物流大趨勢與物流模塊化應(yīng)用
物流大趨勢與物流模塊化應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
物流大趨勢與物流模塊化應(yīng)用
課程背景：
當(dāng)今世界，工業(yè)4.0、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，計算機(jī)技術(shù)，5G通信技術(shù)，人工智能，大數(shù)據(jù)，云計算和云存儲技術(shù)快速發(fā)展和普及，對商業(yè)企業(yè)和流程管理帶來巨大變革，物流是其中影響最大的行業(yè)，隨著國家建立統(tǒng)一大市場，組建中國物流集團(tuán)，從中我們需要思考，物流行業(yè)發(fā)展的趨勢，變化和影響，適應(yīng)現(xiàn)潮流，跟上時代節(jié)奏，企業(yè)方能融入社會需求，提供社會價值。
本課程將從未來的趨勢談起，逐步分析技術(shù)和商業(yè)模式在物流管理中的應(yīng)用，以此讓物流從業(yè)人員更加的清晰我們的管理和發(fā)展方向，強(qiáng)化重心，使企業(yè)長治久安。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：供應(yīng)鏈企業(yè)物流企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)快遞公司物流技術(shù)公司跨境電商企業(yè)
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練
課程收益：
l 清楚物流大發(fā)展趨勢
l 了解物流場景的特色
l 清楚物流技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用
l 看清物流的本質(zhì)
歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之
《物流大趨勢與模塊化應(yīng)用》課程
時代變遷，物流大趨勢帶來大變革
把握時代脈絡(luò)，掌握商業(yè)本質(zhì)
引領(lǐng)技術(shù)革命，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)
開啟我們的物流夢想之旅...
第一講：新時代，物流大趨勢分析
一、 從供應(yīng)鏈地圖說起
二、 工業(yè)4.0時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)供應(yīng)鏈快速發(fā)展，物流快速融入供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈數(shù)字化帶來的物流同步數(shù)字化成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)配，數(shù)智化成為發(fā)展趨勢
案例：華為消費(fèi)品事業(yè)部物流融入供應(yīng)鏈體系分析
三、 物流利潤透明化，物流企業(yè)規(guī)?；推脚_化趨勢明顯
案例：極兔崛起之路
案例：德坤的崛起之路
案例：京東并購策略
四、 物流將24小時在線并可視，物流全鏈路在線協(xié)同趨勢明顯
案例：交通局對車輛駕駛預(yù)警管理的策略
五、 物流底層服務(wù)重新被重視。物流基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和物流基礎(chǔ)建設(shè)成為核心競爭力
案例：菜鳥的全國物流園區(qū)
案例：中國物流集團(tuán)的核心資產(chǎn)對物流的支撐
六、 新技術(shù)廣泛使用
1) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用與物流場景
2) LPWAN技術(shù)廣泛鏈接物流要素
3) AI技術(shù)，物流成為AI技術(shù)的重要落地場景
4) AR技術(shù)增強(qiáng)讓一線工作人員更高效
5) 數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)“自治與自我進(jìn)化”（線路優(yōu)化以自動配載）
6) GPS及通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程透明化
7) 自動分撥與分揀設(shè)備普及
案例：沃爾瑪?shù)淖詣哟騼r稱重管理
案例：快遞自動投送箱
案例：亞洲一號自動化倉庫
七、 綠色包裝快速發(fā)展
1) 碳中和目標(biāo)，加速催生綠色包裝與循環(huán)技術(shù)
案例：帶芯片的自動循環(huán)包裝箱
八、 物流自動化伴隨快遞進(jìn)村戰(zhàn)略，快速下沉，鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)自動化成為趨勢。菜鳥等企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局鄉(xiāng)村
案例：菜鳥驛站
九、 智慧運(yùn)營中心成為未來城市標(biāo)配
案例：德坤大屏自動場站
十、 云計算和云存儲-云倉發(fā)展黃金時代
案例：順豐云倉
第二講：場景模塊化應(yīng)用
一、公路運(yùn)營車輛管理場景應(yīng)用
1) 車貨匹配
案例：滿幫
2) 車輛安全管理與在途透明化管理
案例：所托瑞安
二、第三方承運(yùn)管理
1) 24小時在線并透明管理
案例：沃爾瑪?shù)某羞\(yùn)商管理
三、海運(yùn)管理
1) 在線訂艙
案例：中國海運(yùn)網(wǎng)
2) 全供應(yīng)鏈一體化管理
案例：一達(dá)通
寄語：個人和企業(yè)成功，需要我們在預(yù)見未來的同時，做好當(dāng)下。
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運(yùn)營與風(fēng)險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
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