傳統(tǒng)物流如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)與智慧物流體系化建設(shè)
傳統(tǒng)物流如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)與智慧物流體系化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
傳統(tǒng)物流如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)與智慧物流體系化建設(shè)
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)，在面對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)時(shí)，如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，物流智慧化及智慧物流園區(qū)建設(shè)也成為很對(duì)企業(yè)必須面對(duì)的問題。
本課程將從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，思維和應(yīng)用，傳統(tǒng)企業(yè)存在的問題和需要解決的問題出發(fā)，如何通過互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈體系貫通生產(chǎn)制造企業(yè)的采購策略，生產(chǎn)策略和計(jì)劃策略，設(shè)計(jì)優(yōu)化的幾大基因密碼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，同時(shí)從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設(shè)趨勢(shì)出發(fā)，去通過流程的智慧化，操作智能化，系統(tǒng)自動(dòng)化，管理無人化，以及虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)手段，最終實(shí)現(xiàn)智慧物流在企業(yè)的呈現(xiàn)，分析典型案例和互動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際解決根本問題。
課程收益：
● 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展史與物流發(fā)展的關(guān)系和特點(diǎn)
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)的思維并結(jié)合企業(yè)實(shí)際去確定轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)
● 掌握智慧物流的核心特點(diǎn)和模式
● 利用智慧物流的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈物流總監(jiān)及骨干員工等
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程大綱
開場(chǎng)問題：你想到的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的案例
第一講：互聯(lián)網(wǎng)助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)商品發(fā)展史
1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變更
2. 物流技術(shù)的進(jìn)步
案例：國(guó)美與蘇寧
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1. 雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點(diǎn)
1）專注
2）極致
3）口碑
4）快速
通過解讀，我們專注兩點(diǎn)認(rèn)知，快，短。
案例：物流的平臺(tái)化發(fā)展
三、手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1. 手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義
2. 手機(jī)能做什么，將對(duì)物流發(fā)展的帶來革命性改變
3. 移動(dòng)終端對(duì)物流發(fā)展帶來的改變
案例：物流透明管理的APP應(yīng)用
四、互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵詞
1. 馬太效應(yīng)
2. 利潤(rùn)池顛覆
3. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
4. 免費(fèi)
案例：自動(dòng)道閘與車庫管理，捷順的危機(jī)與絕地重生
開場(chǎng)視頻：京東的智慧倉庫
第二講：物流行業(yè)的現(xiàn)狀分析
一、第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)升級(jí)
1）新零售與消費(fèi)升級(jí)
2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型
3）流通基礎(chǔ)設(shè)施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期
2. 大數(shù)據(jù)與信息革命2.0
1）人—事—物的數(shù)據(jù)化
2）數(shù)據(jù)爆炸
3. 人工智能發(fā)展
1）IT時(shí)代
2）DT時(shí)代
案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)
二、智慧物流是物流行業(yè)升級(jí)必經(jīng)之路
1. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
智慧物流引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
2. 新的發(fā)展哲學(xué)
智慧物流是行業(yè)發(fā)展新的價(jià)值體現(xiàn)
3. 高昂的協(xié)同成本
智慧物流是行業(yè)降本增效的有效手段
三、智慧物流發(fā)展的政策支持
1.國(guó)務(wù)院辦公廳
2.交通運(yùn)輸部
3.商務(wù)部
4.發(fā)改委
5. 郵政局
第三講：智慧物流正在解決的問題
一、技術(shù)進(jìn)步與模式創(chuàng)新促進(jìn)協(xié)同共享
1. 多式聯(lián)運(yùn)
2. 供應(yīng)鏈金融
3. 末端共享
4. 智能分倉
5. 無車承運(yùn)
案例：菜鳥驛站
二、數(shù)據(jù)為商業(yè)供應(yīng)鏈賦能
1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
2. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
案例：智能打包算法
三、人工智能與萬物互聯(lián)的物流革命
1. 人工智能與自動(dòng)化
2. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與透明化
案例：亞馬遜KIVA
四、綠色節(jié)能減排新能源
1. 甩掛運(yùn)輸降低單位能耗
2. 新能源物流車助力城市配送
3. 綠色包材減少污染環(huán)境
案例：沃爾瑪甩掛運(yùn)輸
第四講：智慧物流園區(qū)建設(shè)的四大基因
一、流程智慧化建設(shè)基因
1. 碎片化流程整理、
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程建立
3.體系化流程建立
4.自動(dòng)化流程建立
5.智慧化流程建立
案例：58速運(yùn)
二、設(shè)施設(shè)備智能化基因
1. 自有運(yùn)輸設(shè)備
2. 自建物流基礎(chǔ)設(shè)施
3. 智能化裝備升級(jí)
案例：京東自動(dòng)化倉庫
三、運(yùn)營(yíng)管理智慧化基因
1.、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
2、操作運(yùn)營(yíng)
3、協(xié)同運(yùn)營(yíng)
4、人員管理運(yùn)營(yíng)
5、組織運(yùn)營(yíng)
四、系統(tǒng)智慧化建設(shè)與智慧物流技術(shù)基因
1、智慧化管理系統(tǒng)與平臺(tái)
2、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
3、人臉及車臉識(shí)別技術(shù)（圖片識(shí)別技術(shù)）
4、區(qū)塊連
5、5G
6、大數(shù)據(jù)技術(shù)
7、定位與交互管理技術(shù)
8、算法
案例：菜鳥的智慧化物流園區(qū)管理
第五講：智慧供應(yīng)鏈的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
一、協(xié)同共享賦能
1. 信息無孤島
2. 資源協(xié)同
標(biāo)準(zhǔn)：智慧供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者受益
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1. 數(shù)據(jù)交付
3. 數(shù)據(jù)決策
4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)：感知功能要素基于物流實(shí)體要素的全流程數(shù)據(jù)化，效率由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
三、供應(yīng)鏈整合
1. 商流整合
2. 資金流整合
3. 物流整合
4. 信息整合
標(biāo)準(zhǔn)：多主體多環(huán)節(jié)協(xié)作，物流擁有自己的“意識(shí)”，何時(shí)走，何時(shí)止，皆自知
四、自動(dòng)化3.0
標(biāo)準(zhǔn)：人機(jī)互動(dòng)，解決一定復(fù)雜的問題
案例：沃爾瑪甩掛運(yùn)輸
課程總結(jié)
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
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