物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用

  培訓講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
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物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用詳細內(nèi)容

物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用

課程背景：



一、世界變局，疫情來襲，各種不可控風險對企業(yè)經(jīng)營帶來困難。



二、物流是供應(yīng)鏈四流的核心一流，物流不同，四流永遠無法協(xié)同



三、如何讓物流行業(yè)插上飛翔的翅膀，能夠快速融入國家和全球發(fā)展的浪潮，數(shù)字化是必然的選擇



物流的智慧化，數(shù)字化，將是物流企業(yè)未來發(fā)展的核心



本課程將從數(shù)字化的本質(zhì)開始，將物流行業(yè)數(shù)字化的步驟和物流如何融入供應(yīng)鏈體系的原理，一一呈現(xiàn)給學員，讓學員不僅僅了解數(shù)字化，也了解數(shù)字化發(fā)展的真正本質(zhì)。



課程時間：2天，6小時/天



課程對象：供應(yīng)鏈從業(yè)人員，物流從業(yè)人員，物流企業(yè)高管，技術(shù)開發(fā)服務(wù)人員



課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練



課程收益：



l 清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)



l 清楚物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟



l清楚物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決的問題



l清楚物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要利用的科技和技術(shù)



歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之



《物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程



課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！



這是一個經(jīng)典的前沿應(yīng)用項目！



這是一個阿里，華為重點研究的領(lǐng)域



這是一個行業(yè)發(fā)展的指南針，是一個行業(yè)未來發(fā)展的基石



這是目前京東，中國物流集團，中物聯(lián)重點開發(fā)和推廣的領(lǐng)域



你......還在等什么？



第一講：物流融入供應(yīng)鏈，數(shù)字化時代來臨



一、 數(shù)字化時代到來-產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，物流一直是信息的壁壘，數(shù)字化是解決物流透明化的核心部分



1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代帶來



2) 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融合，系統(tǒng)化和智能化成為必然



二、 數(shù)字化成為打通供應(yīng)鏈全渠道與透明管理的核心



三、 數(shù)字化是物流升級契機



1) 技術(shù)快速發(fā)展



2) 人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步成熟



3) 計算機技術(shù)與算法成為優(yōu)化管理和運營的核心技術(shù)手段，也是客戶精準畫像的重要手段



四、 全球供應(yīng)鏈變革整合快速到來，國家將供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展提升到新的高度



五、 企業(yè)競爭開始進入供應(yīng)鏈體系化競爭



1) 四次全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移帶來的全球供應(yīng)鏈變化



2) 數(shù)字供應(yīng)鏈成為唯一能夠貫通全鏈條的唯一手段



3) 信息壁壘的打通成為企業(yè)競爭的入手



通過數(shù)字化去驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，采購，生產(chǎn)，計劃，銷售以及物流體系化建設(shè)



第二講：數(shù)字化本質(zhì)



一、數(shù)字化的核心本質(zhì)是什么：



1) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化



2) 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化



3) 重構(gòu)現(xiàn)有體系



4) 創(chuàng)造新的生產(chǎn)力



二、案例：華為的手機銷售



三、數(shù)據(jù)化給客戶帶來什么樣的價值



1) 體驗提升-軟性結(jié)果



2) 效率提升-硬性結(jié)果



3) 模式創(chuàng)新



A. 皮膚-交易模式



B. 血肉-運作模式



C. 骨骼-組織模式



靈魂-治理模式



案例：華為的消費品事業(yè)部



頭腦風暴：本企業(yè)數(shù)字化想給客戶帶來哪些價值，具體化三點，分享





第三講：物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟



一、 確定戰(zhàn)略



1) 定義差距-業(yè)績差距與機會差距



2) 確定數(shù)字化使命與愿景



3) 確定數(shù)字化戰(zhàn)略目標



4) 確定數(shù)字化業(yè)務(wù)目標



二、 物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進四個階段



1) 基礎(chǔ)信息化



2) 應(yīng)用數(shù)據(jù)化



3) 全面系統(tǒng)化



4) 智慧生態(tài)化



三、 案例：鹽田港數(shù)字化建設(shè)



四、 物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施步驟



1) 基礎(chǔ)設(shè)施云化



2) 觸點數(shù)字化



3) 業(yè)務(wù)在線化



4) 運營數(shù)據(jù)化



5) 決策智能化



五、 案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)



六、 物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用



1) 算力算法



2) 數(shù)據(jù)智能



3) 鏈接協(xié)同



4) 存儲讀取



5) 大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)，GPS、AIOT，圖片識別技術(shù)，區(qū)塊鏈...



案例：阿里云的技術(shù)底層



研討：目前在物流領(lǐng)域應(yīng)用最多的技術(shù)是什么，解決了什么問題





第四講：數(shù)字化共創(chuàng)



1. 對我們的企業(yè)，我認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著什么？我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些，哪個戰(zhàn)略方向我們認為數(shù)字方式是有所幫助的？



2. 如果在這個戰(zhàn)略方向上，我們要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們認為最重要的是選取哪個問題？為什么我們選擇通過數(shù)字化來解決這個問題？



這個問題，我們目前的現(xiàn)狀如何？我們的競爭對手在這個問題上有什么樣的解決方式，成功和失敗在哪里？我們準備使用哪些數(shù)字化技術(shù)來解決這個問題，我們期待獲得怎樣的收益？



寄語：好走的路無法帶你去到遠方。數(shù)字化是未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，早走早成功。



 

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

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課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預測的風險，供應(yīng)鏈風險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產(chǎn)生的原因和可

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