行業(yè)供應(yīng)鏈思維規(guī)劃園區(qū)招商與運營
行業(yè)供應(yīng)鏈思維規(guī)劃園區(qū)招商與運營詳細內(nèi)容
行業(yè)供應(yīng)鏈思維規(guī)劃園區(qū)招商與運營
課程背景：
一、 園區(qū)千百種，如何獨樹一幟
二、 客戶萬萬千，如何找到好客戶
三、 行業(yè)供應(yīng)鏈，如何抓住一點去突破一個面
四、 房地產(chǎn)業(yè)招商與運營應(yīng)該如何融入供應(yīng)鏈體系
本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會貫通在行業(yè)供應(yīng)鏈思維體系化下的招商的精髓，讓我們在實際工作中可以學(xué)以致用，在提升自我的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：房地產(chǎn)行業(yè)招商引資從業(yè)人員
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練
課程收益：
● 讓學(xué)員清晰理解供應(yīng)鏈底層與商業(yè)的關(guān)系
● 讓學(xué)員真正能夠?qū)W會從供應(yīng)鏈思維去設(shè)計招商策略與運營服務(wù)
● 讓學(xué)員能掌握行業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)在邏輯與虹吸效益
● 讓學(xué)員學(xué)會突破一點，從而帶動全局
歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之
《供應(yīng)鏈思維與供應(yīng)鏈底層商業(yè)邏輯下的園區(qū)招商與運營管理》課程
課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！
這是一個被多家企業(yè)作為內(nèi)部培訓(xùn)的經(jīng)典項目！
這是一個華南城，安博，華通源，深國際連續(xù)多年采購的項目！
這是一個為園區(qū)招商運營推進管理，招商策劃的核心項目！
這是一個全球頂級地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)采購與關(guān)注的項目！
第一講：供應(yīng)鏈物流的思維模式
一、數(shù)據(jù)思維
2. 數(shù)據(jù)決策
3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化
4. 數(shù)據(jù)管理
案例：華南城的物流園區(qū)
二、標(biāo)準(zhǔn)思維
1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
2. 標(biāo)準(zhǔn)流程
3. 標(biāo)準(zhǔn)管理
4. 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
案例：安博的園區(qū)管理
三、優(yōu)化思維
1. 優(yōu)化產(chǎn)品
2. 優(yōu)化流程
3. 優(yōu)化資金
4. 優(yōu)化系統(tǒng)
5. 優(yōu)化操作
6. 優(yōu)化硬件
7. 優(yōu)化交易
8. 優(yōu)化技術(shù)
案例：招商地產(chǎn)
四、全局思維
1. 產(chǎn)品全局觀
2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優(yōu)化全局觀
5. 戰(zhàn)略全局觀
案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流中心
五、整合思維
1. 平臺思維
2. 共享思維
3. 開放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
案例：天地會
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價值
平衡供應(yīng)鏈個環(huán)節(jié)價值和利弊，做出恰當(dāng)取舍，是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證
案例：傳化物流園區(qū)
第二講：供應(yīng)鏈的底層服務(wù)于商業(yè)邏輯
一、供應(yīng)鏈四流
1. 商流
2. 資金流
3. 物流
4. 信息流
二、供應(yīng)鏈的底層服務(wù)
1. 商流的底層服務(wù)
2.資金流的底層服務(wù)
3.物流的底層服務(wù)
4.信息流的底層服務(wù)
案例：阿里巴巴
案例：騰訊
案例：供應(yīng)鏈金融
案例：智慧物流與物流平臺
第三講：行業(yè)供應(yīng)鏈的特點與核心企業(yè)的引領(lǐng)作用
一、 行業(yè)供應(yīng)鏈的特點
1) 高度協(xié)同
2) 關(guān)聯(lián)影響
3) 生存依賴
4) 鏈主效應(yīng)
案例：重慶招商引資中惠普與富士康
二、 供應(yīng)鏈中生產(chǎn)制造企業(yè)的生態(tài)作用
1) 中心化
2) 就近原則
3) 標(biāo)準(zhǔn)延伸
4) 帶動與路勁延續(xù)
案例：豐田
第四講：供應(yīng)鏈與園區(qū)招商與運營管理
一、 園區(qū)招商定位
1) 園區(qū)定位
2) 模塊定位
3) 客戶定位
4）生態(tài)布局
案例：深圳華南城電商產(chǎn)業(yè)園
案例：鐵通物流園區(qū)物流綜合體規(guī)劃
二、 園區(qū)招商情報收集和篩選
1) 決定談判實力對比的因素
2) 信息情報收集的主要內(nèi)容
3) 信息情報搜集的方法和途徑
4) 信息情報的整理和篩選
案例：我的情報收集表
三、 招商產(chǎn)品的設(shè)計
1) 新模式客戶創(chuàng)造
2) 政策申請
3) 園區(qū)優(yōu)惠設(shè)計
4) 園區(qū)的配套招商設(shè)計
案例：深國際華通源物流園的招商策略
課后答疑
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【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風(fēng)險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
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全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風(fēng)險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
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