物流集貨與干線模式解析及物流數(shù)字化變革
物流集貨與干線模式解析及物流數(shù)字化變革詳細內(nèi)容
物流集貨與干線模式解析及物流數(shù)字化變革
課程背景：
隨著全球化與國際貿(mào)易交往的頻繁，跨境電商也得道長足發(fā)展，2021年11月15日，中國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭和東盟十國累計15國通過視頻簽署《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)，歷時8年的艱苦談判，全球最大的自由貿(mào)易區(qū)終于宣告誕生、正式啟航。全球貿(mào)易深刻變革。企業(yè)在這個快速發(fā)展，科技快速應(yīng)用的年代，如何尋找融入供應(yīng)鏈體系的最優(yōu)物流模式設(shè)計，其中最關(guān)鍵的是物流規(guī)?；?yīng)與物流交付模式的選擇，物流技術(shù)的快速應(yīng)用，特別是在物流集貨倉庫與干線運輸模式變革以及數(shù)字化應(yīng)用方面，企業(yè)不要快速熟悉其中的模式和運營。本課程講從物流集貨開始，到干線運輸和管理模式及數(shù)字化應(yīng)用在物流管理中的實踐，給學(xué)員呈現(xiàn)先進的現(xiàn)實物流運營管理策略技巧和模式，讓大家在未開工作中能夠持續(xù)找到優(yōu)化的方向。
課程收益：
●清楚了解物流集貨管理的要點和策略
● 清楚了解物流交付中干線模式變化與運營變化
● 清楚了解物流落地派送的變革趨勢
● 清楚了解物流數(shù)字化的方向和技術(shù)應(yīng)用
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：物流從業(yè)人員，供應(yīng)鏈體系從業(yè)人員，電子商務(wù)與跨境電商從業(yè)者，貿(mào)易公司，生產(chǎn)制造商
課程方式：講演結(jié)合，案例互動，提問答疑
課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈與物流
一、供應(yīng)鏈體系看物流設(shè)計
1. 供應(yīng)鏈的四流邏輯
2. 物流在其中的定位和角度
3. 供應(yīng)鏈核心對物流的訴求
4. 原始的物流驅(qū)動與數(shù)據(jù)透明化需求
案例：雙十一的耐克需求，對供應(yīng)鏈資金流，物流，商流和信息流的突破思維
研討：從耐克運營設(shè)計看客戶對物流的核心需求
第二講：物流集貨
一、物流為什么需要集貨
1．電商碎片化不利于物流集約化管理
2．更低的流通成本需求
3．專業(yè)的物流服務(wù)
4．標準化與快速規(guī)?；尿?qū)動
5．技術(shù)化能力和透明化管理實現(xiàn)的難題
二、集貨中心任務(wù)解碼
1. 集貨中心定位
1) 中央倉庫
2）分撥中心
3）前置倉中心
4）海關(guān)監(jiān)管倉
5）海外倉
6）集拼倉
7）交割倉
案例：一達通的海關(guān)監(jiān)管倉與集拼倉解析
在線研討：你們公司在物流集貨需求上，傾向與建立什么樣的集貨倉庫，需要具備什么功能
2. 物流集貨的任務(wù)分解
1）集貨倉的選址原因
2）集貨倉的的作用（集約，規(guī)模與效率的關(guān)系）
3）快速收發(fā)貨與分檢
4）配載與智能調(diào)度的管理
5）分線管理與異常處理
6）人工效率與產(chǎn)能管理
7）物流派送管理
案例：沃爾瑪中國的8大干倉設(shè)計
案例：致歐海外倉
第三講：干線物流模式
一、干線物流特點與運營
1. 干線物流模式與契入點設(shè)計
1) 單點對單點模式
2) 單點發(fā)散性模式
3) 紡錘形模式
4) 從園區(qū)開始
5) 從協(xié)會開始
6) 從專線開始
7) 從分撥派送開始
8) 從整合商貿(mào)開始
9) 直營
10) ......
案例：京東物流的干線模式設(shè)計
案例：安能
案例：匯通天下
案例：天地匯，
2. 干線物流的運營管理
1）模式管理
2）目標設(shè)定
3）運營與執(zhí)行路徑設(shè)定
案例：商橋物流的失敗與成功
案例：安能物流的區(qū)域管理
二、干線模式管理與模式設(shè)定
1. 整合渠道
1）我們需要什么樣的渠道
2）了解渠道的需求與痛點
3）渠道的原動力挖掘與整合策略
4）加盟模式與策略設(shè)定
5）利益分配的原則與計費規(guī)則，賦能與共生
案例：德坤的快速發(fā)展與渠道整合策略變更分析
案例：從壹米滴答到極兔的并購
研討：在本企業(yè)城市節(jié)點業(yè)務(wù)發(fā)展中，如何整合我們需要的資源。有哪些我們需要的資源，我們卻難于整合，有什么樣的方式可以達到我們企業(yè)的目標。
三、專線運營管理
1. 目標設(shè)定
1）貨物收發(fā)量與單價，核算人均產(chǎn)出
2）差錯率設(shè)定
3）收發(fā)貨的及時率設(shè)定
4) 最大配載率
5）車輛周轉(zhuǎn)率
6）設(shè)備保養(yǎng)與維護標準
案例：德邦的干線物流中心運營管理設(shè)計
第四講：集貨中心與專線物流的操作管理
一、節(jié)點管理
1．收貨節(jié)點管理
2．發(fā)貨節(jié)點管理
3．分檢節(jié)點管理
4．打包節(jié)點管理
5．裝車節(jié)點管理
二、管理三原則
1. 距離最短
1）分撥中心運作線路
2）工位設(shè)計
3）存儲原則
案例：沃爾瑪坪山DC設(shè)計管理
2. 裝卸次數(shù)最少
1）分檢設(shè)備與流程設(shè)計的科學(xué)性
2）打包與分檢的聯(lián)合設(shè)計
3）收貨三碼入庫與出貨掃碼配載的聯(lián)動
4）流通倉設(shè)計
案例：沃爾瑪?shù)娜珖?/font>9大干倉的設(shè)計
3. 更快速的物流
1）定點定時
2）柔性配送
3）流程可視
4）提前預(yù)約
5）去中性化
案例：順豐的持久戰(zhàn)略
第五講：海外物流業(yè)務(wù)
一、品牌廠商的整合
1. 創(chuàng)新渠道管理
2. 多渠道、多平臺庫存及物流體系共享
1. 大數(shù)據(jù)精準營銷預(yù)測
二、物流模式的整合
1.國際物流運輸及關(guān)務(wù)流程優(yōu)化
（1）合理選擇MOT（海、空、鐵多式聯(lián)運）
（2）關(guān)務(wù)流程優(yōu)化
2. 倉配物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
（1）海外（國內(nèi)）倉的選址
（2）跨境保稅倉與國內(nèi)普通貿(mào)易倉的選址
（3）跨境配送體系搭建
3. 訂單執(zhí)行
4. 提升數(shù)據(jù)處理能力
（1）智能補貨
（2）企業(yè)級EDI
三、銷售渠道的整合
1. 線上與線下互補
2. 打造零庫存
3. 不同貿(mào)易模式的靈活轉(zhuǎn)換
四、業(yè)務(wù)形態(tài)的創(chuàng)新
1. 內(nèi)貿(mào)外貿(mào)一體
2. 2B&2C同倉交割
3. 非保&保稅同倉存儲
4. 進口出口同倉調(diào)撥
案例：大疆物流科技供應(yīng)鏈的跨境物流解決方案
第六講：物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟
一、確定戰(zhàn)略
1. 定義差距-業(yè)績差距與機會差距
2. 確定數(shù)字化使命與愿景
3. 確定數(shù)字化戰(zhàn)略目標
4. 確定數(shù)字化業(yè)務(wù)目標
二、物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進四個階段
1. 基礎(chǔ)信息化
2. 應(yīng)用數(shù)據(jù)化
3. 全面系統(tǒng)化
4. 智慧生態(tài)化
案例：分撥中心的智能化倉庫建設(shè)
三、物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施步驟
1. 基礎(chǔ)設(shè)施云化
2. 觸點數(shù)字化
3. 業(yè)務(wù)在線化
4. 運營數(shù)據(jù)化
5. 決策智能化
案例：京東的智能化倉庫
四、物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用
1. 算力算法
2. 數(shù)據(jù)智能
3. 鏈接協(xié)同
4. 存儲讀取
5. 大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)，GPS、AIOT，圖片識別技術(shù)，區(qū)塊鏈...
案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈物流數(shù)字化管理體系
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風(fēng)險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風(fēng)險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315