ChatGPT：引領(lǐng)智能的革命

  培訓(xùn)講師：齊振宏

講師背景：
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)工信部第五所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢(xún) 詳細(xì)>>

齊振宏
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ChatGPT：引領(lǐng)智能的革命詳細(xì)內(nèi)容

ChatGPT：引領(lǐng)智能的革命

課? 程? 背? 景

ChatGPT?是OpenAl?開(kāi)發(fā)的智能聊天機(jī)器人程序。不僅能像人類(lèi)一樣來(lái)聊天交流，甚至能完成撰寫(xiě)郵件、視頻腳本、文案、翻譯、代碼等任務(wù)。ChatGPT?自發(fā)布以來(lái)火爆全球，月活破億用時(shí)僅2個(gè)多月，被稱(chēng)為“史上用戶(hù)增長(zhǎng)最快的消費(fèi)者應(yīng)用"。ChatGPT讓世界再次認(rèn)識(shí)到AI時(shí)代加速到來(lái)。作為第四次工業(yè)革命的核心，AI成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力。麥肯錫估計(jì)，生成式AI每年可以增加4.4萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)收入。

什么是ChatGTP？ChatGPT的關(guān)鍵技術(shù)特征究竟有哪些？ChatGPT算力和算法取得了哪些突破？ChatGPT究竟給企業(yè)帶來(lái)哪些商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)機(jī)會(huì)？ChatGPT有哪些優(yōu)勢(shì)與不足？ChatGPT有哪些典型應(yīng)用場(chǎng)景？ChatGPT應(yīng)用遇到哪些數(shù)據(jù)安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管控的挑戰(zhàn)？機(jī)器人的智能真的會(huì)超過(guò)人類(lèi)智能嗎？人類(lèi)會(huì)不會(huì)被機(jī)器人所控制？ChatGPT究竟是技術(shù)革命還是“潘多拉魔盒”被打開(kāi)？ChatGPT的運(yùn)用，真的會(huì)帶來(lái)大量失業(yè)嗎？人類(lèi)進(jìn)入智能社會(huì)，將面對(duì)哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)呢？如何對(duì)ChatGPT進(jìn)行安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管控?

《ChatGPT：引領(lǐng)智能的革命》將ChatGPT時(shí)代下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，擁抱大數(shù)據(jù)，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課? 程? 宗? 旨

  1. 洞察ChatGPT的真正本質(zhì)特征與商業(yè)智慧
  2. 讀懂ChatGPT實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合應(yīng)用場(chǎng)景
  3. 學(xué)習(xí)運(yùn)用ChatGPT進(jìn)行商業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)價(jià)值
  4. 展現(xiàn)ChatGPT的AIGC的發(fā)展前景與機(jī)會(huì)

授? 課? 對(duì)? 象

  • 致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者，以及對(duì)AI感興趣的企業(yè)管理者

授? 課? 形? 式

  • 咨詢(xún)式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
  • 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動(dòng)式+落地工具咨詢(xún)式

授? 課? 時(shí)? 間

  • 1天

課 ?程 ?大 ?綱

模塊一? AI發(fā)展演進(jìn)與ChatGPT特征分析

1.【管理視頻】智能革命，你準(zhǔn)備好了嗎？

2.?什么是人工智能

3.?人工智能的歷史發(fā)展演變過(guò)程分析

4.?人工智能之父：圖靈其人及其精辟的思想

5.【案例分析】圖靈測(cè)試與人工智能

6.?開(kāi)天辟地：達(dá)特茅茨會(huì)議與人工智能的誕生

7.?人工智能發(fā)展的三個(gè)發(fā)展階段演進(jìn)規(guī)律

8.?第一階段：數(shù)據(jù)智能與應(yīng)用

9.?【案例分析】深藍(lán)人機(jī)大戰(zhàn)與計(jì)算智能

10.?第二階段：感知智能與應(yīng)用

11.?【案例分析】AlphaGo人機(jī)大戰(zhàn)

12.?【案例分析】獲得人類(lèi)第一張身份證：類(lèi)人機(jī)器人索菲亞

13.?【案例分析】無(wú)人駕駛汽車(chē)與感知智能

14.?第三階段：認(rèn)知智能與生成式AI應(yīng)用

15.【案例分析】ChatGPT引發(fā)的智能革命

16.?什么是ChatGPT？

17. ChatGPT的產(chǎn)品模式

18. ChatGPT能干什么

19. ChatGPT基本哪些先進(jìn)特征

20. ChatGPT的五大特點(diǎn)

21. ChatGPT的產(chǎn)業(yè)圖譜

22. ChatGPT催化的AIGC的商業(yè)價(jià)值

23. AIGC：將以怎么樣的進(jìn)程向前發(fā)展

24. AIGC生態(tài)系統(tǒng)的三層架構(gòu)

25. AIGC的落地場(chǎng)景

26. AIGC的產(chǎn)業(yè)價(jià)值：帶來(lái)搜索的革命

27. ChatGPT給AIGC打開(kāi)的海量發(fā)展空間

28. ChatGPT市場(chǎng)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)議??

29.?對(duì)人工智能發(fā)展的三種立場(chǎng)

30.?人工智能的悲觀論：斯蒂芬·霍金/埃隆·馬斯克對(duì)人類(lèi)的警告

31.?人工智能的樂(lè)觀論：薩提亞·納德拉/李彥宏的樂(lè)觀主義觀點(diǎn)

32.?人工智能的中立論：比爾·蓋茨論人工智能的雙重性

33.?人工智能與失業(yè)問(wèn)題

34. ChatGPT與人類(lèi)對(duì)AI的安全監(jiān)管

35. ChatGPT與數(shù)據(jù)安全

36. ChatGPT與AI倫理的四可原則

模塊二? ChatGPT賦能數(shù)實(shí)融合的千行萬(wàn)業(yè)?

1.?【小組討論】麥肯錫：每年4.4萬(wàn)億美元市場(chǎng)收入

2. ChatGPT賦能的產(chǎn)業(yè)圖譜

3. ChatGPT賦能AIGC

4.?【案例分析】智能助理????????

5. ChatGPT賦能搜索引擎

6.?【案例分析】Bing搜索的雄心壯志

7. ChatGPT賦能寫(xiě)作

8.?【案例分析】CHATGPT與李白賽詩(shī)

9. ChatGPT賦能繪畫(huà)

10.【案例分析】文心一言AI繪畫(huà)拍賣(mài)價(jià)110萬(wàn)

11.ChatGPT賦能唱歌

12.【案例分析】AI孫燕姿歌曲大流行

13. ChatGPT賦能編劇

14.【案例分析】AI生成《老友記》20年后情境

15. ChatGPT賦能編程

16.【案例分析】AI寫(xiě)《植物大戰(zhàn)僵尸》游戲代碼

17. ChatGPT賦能廣告文案

18.?【案例分析】麥當(dāng)勞與漢堡王ChatGPT廣告互懟

19. ChatGPT賦能提速生物醫(yī)藥發(fā)現(xiàn)

20.?【案例分析】ConPLex的新模型一天篩選超過(guò)1億種化合物

21. ChatGPT賦能設(shè)計(jì)制造

22.?【案例分析】借助ChatGPT打造西紅柿采摘機(jī)器人

23.【案例分析】AI+制造業(yè)：AI全方位助力制造業(yè)發(fā)展

24.【案例分析】AI+機(jī)器人：人形機(jī)器人有望AI終極入口

25.【管理視頻】AI+機(jī)器視覺(jué)：AI促進(jìn)機(jī)器視覺(jué)多元應(yīng)用

26.【案例分析】AI+物流：AI助力物流降本增效

27.【案例分析】AI+數(shù)控系統(tǒng)：更精確、更及時(shí)、更穩(wěn)定

28.【案例分析】AI+VR：相輔相成，應(yīng)用前景廣闊

29.【群策群力】人工智能給人類(lèi)帶來(lái)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？



 

齊振宏老師的其它課程

課程背景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險(xiǎn)業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正

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課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)

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課程背景：2022年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國(guó)有企

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課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力？如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局？后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)？中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看

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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十

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課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理

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課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何

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課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險(xiǎn)如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”

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課?程?背?景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)資源配置，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，優(yōu)化金融服務(wù)，進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平，中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)

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