賽車總動員

  培訓(xùn)講師:劉志翔

講師背景:
劉志翔老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗浙大碩士/人大學(xué)士一級人力資源管理師/一級建造師/高級企業(yè)培訓(xùn)師浙江大學(xué)/上海交通大學(xué)/浙江財經(jīng)大學(xué)等多所高校特聘培訓(xùn)師曾任:杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理曾任:坤 詳細(xì)>>

劉志翔
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賽車總動員詳細(xì)內(nèi)容

賽車總動員

【課程介紹】



高速競爭的市場環(huán)境中,信息不明確,資源不足等不利情況在考驗我們的決策力、行動力和必勝的信念!面對瞬息萬變的信息和分秒必爭的抉擇,我們落后一步,可能就會失去市場,搶先一步,可能就是行業(yè)巨頭;市場要求我們必須快速決策、采取行動,否則就會被打敗甚至淘汰。



這正和在賽道上奮勇爭先的賽車競賽如出一轍!



在比賽中,分工細(xì)密的專業(yè)賽車團(tuán)隊,必須掌握最新的信息并做出彼此間零時差的決策和動作,迅速達(dá)成期望目標(biāo);每段賽道充滿不同的障礙和挑戰(zhàn),當(dāng)環(huán)境變化時,車隊必須迅速尋找機會并調(diào)整行動計劃以達(dá)到更高的績效,堅持永不放棄的信念;在限定時間限定回合內(nèi),走最佳路線拿到最高分的車隊就是贏家。



在賽車總動員競賽中,每一車隊將面臨同樣的挑戰(zhàn),緊迫的賽程將不容許任何車隊落后,面對車隊和全體決策歧異的壓力以及極限彎道和濃霧的高度挑戰(zhàn),只有最沉著冷靜的車隊能脫穎而出,引領(lǐng)全體沖出重圍取得領(lǐng)先。



這場賽事的省思呈現(xiàn)快速分析信息與團(tuán)隊分工的關(guān)鍵,考驗自己是否能展現(xiàn)對勝利的執(zhí)著并影響他人,面對組織與環(huán)境的快速變遷,團(tuán)隊工作與職務(wù)的多元發(fā)展,這樣的能力和需求都將在賽車總動員中得到驗證。



【課程收益】



“賽車總動員”的參賽者,有下列學(xué)習(xí)成果可遷移應(yīng)用到實際工作中:



1. 發(fā)現(xiàn)周密細(xì)致的計劃能如何影響結(jié)果;



2. 了解信息管理是如何影響決策方向;



3. 體會向贏家學(xué)習(xí)的重要性;



4. 體悟擴(kuò)大影響力的重要性和方法;



5. 分析了解極大化的可能并要求自己做到最好。



6. 面對時間壓力合理做出團(tuán)隊決策。



【課程目標(biāo)】



1. 賽車總動員”清楚地呈現(xiàn)了團(tuán)隊合作、信息控管、策略規(guī)劃和靈活應(yīng)變對目標(biāo)達(dá)成的重要性。



2. 在活動中參賽者將歷經(jīng)與現(xiàn)實工作相似的壓力,同時也將發(fā)現(xiàn)個人對組織所能造成的影響,進(jìn)而高度被激勵去發(fā)揮自身的影響力。



【課程時間】



3-4小時



【課程內(nèi)容】































































內(nèi)





時數(shù)





訓(xùn)





賽車總動員行前說明





?團(tuán)隊創(chuàng)建



?活動規(guī)則說明



?小組目標(biāo)設(shè)定



?任務(wù)分配





45min





?講師說明



?分組討論





賽車總動員競賽活動





?進(jìn)行90分鐘/20回合賽事



?經(jīng)歷崎嶇道路與緊迫賽程



?快速決策、高效規(guī)劃、影響他人……





1.5h





?講師引導(dǎo)



?沙盤模擬



?競賽活動





省思與啟發(fā)學(xué)習(xí)





?賽車總動員的挑戰(zhàn)與現(xiàn)實工作的連接



?高效搜尋與占有信息的重要性與具體方法



?向贏家學(xué)習(xí)。討論:對您而言,誰是現(xiàn)實工作中的贏家?



?游戲中的目標(biāo)與職場上目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系?



?影響力求勝:個人行動意愿如何影響全體行動?





1-1.5h





?講師引導(dǎo)



?小組討論





【課程形式】



講師說明、沙盤模擬、小組討論、講師引導(dǎo)。



 

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課程背景:在職場上,直接上級往往是每個職場中人最重要的內(nèi)部客戶,沒有之一。如何通過與直接上級的溝通,從直接上級那兒得到更好的關(guān)注、輔導(dǎo)和支持,直接關(guān)系員工本人成長的快慢、績效的高低。而讓上司高效,成就上司是作為下屬為組織創(chuàng)造績效的常見方式。本課程幫助您學(xué)習(xí)與頂頭上司相處的心法與技法,將使您在工作中游刃有余、悅?cè)诉_(dá)己。課程時間:1天,6h/天課程對象:各級有直

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課程背景:業(yè)內(nèi)有這樣半開玩笑的話:經(jīng)歷過開人的管理者才有資格說自己是成熟的管理者。但有很多業(yè)務(wù)管理者把開人視作天字第一號難事,不肯親自面對,寄希望于人力資源全面代理。事實上,學(xué)會切斷關(guān)系和學(xué)會連接關(guān)系同樣重要。來自直接上級的處理對被解聘員工意味著極大的尊重,更有可能把“壞”事變好事,無論是對公司還是對員工個人。本課程旨在讓非HR主管掌握勸退員工的技巧,從而成

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,跨部門溝通與協(xié)作的挑戰(zhàn)日益凸顯。信息不對稱、目標(biāo)沖突、流程復(fù)雜等問題,導(dǎo)致溝通效率低下、協(xié)作成本增加,甚至影響組織整體績效。本課程旨在通過AI工具的賦能,精準(zhǔn)

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)·解決問題:·傳統(tǒng)課程內(nèi)容同質(zhì)化:傳統(tǒng)時間管理課程內(nèi)容大同小異,缺乏針對不同行業(yè)、職位的個性化解決方案。·學(xué)員參與度不高:傳統(tǒng)講授式教學(xué),學(xué)員參與度低,難以將理論知識轉(zhuǎn)化為實際行動?!と?/p>

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)主要解決的問題:1.管理者輔導(dǎo)效率低:傳統(tǒng)輔導(dǎo)方式耗時耗力,管理者難以兼顧所有下屬的個性化需求。2.員工學(xué)習(xí)效果不佳:缺乏針對性的輔導(dǎo)內(nèi)容,員工難以快速掌握所需技能和知識。3.輔導(dǎo)過程缺

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AI+課程升級方案課程名稱:AI加持的職場連環(huán)技——職場人際交往的30種情景演練撰寫人:劉志翔一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)解決的問題傳統(tǒng)的《職場連環(huán)技——職場人際交往的30種情景演練》課程雖然提供了豐富的案例和演練

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)本課題主要解決企業(yè)中層管理者在實際管理工作中面臨的各種問題,如處理下屬過失行為、有效教導(dǎo)下屬、執(zhí)行新政策、激勵下屬等。通過課程學(xué)習(xí),管理者能夠?qū)W習(xí)到各類管理技能,掌握提升員工勝任度和帶領(lǐng)

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)1.該課題主要解決的問題:在現(xiàn)代社會快節(jié)奏的生活模式下,人們面臨著來自工作、家庭、婚姻、戀愛、子女等多方面的壓力,這些壓力不僅影響著人們的身心健康,還對工作效率和人際關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。同

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課程背景:您有過這樣的苦惱嗎:人是最難管理的資產(chǎn)!人才斷層、能人管理困難、員工心情浮躁、眾口難調(diào)、不團(tuán)結(jié)、市場的變化和公司的策略調(diào)整也在考驗著團(tuán)隊……透過現(xiàn)象看本質(zhì),這些現(xiàn)象非常普遍。但是,這些現(xiàn)象是怎么造成的?如何避免這些現(xiàn)象?這些現(xiàn)象如果已經(jīng)出現(xiàn)了怎么辦?并且:誰應(yīng)該對此負(fù)責(zé)?這些問題是如此重要,但似乎沒有人對此承擔(dān)責(zé)任。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是人力資源的責(zé)任,人

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