職場幸福心理學(xué)

  培訓(xùn)講師:劉志翔

講師背景:
劉志翔老師企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)浙大碩士/人大學(xué)士一級人力資源管理師/一級建造師/高級企業(yè)培訓(xùn)師浙江大學(xué)/上海交通大學(xué)/浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校特聘培訓(xùn)師曾任:杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理曾任:坤 詳細(xì)>>

劉志翔
    課程咨詢電話:

職場幸福心理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

職場幸福心理學(xué)

課程背景:



員工幸福的組織將會把員工不幸福的組織打得一敗涂地,因?yàn)閱T工不幸福伴隨的就是士氣低落、職場抱怨、工作效率下降乃至事故頻發(fā)、成本上升、組織難以為繼。



如何提高員工的職場幸福感呢?本課程借鑒哈佛排名第一的課程——幸福心理學(xué)(又名積極心理學(xué))的理論基礎(chǔ),以西雅圖邁克街魚市的員工為典范,幫助學(xué)員重新理解工作、定義工作,激發(fā)熱情,快樂工作,開發(fā)心理資本(培養(yǎng)自信、培養(yǎng)樂觀、培養(yǎng)希望、培養(yǎng)韌性),掌控職場,實(shí)現(xiàn)幸福。



課程收益:



1. 改變對工作的認(rèn)識和期望,將枯燥的工作變得更有趣,使人們的工作更加愉快;



2. 緩解壓力、激發(fā)員工工作激情,營造一種更加積極主動的工作環(huán)境;



3. 培養(yǎng)員工責(zé)任意識和積極主動的態(tài)度,全面提升服務(wù)品質(zhì);



4. 為建立快樂的全身心投入工作的團(tuán)隊(duì)文化提供啟發(fā),提高生產(chǎn)率的同時(shí)降低員工流動性。



5. 提高對壓力和情緒的認(rèn)知水平,理性從容面對壓力和情緒。



6. 切實(shí)掌握高效、快速、自我激勵(lì)的壓力管理的有效方法。現(xiàn)場學(xué)會多種有效的減輕壓力技巧,增加在工作壓力下的韌性



7. 提高管理情緒的能力水平,做情緒的主人邁向幸福之路



課程時(shí)間:1天,6h/天。



課程對象:所有希望擁有積極的好心態(tài),快樂生活,快樂工作的人士。



課程方式:講授,案例分析,工具演練,游戲互動,小組討論



課程大綱:



導(dǎo)入



體驗(yàn)游戲:自己是自己的主人



第一講 壓力與情緒管理首要責(zé)任人是自己。



第二講 掌控職場、快樂工作 



一、重新理解、定義工作



1. 決定工作態(tài)度的六個(gè)層次



1)系統(tǒng):我和世界的聯(lián)系



2)身份:我是誰



3)信念、價(jià)值觀:事情的重要性和意義



4)能力:如何做



5)行為:做什么



6)環(huán)境:改變的結(jié)果



視頻案例:西雅圖派克街魚市



2. 玩與工作:玩就是有創(chuàng)造力的工作——“不僅僅是一種行為,更是一種心境的體現(xiàn)。



1)玩-快樂、開心;



2)玩-以一種激情投入到服務(wù)中;



3)玩是一種心態(tài),一種積極主動面對生活和工作的態(tài)度;



4)“玩”的方式多種多樣,它并不是把魚拋來拋去!



5)它為我們手頭進(jìn)行的工作注入活力,同時(shí)激發(fā)出我們的創(chuàng)造力和解決問題的能力。



案例:谷歌公司的工作環(huán)境;海底撈甩面;魚市員工扔魚;我們自己的工作?



二、幸福的源泉:意義感(幫助他人讓他人快樂)



1. 真誠的關(guān)心他人,為他人成功創(chuàng)造機(jī)會;



2. 邀請他人一起參與;



3. 一次真誠的分享;



4. 一個(gè)真誠的微笑;



5. 支持、期待與信任;



6. 熱情、尊重、關(guān)注;



7. 持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)



8. 設(shè)身處地為客戶著想;



9. 一次發(fā)自內(nèi)心的贊美和表揚(yáng);



三、幸福時(shí)光與度日如年的區(qū)別:投入



1. 活在當(dāng)下



2. 設(shè)身處地、體恤心情



3. 仔細(xì)聆聽(呼應(yīng)《辦事員對下溝通及服務(wù)意識提升》課程中相關(guān)內(nèi)容)



四、我的幸福我做主:選擇態(tài)度



1. 主動行為與被動行為



2. 積極心態(tài)塑造:換框大法(三轉(zhuǎn)念)



案例:松下幸之助



現(xiàn)場互動:上司很嚴(yán)厲,所以我很開心。



3. 積極的言行和姿態(tài)



1)黑屋子心理實(shí)驗(yàn)



2)羅森塔爾效應(yīng)



案例:羅森塔爾學(xué)校實(shí)驗(yàn)



3)你得到的往往不是你想要的,而是你以為的



故事:哭婆變笑婆&舉人趕考



4)積極的言行影響心理沒有不得不做的事情,一切都是我自己當(dāng)下的最優(yōu)選擇



示例:積極和消極的語言行為清單



視頻案例:約翰康緹思的故事



對壓力和情緒的認(rèn)知材料下發(fā),自學(xué) 



一、對壓力的認(rèn)知



壓力測試:問卷測試和現(xiàn)場圖片測試



1.壓力的利弊:適度的壓力狀態(tài)最佳



2. 壓力的定義



3. 壓力的來源:偶發(fā)性事件和日常性事件



現(xiàn)場互動:你的壓力源



4. 壓力沖擊指數(shù)排名前20的事件



二、對情緒的認(rèn)知



1. 情緒只是顯示器,無好壞之分



2. 情緒的定義



3. 廣義情緒的內(nèi)涵



1)想法



2)感覺



3)身體



4)行為



4. 情緒的特點(diǎn)



1)可產(chǎn)生能量



2)易形成慣性



3)具有傳染性



講:培養(yǎng)韌性、壓力管理



一、管理壓力心法



1. 管理壓力始于自己,提升抗壓能力是硬道理



游戲:打繩結(jié)



2. 主動型專注:專注于自己能影響到的事物



故事:西敏寺主教墓志銘



二、提高抗壓力方法



1. 提高抗壓力方法一:及時(shí)恢復(fù)精力



互動:平舉水杯能舉多久?



工具推薦APP番茄TODOAPP:7分鐘鍛煉



2. 提高抗壓力方法二:潛意識自動化



1)大腦思考的系統(tǒng)1和系統(tǒng)2



案例:計(jì)算1+1232*456



2)確定性工作潛意識化



視頻案例:起床5分鐘可以做多少事?



實(shí)例:開車時(shí)可以聽音樂、聊天嗎?



3潛意識化的第一步:標(biāo)準(zhǔn)化



研討:常見可標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)清單



規(guī)律范式<——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程



4)潛意識自動化四步驟



a.標(biāo)準(zhǔn)化



b.刻意練習(xí)



c.養(yǎng)成習(xí)慣



d.下意識化



三、減壓方法



1. 日常減壓的方法歸類:特別推薦;一般推薦;不推薦



研討:您減壓的私家良方



2. 快速釋放壓力的方法(現(xiàn)場操練)



1)腹式呼吸法



2)漸進(jìn)式緊張放松減壓法



3)快速放空靜心法——閉眼金雞獨(dú)立



3. 自我輕度催眠



放松——>想象——>調(diào)整——>喚醒



演練:結(jié)合下午開課前集體午休,現(xiàn)場聲音引導(dǎo)學(xué)員小憩15分鐘



工具:引導(dǎo)音頻



4. 遠(yuǎn)離失眠法則



工具推薦:APP:享睡Sleepace



講:樂觀自信、情緒管理



一、管理情緒心法



1. 做情緒的主人——操之在我



2. 一停二覺三轉(zhuǎn)念



1)沖動的克制(一停)



2)自我覺察(二覺)



問卷測試:情商自測



3)換框大法(三轉(zhuǎn)念)呼應(yīng)第一講相關(guān)內(nèi)容



二、管理情緒技法



1. 關(guān)注快樂、有意義的、可控制的事情



視頻:白衣服的人傳了幾次球?



1)你得到的往往不是你想要的,而是你關(guān)注的



2“別緊張”、“不要怕”的誤用



案例:高考送考母親的悔恨



現(xiàn)場游戲:數(shù)老鼠



2. 矛盾意向法



1)你得到的往往不是你想要的,而是你害怕的



舉例:呼應(yīng)前面的失眠



案例:弗蘭克爾的診療病例



2)三問



a.最壞情況是什么?



b.是否一定要接受?(接受而不是忍;宣泄而不是發(fā)泄)



c.能改變什么?能控制什么?(面對而不是逃避)



結(jié)束寄語



 

劉志翔老師的其它課程

課程背景:在職場上,直接上級往往是每個(gè)職場中人最重要的內(nèi)部客戶,沒有之一。如何通過與直接上級的溝通,從直接上級那兒得到更好的關(guān)注、輔導(dǎo)和支持,直接關(guān)系員工本人成長的快慢、績效的高低。而讓上司高效,成就上司是作為下屬為組織創(chuàng)造績效的常見方式。本課程幫助您學(xué)習(xí)與頂頭上司相處的心法與技法,將使您在工作中游刃有余、悅?cè)诉_(dá)己。課程時(shí)間:1天,6h/天課程對象:各級有直

 講師:劉志翔詳情


課程背景:業(yè)內(nèi)有這樣半開玩笑的話:經(jīng)歷過開人的管理者才有資格說自己是成熟的管理者。但有很多業(yè)務(wù)管理者把開人視作天字第一號難事,不肯親自面對,寄希望于人力資源全面代理。事實(shí)上,學(xué)會切斷關(guān)系和學(xué)會連接關(guān)系同樣重要。來自直接上級的處理對被解聘員工意味著極大的尊重,更有可能把“壞”事變好事,無論是對公司還是對員工個(gè)人。本課程旨在讓非HR主管掌握勸退員工的技巧,從而成

 講師:劉志翔詳情


一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,跨部門溝通與協(xié)作的挑戰(zhàn)日益凸顯。信息不對稱、目標(biāo)沖突、流程復(fù)雜等問題,導(dǎo)致溝通效率低下、協(xié)作成本增加,甚至影響組織整體績效。本課程旨在通過AI工具的賦能,精準(zhǔn)

 講師:劉志翔詳情


一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)·解決問題:·傳統(tǒng)課程內(nèi)容同質(zhì)化:傳統(tǒng)時(shí)間管理課程內(nèi)容大同小異,缺乏針對不同行業(yè)、職位的個(gè)性化解決方案。·學(xué)員參與度不高:傳統(tǒng)講授式教學(xué),學(xué)員參與度低,難以將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動?!と?/p>

 講師:劉志翔詳情


一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)主要解決的問題:1.管理者輔導(dǎo)效率低:傳統(tǒng)輔導(dǎo)方式耗時(shí)耗力,管理者難以兼顧所有下屬的個(gè)性化需求。2.員工學(xué)習(xí)效果不佳:缺乏針對性的輔導(dǎo)內(nèi)容,員工難以快速掌握所需技能和知識。3.輔導(dǎo)過程缺

 講師:劉志翔詳情


AI+課程升級方案課程名稱:AI加持的職場連環(huán)技——職場人際交往的30種情景演練撰寫人:劉志翔一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)解決的問題傳統(tǒng)的《職場連環(huán)技——職場人際交往的30種情景演練》課程雖然提供了豐富的案例和演練

 講師:劉志翔詳情


一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)本課題主要解決企業(yè)中層管理者在實(shí)際管理工作中面臨的各種問題,如處理下屬過失行為、有效教導(dǎo)下屬、執(zhí)行新政策、激勵(lì)下屬等。通過課程學(xué)習(xí),管理者能夠?qū)W習(xí)到各類管理技能,掌握提升員工勝任度和帶領(lǐng)

 講師:劉志翔詳情


一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)1.該課題主要解決的問題:在現(xiàn)代社會快節(jié)奏的生活模式下,人們面臨著來自工作、家庭、婚姻、戀愛、子女等多方面的壓力,這些壓力不僅影響著人們的身心健康,還對工作效率和人際關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。同

 講師:劉志翔詳情


課程背景:您有過這樣的苦惱嗎:人是最難管理的資產(chǎn)!人才斷層、能人管理困難、員工心情浮躁、眾口難調(diào)、不團(tuán)結(jié)、市場的變化和公司的策略調(diào)整也在考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)……透過現(xiàn)象看本質(zhì),這些現(xiàn)象非常普遍。但是,這些現(xiàn)象是怎么造成的?如何避免這些現(xiàn)象?這些現(xiàn)象如果已經(jīng)出現(xiàn)了怎么辦?并且:誰應(yīng)該對此負(fù)責(zé)?這些問題是如此重要,但似乎沒有人對此承擔(dān)責(zé)任。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是人力資源的責(zé)任,人

 講師:劉志翔詳情


【課程收益】體會團(tuán)隊(duì)成員之間換位思考、合作共贏的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);團(tuán)隊(duì)成員主動溝通的意識,體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法;強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享,通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值;培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強(qiáng)全局觀念;提升參與人員的影響力,增強(qiáng)管理能力?!菊n程特色】本課程是經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和

 講師:劉志翔詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有