數(shù)字化時(shí)代下供應(yīng)鏈模式探索與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

課程背景：

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)文化與社會(huì)發(fā)展都日新月異，把握全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，掌握企業(yè)發(fā)展命脈，結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展，創(chuàng)造不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題，如何結(jié)合物流供應(yīng)鏈，創(chuàng)造商流，物流，資金流結(jié)合的先進(jìn)模式，利用信息化，大數(shù)據(jù)和自動(dòng)化智能設(shè)備，搭建企業(yè)物流體系成為企業(yè)未來(lái)學(xué)習(xí)和關(guān)注的中心，本課程從武漢疫情帶來(lái)的一些列社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈體系建設(shè)開(kāi)始，逐步從經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)融合，供應(yīng)鏈金融以及國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的政策支持四個(gè)方面，闡述企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的核心，培養(yǎng)員工核心供應(yīng)鏈綜合知識(shí)素養(yǎng)。

而一下四個(gè)方面將是我們課程的核心：

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈思維

2. 供應(yīng)鏈的三個(gè)零理論與供應(yīng)鏈模式探索的關(guān)系

3. 物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化，智慧化供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用

4. 行業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)

課程特色課程收益：

● 實(shí)戰(zhàn)性：老師在IBM等跨國(guó)企業(yè)多年從業(yè)經(jīng)歷，參與過(guò)全國(guó)多個(gè)中大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系建

設(shè)，對(duì)聯(lián)想，華為，海爾，怡亞通，等企業(yè)供應(yīng)鏈有深刻研究。

● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升供應(yīng)鏈整體綜合能力。

● 實(shí)惠性：課后在工作中可以馬上執(zhí)行落地，帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。

課程簡(jiǎn)述：

一、 從工業(yè)4.0智能制造開(kāi)始，探索數(shù)字化供應(yīng)鏈模式的發(fā)起因素，從源頭思考數(shù)字供應(yīng)鏈模式

二、 供應(yīng)鏈思維解讀與實(shí)踐

三、 供應(yīng)鏈三個(gè)零理論的模型分析與供應(yīng)鏈底層邏輯的實(shí)質(zhì)如何支撐數(shù)字化供應(yīng)鏈的落地執(zhí)行

四、 如何通過(guò)數(shù)字化的設(shè)計(jì)，用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將數(shù)據(jù)應(yīng)用，轉(zhuǎn)化，融入供應(yīng)鏈實(shí)施優(yōu)化管理中

五、 供應(yīng)鏈的核心驅(qū)動(dòng)，通過(guò)對(duì)行業(yè)的分析，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈的價(jià)值。

培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“案例+視頻+游戲+理論+實(shí)操+演練“的方式開(kāi)展，確保從學(xué)到習(xí)開(kāi)場(chǎng)視屏：京東的智慧倉(cāng)庫(kù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理者及骨干員工

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

課程大綱

第一講：工業(yè)4.0.全球供應(yīng)鏈大變革，中國(guó)成為供應(yīng)鏈的中心

一、全球大格局，趨勢(shì)與未來(lái)

1.第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

1) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)升級(jí)

1) 新零售與消費(fèi)升級(jí)

2) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型

3) 流通基礎(chǔ)設(shè)施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期

2) 大數(shù)據(jù)與信息革命2.0

1) 人-事-物都在數(shù)據(jù)化

2) 數(shù)據(jù)爆炸

3) 人工智能發(fā)展

1) IT時(shí)代

2) DT時(shí)代

研討：工業(yè)4.0，全球供應(yīng)鏈變化趨勢(shì)

2.供應(yīng)鏈四流與底層服務(wù)帶來(lái)的數(shù)字

1) 供應(yīng)鏈的四流與供應(yīng)鏈模型

1. 供應(yīng)鏈四流

2. 供應(yīng)鏈模型

2) 新的發(fā)展哲學(xué)

1. 鏈數(shù)字化是智慧供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)

2. 整合供應(yīng)鏈如供應(yīng)鏈一體化需要數(shù)子化

3) 協(xié)同成本太高

1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈是協(xié)同優(yōu)化的核心途徑

案例：華為的供應(yīng)鏈

3．政府對(duì)智慧供應(yīng)鏈發(fā)展的高度重視

1) 智慧供應(yīng)鏈對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，受到國(guó)家高度重視，短時(shí)間內(nèi)，政府扶持政策密集出臺(tái)

1. 國(guó)務(wù)院辦公廳

2. 交通運(yùn)輸部

3. 商務(wù)部

4. 發(fā)改委

5. 郵政局

五部委的各種政策出臺(tái)，詳細(xì)研究，主要是集中在智慧供應(yīng)鏈發(fā)展，包括供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展方面。

第二講：透過(guò)疫情看供應(yīng)鏈數(shù)字化變革的緊迫型

一、 用工荒出現(xiàn)

1) 員工短缺出現(xiàn)

2) 疫情管理與控制

二、 供應(yīng)商困境

1. 產(chǎn)能不足

2. 交付延遲

3. 毀約違約頻發(fā)

4. 核心材料短缺

三、 渠道巨變與供應(yīng)鏈體系缺失

1. 銷售，采購(gòu)等多種渠道變化，線上準(zhǔn)備不足

2. 全渠道建設(shè)缺失

3. 供應(yīng)鏈體系不完整

4. 轉(zhuǎn)產(chǎn)等能力缺失

5. 再投入能力不足

四、 供應(yīng)鏈反應(yīng)速度延遲導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題頻出

1. 供應(yīng)鏈的協(xié)同不良

2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化是解決供應(yīng)鏈協(xié)同的主要手段

研討：企業(yè)在疫情的環(huán)境下所面臨的主要問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，牽涉的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)。

第三講：供應(yīng)鏈核心理論與供應(yīng)鏈數(shù)字化設(shè)計(jì)

一、 零庫(kù)存

1) 追求零庫(kù)存的三種狀態(tài)

2) 零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存狀態(tài)，是一種極致的庫(kù)存狀態(tài)

3) JIT-及時(shí)補(bǔ)貨

4) VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過(guò)VMI去實(shí)現(xiàn)很多集約化的管理

案例：豐田

二、 零資金

1) 讓供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)資金無(wú)限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)的極限狀態(tài)。

2) 針對(duì)零資金，去設(shè)計(jì)公司的融資渠道

3) 賬期管理

4) 融資規(guī)劃設(shè)計(jì)

5) 供應(yīng)鏈體系重組

6) 讓流動(dòng)資金無(wú)限趨近于零

案例：沃爾瑪零售分析

三、 零溝通

1) 標(biāo)準(zhǔn)化

2) 體系化

3) 系統(tǒng)化

4) 自動(dòng)化

5) 案例：華為的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

四、 常見(jiàn)的供應(yīng)鏈的基本模式與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)

1) 生產(chǎn)制造驅(qū)動(dòng)

2) 銷售驅(qū)動(dòng)

3) 金融驅(qū)動(dòng)

4) 技術(shù)驅(qū)動(dòng)

案例：怡亞通，沃爾瑪

五、 行業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1、汽車后市場(chǎng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2、標(biāo)準(zhǔn)間與中央倉(cāng)管理

3、融資需求與金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，銀行與金融企業(yè)的放款特色分析

案例：汽車供應(yīng)鏈

第四講：供應(yīng)鏈思維BIGDOS法則-跨界借鑒的意義

一、供應(yīng)鏈的六大思維體系

平衡思維(Balanced thinking)

整合思維(Integrated thinking)

全局思維(Global thinking)

數(shù)據(jù)思維(Data thinking)

優(yōu)化思維(Optimizing thinking)

標(biāo)準(zhǔn)思維(Standard thinking)

案例：聯(lián)想暑促規(guī)劃設(shè)計(jì)

案例：蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈思維

案例：華為產(chǎn)品布局

案例：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的思維

案例：專線的銷售策略

第五講：工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、決策模型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、響應(yīng)時(shí)間成為衡量智能制造的重要標(biāo)準(zhǔn)

三、用戶體驗(yàn)成為終極目標(biāo)

四、大量技術(shù)應(yīng)用與智能制造

1) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（感知，獲取數(shù)據(jù)的如何及其核心硬件）

2) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的融合)

3) 計(jì)算機(jī)技術(shù)

4) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用

5) 5G技術(shù)的應(yīng)用突破智能手機(jī)的范圍

五、智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型是核心

1) 數(shù)字化的核心是決策應(yīng)變，衡量標(biāo)準(zhǔn)是變化發(fā)生到有效對(duì)策的時(shí)間

2) 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是決策權(quán)向前線人員轉(zhuǎn)移，因此數(shù)字化組織的重點(diǎn)由離前線（客戶）越近的人員調(diào)配資源，而不是由層級(jí)越高的人員調(diào)配資源，而更為關(guān)鍵的是計(jì)劃后的應(yīng)變。

3) 要完成決策權(quán)轉(zhuǎn)移，我們需要建立一個(gè)能支撐實(shí)時(shí)感知變化、實(shí)時(shí)分析變化、實(shí)時(shí)制定最優(yōu)決策，并能將決策自動(dòng)執(zhí)行的數(shù)字化平臺(tái)（新的指揮系統(tǒng)）

第六講：工業(yè)4.0與智能制造的核心特點(diǎn)-個(gè)性化滿足與柔性化體系

一、 重塑供應(yīng)鏈：

1) 重塑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)-零部件，產(chǎn)品，服務(wù)，物流和資金流的重組和優(yōu)化

2) 確定供應(yīng)鏈的核心驅(qū)動(dòng)和流程發(fā)起到完結(jié)的閉環(huán)管理

二、 快速響應(yīng)客戶的智慧供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

1) “五”到執(zhí)行設(shè)計(jì)

①　設(shè)計(jì)到訂單

②　配置到訂單

③　構(gòu)建到訂單

④　制造到訂單

⑤　制造到庫(kù)存。

2）三大銷售模式驅(qū)動(dòng)柔性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

①　存貨銷售

②　寄售

③　期貨銷售

案例：聯(lián)想全球制造

頭腦風(fēng)暴：中國(guó)電商企業(yè)的發(fā)展

第七講：智能制造下的智慧供應(yīng)鏈體系

一、 滿足供應(yīng)鏈三個(gè)零理論的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)

1) 供應(yīng)鏈三個(gè)零的核心要求（零庫(kù)存，零資金，零溝通）

2) 智慧供應(yīng)鏈體系的可視化設(shè)計(jì)對(duì)智能制造的幫助

3) 線性供應(yīng)鏈與數(shù)字供應(yīng)鏈管理的差異化及變化趨勢(shì)管理

案例：戴爾

二、 將人工智能融入供應(yīng)鏈體系

案例：西門子

三、 制造的三個(gè)階段推進(jìn)

1) 標(biāo)準(zhǔn)化

2) 自動(dòng)化

3) 智能化

案例：BYD

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