培訓講師：陶威
講師背景：陶威老師供應鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團（ 詳細>>
從小米商業(yè)生態(tài)看商業(yè)發(fā)展與設(shè)計
課程背景：
商業(yè)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維與供應鏈思維開始廣泛應用于商業(yè)，探索小米成功模式，去研究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)供應鏈，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的融合，只有專注，極致，為客戶提供最便捷和最貼心的服務(wù)是產(chǎn)品研發(fā)的核心，占領(lǐng)客戶心智才能贏得企業(yè)未來。任何技術(shù)，都需要商業(yè)轉(zhuǎn)化和應用，只有應用于市場才能獲得廣泛地空間。
課程收益：
授課對象：高層管理者，總裁班，創(chuàng)業(yè)人員，核心員工。
授課時間：2天，12小時/天
問題案例；如果你是雷軍，你會怎么設(shè)計小米的商業(yè)邏輯和發(fā)展思路
第一講：智慧地球-智慧城市-智慧社區(qū)與智慧家庭
一、 IBM提出智慧地球
二、 深圳開始探索智慧城市建設(shè)
三、 小米開始建設(shè)智慧家庭
四、 構(gòu)建社區(qū)人-貨-場
五、 第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型驅(qū)動智慧社區(qū)建設(shè)
1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費升級
1）新零售與消費升級
2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長方式轉(zhuǎn)型
3）流通基礎(chǔ)設(shè)施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期
2. 大數(shù)據(jù)與信息革命2.0
1）人—事—物的數(shù)據(jù)化
2）數(shù)據(jù)爆炸
3. 人工智能發(fā)展
1）IT時代
2）DT時代
案例：華為開始搭建智慧社區(qū)，智聯(lián)技術(shù)推進。
研討：找出一個智慧社區(qū)的切入點，并提出你的技術(shù)解決方案
二、智慧物流成為智慧社區(qū)的核心
1. 平臺經(jīng)濟大趨勢
智慧物流引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
2. 新的發(fā)展哲學
智慧物流是行業(yè)發(fā)展新的價值體現(xiàn)
3. 高昂的協(xié)同成本
智慧物流是行業(yè)降本增效的有效手段
頭腦風暴：你認為智慧社區(qū)的智慧物流應該是什么樣子？體現(xiàn)什么價值？
第二講：智慧物流正在解決的問題
一、技術(shù)進步與模式創(chuàng)新促進智慧社區(qū)協(xié)同共享
1. 圖片識別技術(shù)開始廣泛應用于車庫管理
2. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始讓社區(qū)物流更加的透明
3. 射頻標簽與網(wǎng)格化社區(qū)管理讓房子與人鏈接
4.自動傳送帶與自動投送管理
案例：蜂巢
案例：菜鳥的自動觸發(fā)信息管理
案例：門禁的網(wǎng)絡(luò)攝像頭與圖片識別技術(shù)
案例：紅外線測溫儀與熱成像及全國疫情管理APP鏈接管理
案例：醫(yī)院的藥品傳送自動控制
研討：在智慧社區(qū)管理與設(shè)計上，你會用哪些技術(shù)去管理智慧社區(qū)的物流流通
二、智慧物流的大數(shù)據(jù)為商業(yè)供應鏈賦能
1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
2. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
案例：客戶畫像
案例：精準推送管理
三、人工智能與萬物互聯(lián)的物流革命
1. 人工智能與自動化
2. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與透明化
案例：車臉識別技術(shù)
案例：北斗跟蹤與地圖軌跡管理
案例：機器人搬運
案例：全程冷鏈管理中的溫度管理與網(wǎng)絡(luò)攝像頭
研討：分組討論，如何智能化設(shè)計物流的收貨或者發(fā)貨管理，也可以小組自己決定應用場景
四、綠色節(jié)能減排新能源
1. 垃圾分類管理與管道運輸
2. 社區(qū)綠色物流收發(fā)中心
3. 綠色包材與循環(huán)包裝技術(shù)管理
案例：郵政集中投放點管理
案例：循環(huán)包裝
研討：在智慧社區(qū)的智慧物流管理中，創(chuàng)造出一種綠色節(jié)能減排的應用場景，并提出可行的落地方案和技術(shù)應用
第三講：智慧社區(qū)的智慧物流體系及人-貨-場應用設(shè)計
一、智慧社區(qū)的基本要素-場的管理與設(shè)計
1. 基礎(chǔ)設(shè)施
1）共享收發(fā)中心
2）垃圾分類設(shè)備
3）自動傳送與自動收納箱
案例：深圳智慧社區(qū)
2.數(shù)據(jù)平臺
1）管理數(shù)據(jù)
2）運營數(shù)據(jù)
3）銷售數(shù)據(jù)
4）產(chǎn)品數(shù)據(jù)
5）財務(wù)數(shù)據(jù)
案例：疫情期間的送貨到家
案例：自動售賣機智慧管理
3.資源設(shè)備
1）快遞人員
2）機器人
3）自動道閘
4）無人車
5）測溫設(shè)備
6）攝像頭
7) 條碼
8）信息設(shè)備
9）自動識別垃圾箱（帶攝像頭與芯片）
案例：沃爾瑪?shù)淖詣臃Q重設(shè)備
案例：自動車庫管理
4. 環(huán)境與安全
1）自動噴淋系統(tǒng)
2）自動燈光管理
3）自動垃圾清運
4）自動監(jiān)控系統(tǒng)
5）人貨日常事務(wù)管理系統(tǒng)
6）自動應答
二、 案例：龍城物業(yè)的智慧社區(qū)管理
三、 智慧社區(qū)的基本要素-人的管理
1) 門禁管理
a) 網(wǎng)絡(luò)攝像
b) 人臉識別
c) 紅外線測溫
d) 熱成像測溫
e) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
f) 大數(shù)據(jù)管理
2) 拜訪管理
a) 自動登記與聯(lián)系
b) 自動應答與授權(quán)
3) 車輛管理
4) 環(huán)境與衛(wèi)生
5) 物業(yè)配套服務(wù)
6) 生活物資
四、 智慧社區(qū)的基本要素-貨的管理
1) 快遞物資
2) 生鮮冷鏈
3) 生活物資
4) 廚余垃圾
案例：深圳城市規(guī)劃社區(qū)物流
案例：深圳垃圾分類管理
案例：美團
第四講：智慧社區(qū)的信息一體化與互動安全管理
一、 數(shù)據(jù)連接與自動化系統(tǒng)
二、 網(wǎng)絡(luò)攝像與圖片識別自動比對管理
三、 人-車進出場頻次自動統(tǒng)計管理
四、 VR園區(qū)自動參觀與管理
五、 共享停車場管理
六、 清潔能源自動切換智能化系統(tǒng)與設(shè)備（太陽能發(fā)電）
案例：龍華區(qū)智慧城市管理
案例：捷順車臉識別自動管理
案例：中國最大安居房工程
【培訓對象】公司層面領(lǐng)導，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應鏈協(xié)同體系的建立
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應鏈管理課程時間：3天，6小時/
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應鏈體系的競爭，供應鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預測的風險，供應鏈風險管理，需要正對供應鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
課程背景：供應鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應鏈的分工和特點，全球采購與國際供應商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
