從電子信息供應(yīng)鏈體系看產(chǎn)業(yè)鏈外資招商管理

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

陶威
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從電子信息供應(yīng)鏈體系看產(chǎn)業(yè)鏈外資招商管理詳細(xì)內(nèi)容

從電子信息供應(yīng)鏈體系看產(chǎn)業(yè)鏈外資招商管理

課程背景：



當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)文化與社會(huì)發(fā)展都日新月異，把握全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，掌握企業(yè)發(fā)展命脈，結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)政府而言，如何了解行業(yè)，如何理解行業(yè)供應(yīng)鏈的特性，針對(duì)的制定出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)布局和指定相關(guān)的政策，成為政府招商引資的譯者重要的研究領(lǐng)域。：



1. 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈思維



2. 供應(yīng)鏈核心理論與供應(yīng)鏈生態(tài)



3. 電子信息供應(yīng)鏈的特性



4. 國(guó)家政策支持與供應(yīng)鏈創(chuàng)新



課程特色課程收益：



● 實(shí)戰(zhàn)性：老師在IBM等跨國(guó)企業(yè)多年從業(yè)經(jīng)歷，參與過(guò)全國(guó)多個(gè)中大型物流平臺(tái)建設(shè)



并再華南城集團(tuán)負(fù)責(zé)全國(guó)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)。同時(shí)對(duì)成都等城市的招商引資及產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供教學(xué)服務(wù)。曾參與聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)規(guī)劃及全球供應(yīng)鏈體系流程重組。是資深供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)家。



● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。



● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升物流整體能力。



● 實(shí)惠性：課后在工作中可以馬上執(zhí)行落地，帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。



課程簡(jiǎn)述：



一、 從供應(yīng)鏈體系看宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的的產(chǎn)業(yè)劃分



二、 供應(yīng)鏈的核心理論與產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局的關(guān)系



三、 從供應(yīng)鏈看產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)



四、 電子信息產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系



五、 電子信息產(chǎn)業(yè)招商引資是企業(yè)的核心訴求與關(guān)注點(diǎn)，除了稅收優(yōu)惠，還要什么？



培訓(xùn)規(guī)則：培訓(xùn)以“案例+視頻+游戲+理論+實(shí)操+演練“的方式開(kāi)展，確保從學(xué)到習(xí)



開(kāi)場(chǎng)演講：電子信息產(chǎn)業(yè)跨國(guó)企業(yè)的那些事



團(tuán)隊(duì)建設(shè)



課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天



課程對(duì)象：中高層管理者及骨干員工



課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練



課程大綱



第一講：從供應(yīng)鏈視角看宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)劃分



一、第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)



1.供應(yīng)鏈邏輯圖



1) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)升級(jí)



1) 新零售與消費(fèi)升級(jí)



2) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型



3) 流通基礎(chǔ)設(shè)施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期



2) 大數(shù)據(jù)與信息革命2.0



1) 人-事-物都在數(shù)據(jù)化



2) 數(shù)據(jù)爆炸



3) 人工智能發(fā)展



1) IT時(shí)代



2) DT時(shí)代



案例：聯(lián)想國(guó)際化過(guò)程中的工廠(chǎng)選址于渠道策略





2.電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中，供應(yīng)鏈協(xié)同成為核心關(guān)注方向，四流協(xié)同，必不可少。



1) 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)



1. 視頻帶貨于供應(yīng)鏈協(xié)同



2) 新的發(fā)展哲學(xué)



1. 智慧供應(yīng)鏈是行業(yè)發(fā)展新的價(jià)值體現(xiàn)



3) 協(xié)同成本太高



1. 智慧供應(yīng)鏈是行業(yè)將本增效的有效手段



案例：雙十一的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略



?



3．供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)，需要政府高度重視和支持



1) 智慧物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，受到國(guó)家高度重視，短時(shí)間內(nèi)，政府扶持政策密集出臺(tái)



1. 國(guó)務(wù)院辦公廳



2. 交通運(yùn)輸部



3. 商務(wù)部



4. 發(fā)改委



5. 郵政局



五部委的各種政策出臺(tái)，詳細(xì)研究，主要是集中在智慧物流發(fā)展，包括供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展方面。



第二講：電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)流程于四流整合



一、 電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的生態(tài)流程圖解讀



1) 產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)



2) 產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)



二、 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的四流解讀



1. 商流-如何做好銷(xiāo)售，從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的思考



2. 資金流-供應(yīng)鏈資金流及賬期的管理，融資支持與政策扶持



3. 物流-協(xié)同交付于智慧物流，透明化管理策略



4. 信息流-自動(dòng)化，平臺(tái)化，網(wǎng)絡(luò)化，社區(qū)化與智慧化



案例：華為的手機(jī)銷(xiāo)售管理



三、 總結(jié)地區(qū)的優(yōu)勢(shì)



1. 電子信息行業(yè)在本地有什么優(yōu)勢(shì)



2. 如何創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)



3. 企業(yè)最在意的不僅僅是政策，還有市場(chǎng)



案例：比亞迪在深圳成長(zhǎng)





第三講：供應(yīng)鏈核心理論與供應(yīng)鏈金融設(shè)計(jì)



一、 供應(yīng)鏈的三個(gè)零理論與底層服務(wù)



1. 零庫(kù)存



2. 零資金



3. 零溝通



二、 電子信息產(chǎn)業(yè)渠道管理的特點(diǎn)



1) 存貨銷(xiāo)售



2) 寄售



3) 預(yù)售



4) 期貨銷(xiāo)售



案例：蘋(píng)果的銷(xiāo)售，阿里巴巴，京東，月餅卷



三、惠普到重慶開(kāi)辦生產(chǎn)中心的啟示



1、產(chǎn)業(yè)鏈的重要性



2、供應(yīng)鏈成本對(duì)企業(yè)進(jìn)駐的影響



3、放心的政策和扶持是永恒的話(huà)題



案例：惠普和富士康帶給重慶的是沿海產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)始



總結(jié)



 

陶威老師的其它課程

【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏(yíng)，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏(yíng)，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類(lèi)，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶(hù)需求的解析

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課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷(xiāo)售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可

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課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門(mén)之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

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課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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