變革管理與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
變革管理與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
變革管理與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
課? 程? 背? 景
中國(guó)正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底重塑和改變傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、思維理念、商業(yè)邏輯和組織結(jié)構(gòu)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個(gè)主要行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力也亟待變革，時(shí)代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。如今，企業(yè)正在追求不同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，如創(chuàng)新和高速發(fā)展。90%?的企業(yè)正在重構(gòu)組織，以增加活力、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、柔性聯(lián)結(jié)和敏捷相應(yīng)。這些變革不僅需要新型的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)，也需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)組織和執(zhí)行這些模式。所以學(xué)會(huì)數(shù)字化時(shí)代的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。
什么是數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力？遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些新的素質(zhì)與能力？企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化變革？如何獲得數(shù)字化變革的目標(biāo)成功呢？企業(yè)數(shù)字化變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么？如何溝通數(shù)字化變革愿景？數(shù)字化變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？企業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵步驟是什么呢？數(shù)字化變革的成功模式是什么？如何提高數(shù)字化遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？如何通過(guò)數(shù)字化變革激發(fā)員工的變革緊迫感？如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變？如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)數(shù)字化變革之道？
《變革管理與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力》將為我們數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
課? 程? 宗? 旨
? ? 1.辨析數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力的特征
? ? 2.掌握數(shù)字化遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力理論與精髓
? ? 3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧
? ? 4.學(xué)習(xí)數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
授? 課? 對(duì)? 象
- 致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授? 課? 形? 式
- 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
- 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
授? 課? 時(shí)? 間
- 1天
課 程 大 綱
模塊一? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
1.?【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的數(shù)字化世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2.?未來(lái)十年，傳統(tǒng)企業(yè)到底拼什么？
3.?數(shù)字化時(shí)代的VUCA情境模型分析
4.?數(shù)字化時(shí)代3C模型與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
51.?新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)S性曲線
6.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施
7.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新組織平臺(tái)
8.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)特點(diǎn)：云、網(wǎng)、端
9.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)之連接一切
10.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)之整合資源
11.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)之顛覆創(chuàng)新
12.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)之企業(yè)家精神
13.?數(shù)字化時(shí)代與金字塔組織管理痛點(diǎn)
14.【案例分析】聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與數(shù)字化變革
15.?數(shù)字時(shí)代的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
16.?數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
17.?遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力特征
18.?遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
19.?遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)
20.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
21.?火車 VS?動(dòng)車原理與啟示
22.?【案例分析】美的集團(tuán)數(shù)字化思維與領(lǐng)導(dǎo)力
23.?【案例分析】三星李健熙的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與三星變革
24.?【案例分析】杰克·韋爾奇的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革
25.?【案例分析】馬化騰的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革
26.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化變革的動(dòng)力與阻力分析？
27.【群策群力】海爾張瑞敏數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力啟示
模塊二? VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化變革的八個(gè)步驟
1.?企業(yè)為什么需要變革？
2.?組織變革失敗的八大原因分析
3.?成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
4.?企業(yè)變革遇到哪些阻力？
5.?面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
6.?變革過(guò)程的心理反應(yīng)
7.?【案例分析】冰山正在融化
8.?領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
9.?步驟1：樹立緊迫感
10.?步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
11.?步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
12.?步驟4：溝通變革愿景
13.?步驟5：善于授權(quán)賦能
14.?步驟6：積累短期勝利
15.?步驟7：促進(jìn)變革深入
16.?步驟8：成果融入文化
17.?變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
18.?變革成功的模式
19.?企業(yè)變革與賦能蛻變
20.?組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
21.?領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
22．【案例分析】微軟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
23.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的GROW模型
24.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的PDCA模型
25.【案例分析】杰克·韋爾奇的教練方法
26．數(shù)字化組織的鐵三角戰(zhàn)斗力
27．狼性團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
28．【案例分析】華為的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
齊振宏老師的其它課程
課程背景“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險(xiǎn)業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正
講師：齊振宏詳情
課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏詳情
課程背景：2022年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國(guó)有企
講師：齊振宏詳情
課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力？如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局？后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)？中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看
講師：齊振宏詳情
課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠
講師：齊振宏詳情
課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十
講師：齊振宏詳情
課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
講師：齊振宏詳情
銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何
講師：齊振宏詳情
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險(xiǎn)如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”
講師：齊振宏詳情
課?程?背?景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)資源配置，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，優(yōu)化金融服務(wù)，進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平，中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見
講師：齊振宏詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315