精特新”培育
27.?藍(lán)海戰(zhàn)略與“專(zhuān)精特新”培育
28.?長(zhǎng)尾理論與“專(zhuān)精特新”培育
模塊二? “專(zhuān)精特新”培育工程實(shí)踐與案例分析
1.?專(zhuān)精特新發(fā)展目標(biāo):“百十萬(wàn)千”梯次培育工程
2.?專(zhuān)精特新培育工程的優(yōu)勢(shì)分析
3.?專(zhuān)精特新培育過(guò)程的成長(zhǎng)路徑分析
4.?專(zhuān)精特新中小企業(yè)培育條件和標(biāo)準(zhǔn)
5.?專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)培育條件和標(biāo)準(zhǔn)
6.?制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育條件和標(biāo)準(zhǔn)
7.?隱性冠軍企業(yè)培育條件和標(biāo)準(zhǔn)
8.?專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)評(píng)選條件
9.?五個(gè)層級(jí)的專(zhuān)精特新小巨人培育政策
10.?五個(gè)層級(jí)的專(zhuān)精特新小巨人培育路徑
11.?專(zhuān)精特新小巨人與單項(xiàng)冠軍培育政策對(duì)比分析
12.?專(zhuān)精特新小巨人行動(dòng)概括
13.?四批次專(zhuān)精特新小巨人培育特征分析
14.?申請(qǐng)專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)的七個(gè)條件
15.?申請(qǐng)專(zhuān)精特新單項(xiàng)冠軍的五個(gè)條件
16.?五大政策支持專(zhuān)精特新小巨人培育
17.?十大重點(diǎn)領(lǐng)域培育專(zhuān)精特新小巨人
18.?四基工程支持培育專(zhuān)精特新小巨人
19.?支持專(zhuān)精特新小巨人的六大重點(diǎn)領(lǐng)域分析
20.?專(zhuān)精特新小巨人重點(diǎn)培育支持的產(chǎn)業(yè)分析
21.?專(zhuān)精特新小巨人各省重點(diǎn)培育的領(lǐng)域分析
22.?發(fā)展機(jī)遇:北交所資本市場(chǎng)如何支持專(zhuān)精特新
23.?熊彼特談創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
24.?中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新精神
25.?中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)家精神
26.?美國(guó)硅谷的車(chē)庫(kù)文化與企業(yè)家精神
27.?【案例分析】美國(guó)的企業(yè)家宣言
28.?【案例分析】惠普的車(chē)庫(kù)文化與惠普創(chuàng)新之道
29.?為什么德國(guó)的隱性冠軍世界第一?
30.?隱性冠軍有什么特點(diǎn)?
31.?德國(guó)的隱性冠軍是怎么產(chǎn)生的?
32.?日本的工匠精神
33.?日本的精益生產(chǎn)與企業(yè)家精神
34.?【案例分析】日本專(zhuān)精特新“味之素”發(fā)展給我們的啟示
35.? 質(zhì)量變革與工匠精神
36.?什么是工匠精神?
37.?【群策群力】新時(shí)代為什么要大力弘揚(yáng)工匠精神?
38.?工匠精神與“專(zhuān)精特新”品質(zhì)革命
39.?【案例分析】政府政策紅利與賦能“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)
40.?【小組討論】?“專(zhuān)精特新”培育工程如何落地生根和開(kāi)花結(jié)果?
齊振宏老師的其它課程
課程背景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正
講師:齊振宏詳情
課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
講師:齊振宏詳情
課程背景:2022年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國(guó)有企
講師:齊振宏詳情
課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看
講師:齊振宏詳情
課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十
講師:齊振宏詳情
課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
講師:齊振宏詳情
銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何
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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險(xiǎn)如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”
講師:齊振宏詳情
課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)
講師:齊振宏詳情
- [潘文富]公司規(guī)范化改革的前期鋪墊
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
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- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
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- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





