超越現(xiàn)實(shí)-新市場(chǎng)下農(nóng)村配送的五大基因

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

陶威
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超越現(xiàn)實(shí)-新市場(chǎng)下農(nóng)村配送的五大基因詳細(xì)內(nèi)容

超越現(xiàn)實(shí)-新市場(chǎng)下農(nóng)村配送的五大基因

課程背景：



電商進(jìn)農(nóng)村，物流怎么辦，這可能是一個(gè)世界難題，因?yàn)檗r(nóng)村的分散和農(nóng)村的集中是完全不同的應(yīng)用場(chǎng)景，而物流是中運(yùn)營(yíng)和操作的，誰(shuí)碰，誰(shuí)死，但有的企業(yè)竟然成功了，為什么？誰(shuí)占領(lǐng)了最后的0公里，誰(shuí)就占領(lǐng)了客戶(hù)，當(dāng)電商再將農(nóng)村一掃而空后，如何占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，將是決勝未來(lái)的關(guān)鍵。



一、農(nóng)村電商物流舉步維艱



二、商流物流協(xié)同如何實(shí)施



三、模式如何選擇



四、資源如何整合



五、物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村電商物流中如何應(yīng)用



六、好的公司為什么好，好在哪里



七、如何讓農(nóng)村電商物流變得簡(jiǎn)單，容易



不能解決這些問(wèn)題，我們的所有設(shè)計(jì)都是空中樓閣，我們的投資都有可能打水漂，而本課程將由淺入深，從互聯(lián)網(wǎng)+物流，客戶(hù)需求，模式選擇，流程滿(mǎn)足，智能化體系搭建幾個(gè)物流核心基因驅(qū)動(dòng)出發(fā)，闡述農(nóng)村電商物流的發(fā)展，案例和執(zhí)行。



課程特色課程收益：



● 實(shí)戰(zhàn)性：老師多年跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，又有多年自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。



● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。



● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員融會(huì)貫通。



● 實(shí)惠性：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，學(xué)習(xí)的知識(shí)可以馬上應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。



課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天



課程對(duì)象：企業(yè)核心骨干，管理者和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行者



課程方式：線(xiàn)下授課



課程大綱



第一講：農(nóng)村電商物流發(fā)展的特點(diǎn)



一、農(nóng)村物流的三個(gè)階段



1.無(wú)序驅(qū)動(dòng)時(shí)代



1) 客戶(hù)需求簡(jiǎn)單



2) 客戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有明確的訴求



案例：初期的順豐農(nóng)村電商的解決方案



2、電商時(shí)代的農(nóng)村物流的配送



1) 平臺(tái)規(guī)則規(guī)范物流進(jìn)程（農(nóng)村沒(méi)有明確規(guī)定）



2) 客戶(hù)對(duì)服務(wù)敏感度上升（控制力確實(shí)）



3) 管理逐步多元（信息不通）



案例：目前的農(nóng)村電商商品特色分析



3、新零售，新經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)村電商配送



1) 客戶(hù)需求多元化



2) 智能化和透明化管理出現(xiàn)



3) 多種配送模式出現(xiàn)



4) 融入供應(yīng)鏈體系



案例：京東，極兔



第二講：新經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)村配送五大基因



一、以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃



1．研究客戶(hù)模型



1) 商貿(mào)流通企業(yè)



2) 農(nóng)村合作社



3) 零散客戶(hù)



研討：分析客戶(hù)群體的不同產(chǎn)品特性和物流特點(diǎn)



2．定位客戶(hù)需求



1) 滿(mǎn)足生活



2) 農(nóng)產(chǎn)品外銷(xiāo)多元化



互動(dòng)：農(nóng)村季節(jié)性產(chǎn)品銷(xiāo)售與物流需求滿(mǎn)足



3．創(chuàng)造適合的產(chǎn)品



1) 靈活性



2) 時(shí)效性



3) 品質(zhì)性



4) 周期性



案例：大疆物流科技的解決方案



4．關(guān)注物流成本



1) 物流成本結(jié)構(gòu)



2) 成本洼地



3) 資源平衡



5.關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)



1) 打新數(shù)量



2) 留存數(shù)量



3) 好評(píng)率



4) 回頭客



研討：順豐的軌跡跟蹤對(duì)農(nóng)村電商客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響



二、模式多元化融合



1. 自營(yíng)配送



案例：京東物流



2. 共同配送



案例：大疆物流科技



3. 互用配送



案例：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)



4. 第三方配送



案例：三通一達(dá)



三、互聯(lián)網(wǎng)+物流的設(shè)計(jì)和應(yīng)用



1. 宣傳互聯(lián)網(wǎng)化



2. 銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化



3. 互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)



4. 互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用



案例：貨拉拉的推廣



四、智能硬件與物流網(wǎng)應(yīng)用



1. 智能分揀系統(tǒng)與設(shè)備（物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）



2. 條碼技術(shù)



3. 自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)與管理



4. 透明化管理與跟蹤



5. GPS與傳感器應(yīng)用



6. 車(chē)臉識(shí)別與人臉識(shí)別



7. VR技術(shù)的園區(qū)管理



案例：沃爾瑪產(chǎn)品直采業(yè)務(wù)



五、關(guān)注體系化建設(shè)與流程規(guī)范化



1. 農(nóng)村電商物流體系化建設(shè)



2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化



案例：農(nóng)村電商的前置倉(cāng)設(shè)計(jì)



第四講：大疆物流科技農(nóng)村配送的建設(shè)策略



一、選擇標(biāo)桿



1、行業(yè)標(biāo)桿



2、跨界標(biāo)桿



3、世界標(biāo)桿



4、內(nèi)部標(biāo)桿



5、客戶(hù)標(biāo)桿



研討：不同區(qū)域的客戶(hù)應(yīng)用場(chǎng)景管理



二、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化流程



1、碎片化管理標(biāo)準(zhǔn)化



2、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系化



3、體系化管理系統(tǒng)化



三、流程標(biāo)準(zhǔn)化及體系化的設(shè)計(jì)內(nèi)容



1、復(fù)雜度管理



2、以流程驅(qū)動(dòng)的組織開(kāi)發(fā)



3、運(yùn)營(yíng)活力系統(tǒng)



4、持續(xù)流程改善框架體系



5、運(yùn)營(yíng)卓越的項(xiàng)目



研討：針對(duì)云南鮮花的配送設(shè)計(jì)



 

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【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類(lèi)，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶(hù)需求的解析

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課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷(xiāo)售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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