國企改革“雙百行動”方案與案例分析
國企改革“雙百行動”方案與案例分析詳細(xì)內(nèi)容
國企改革“雙百行動”方案與案例分析
課 程 背 景
2023年是貫徹落實二十大精神開局年，也是深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國有企業(yè)改革重中之重的突破口則是市場化體制機制改革。國資委先后發(fā)布《關(guān)于開展“國企改革雙百行動”企業(yè)遴選工作的通知》、《國企改革“雙百行動”工作方案》。各中央企業(yè)和地方國資委要“一企一策”確定對“雙百企業(yè)”的授權(quán)放權(quán)事項，建立差異化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的管控模式和運營機制，充分落實“雙百企業(yè)”董事會對企業(yè)中長期發(fā)展的決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核和薪酬分配權(quán)、職工工資分配權(quán)等權(quán)利，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。那么如何開展國企改革“雙百行動”呢?有哪些經(jīng)典案例可以學(xué)習(xí)呢?
為什么要大力推進國企改革“雙百行動”?國企“雙百行動”改革方案主要內(nèi)容是什么?國企改革中遇到的突出難點問題是什么?如何推進國企“雙百行動”改革方案?什么是國有企業(yè)混合所有制改革?混合所有制的構(gòu)成、特點、政策、方向和路徑究竟是什么?如何實現(xiàn)“雙百行動”的改革目標(biāo)“五突破一堅持”?實現(xiàn)“五突破一加強”的具體改革舉措有哪些?如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)“五突破一加強”的典型經(jīng)驗和案例?
《國企改革 “雙百行動”方案與案例分析》將全面解讀大力推進國有企業(yè)改革的新問題、新思維、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動!
課 程 宗 旨
1. 解讀深化國企改革“雙百行動”本質(zhì)特征
2. 詮釋國企改革“雙百行動”的內(nèi)容與方法
3. 解讀“雙百行動”改革中遇到的難點問題
4. 深度分析國企“雙百行動”改革實務(wù)案例
授 課 對 象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者
授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授 課 時 間
1天
課 程 大 綱
模塊一 國有企業(yè)改革 “雙百行動”解讀
1. 國有企業(yè)改革的行動指南
2. 國企改革“雙百行動”的規(guī)劃思路
3. 國企“雙百行動”改革政策解讀
4. 國企“雙百行動”遴選條件
5. 國企“雙百行動”改革意義
6. 國企“雙百行動”改革特點
7. 如何應(yīng)對“三化”挑戰(zhàn)
8. 國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容
9. 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開”
10. 國有企業(yè)改革的“兩個毫不動搖”
11. 國有企業(yè)改革的“三個有利于”
12. 國有企業(yè)改革的總目標(biāo)
13. 國企改革的新目標(biāo)體系：“三做四力”
14. 國有企業(yè)改革的四個具體目標(biāo)
15. 國企改革的四權(quán)定位
16. 國企改革的“三歸位”
17. 國企改革要突破的五道權(quán)力的阻力
18. 公司制改革完成的三個標(biāo)志
19. 國有企業(yè)改革的四個明顯增強
20. “三能”市場化用人機制與國企改革
21. 國有企業(yè)改革頂層設(shè)計的五項原則
22. 國有企業(yè)改革頂層設(shè)計的六大重點任務(wù)
23. 國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計的十大重大舉措
24. 國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的“三個一批”
模塊二 國企改革“雙百行動”實務(wù)與案例
1. 國有企業(yè)分類改革的原則
2. 國有企業(yè)的兩大分類
3. 商業(yè)類國有企業(yè)改革的目標(biāo)與考核
4. 公益類國有企業(yè)改革的目標(biāo)與考核
5. 什么是混合所有制
6. 混合所有制的特點
7. 向非國有資本開放的領(lǐng)域
8. 非國有資本入股形式
9. 國有資本重點投資領(lǐng)域
10. 國有資本重點投資方式
11. 混合所有制怎么弄
12. 如何推進商業(yè)類國有企業(yè)改革
13. 如何推進公益類國有企業(yè)改革
14. 國有企業(yè)成為市場主體的“235框架”
15. 國有企業(yè)成為市場主體的重大舉措
16. 如何以管資本為主加強對國有企業(yè)的監(jiān)管
17. 國有資產(chǎn)投資運營公司
18. 以管資本為主的四個方面改革
19. 管資本為主與國有企業(yè)改革的兼并重組
20. 管資本為主的企業(yè)改革
21. 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
22. 推進公司制股份制改革
23. 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
24. 建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度
25. 國有企業(yè)薪酬制度改革
26. 實行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
27. 如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力
28. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
29. 如何進行員工持股制度改革
30. 員工持股制度的“兩個優(yōu)先”
31. 員工持股制度的核心精髓
32. 核心員工持股制度與普通員工的利益保障
33.強化監(jiān)督防止國
34.防止國有資產(chǎn)流失的六大機制
35.加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
36.加強黨對國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)的途徑
37.加強黨對國有企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)體制
38.國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
39.【案例分析】中國聯(lián)通集團的混合所有制改革實務(wù)
40.【案例分析】中國東方航空的混合所有制改革實務(wù)
41.【案例分析】中國建材集團混合所有制改革實務(wù)
42.【群策群力】國企混合所有制改革的重點難點究竟在哪里?
改革路徑和關(guān)鍵對策是什么?
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課程背景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進?；ヂ?lián)網(wǎng)保險正
講師：齊振宏詳情
課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏詳情
課程背景：2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企
講師：齊振宏詳情
課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評價和把握當(dāng)前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風(fēng)險與動力？如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢和困局？后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機？中國經(jīng)濟如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看
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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進，對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實二十
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課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當(dāng)前的中國經(jīng)濟、金融、保險形勢與特征、風(fēng)險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標(biāo)與新趨勢民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
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銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何
講師：齊振宏詳情
保險助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”
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