物流成本分析管理能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：陶威
講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>
物流成本分析管理能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
物流成本分析管理能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練
課程背景：
作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，物流已經(jīng)越來(lái)越對(duì)商業(yè)造成巨大的影響，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，越來(lái)越關(guān)注物流的運(yùn)營(yíng)，而作為物理專業(yè)從業(yè)者，物流專家等，必須要有對(duì)物流成本分析的技能，思維，如何培養(yǎng)物流成本分析技能和思維，是本課程需要解決的問(wèn)題，本課程將從物流成本分析的目的，步驟，工具和方法多個(gè)方面，教會(huì)學(xué)員專業(yè)的對(duì)物流成本進(jìn)行分析和解讀，讓學(xué)員成為物流的專家性人員。
課程收益：
● 清楚物流成本分析的目的
● 能夠執(zhí)行和制定物流成本分析的步驟和流程
● 掌握物流成本分析的基本方法和技巧
● 能熟練運(yùn)用一些物流分析的工具
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：物流核心員工，期望成為專家型和領(lǐng)導(dǎo)下人才的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，各層級(jí)管理人員
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程大綱
第一講：認(rèn)知物流成本
一、物流成本的概念：
1．企業(yè)物流成本分析是以物流成本表和其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用專門的方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本構(gòu)成和增減變動(dòng)，以便為企業(yè)物流成本管理和決策提供依據(jù)。
二、物流成本解析思路：
1．物流成本分析主要步驟
（1）依據(jù)分析目的，分析方法和特定對(duì)象由分析人員具體設(shè)計(jì)的
（2）一般步驟：
①明確分析的目的
②收集相關(guān)信息
③運(yùn)用具體的方法進(jìn)行分析
④解釋結(jié)果，提供對(duì)決策有幫助的信息
2．物流成本分析基本方法
（1）定量分析：比較分析法、比率分析法、因素分析法
（2）定性分析
3．物流成本結(jié)構(gòu)、增減變動(dòng)與趨勢(shì)分析
4．物流成本比率與主要指標(biāo)
5．物流成本分析的目的：物流成本分析的基本功能是將大量的物流成本報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定物流成本管理決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性。本質(zhì)上物流成本計(jì)算的目的及是為物流成本分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)，物流成本計(jì)算的結(jié)果是物流成本分析的基礎(chǔ)。
（1）物流成本分析的目的有：
①分析企業(yè)物流成本計(jì)劃執(zhí)行情況
②分析企業(yè)物流成本升降的原因
③尋求進(jìn)一步降低企業(yè)物流成本的途徑和方法
案例：煤炭的運(yùn)輸成本分析
第二講：物流的成本結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)
一、物流的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 庫(kù)存持有成本
2. 庫(kù)存獲得成本
3. 庫(kù)存缺貨成本
4. 運(yùn)營(yíng)成本
5. 運(yùn)輸成本
案例：鐵礦石供應(yīng)鏈金融
二、物流成本的細(xì)分管理
1. 庫(kù)存持有成本的細(xì)分
2. 庫(kù)存獲得成本的細(xì)分
3.庫(kù)存缺貨成本的細(xì)分
4.運(yùn)營(yíng)成本的細(xì)分
5. 運(yùn)輸成本細(xì)分
研討：本企業(yè)某產(chǎn)品的物流成本拆解
第三講：物流倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)管理
一、倉(cāng)庫(kù)管理與運(yùn)營(yíng)的成本指標(biāo)
1. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的成本指標(biāo)
1) 庫(kù)位位置分配
2) 倉(cāng)庫(kù)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
3) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4) 存量控制
5) 先進(jìn)先出
6) 盤點(diǎn)
7) 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
2. 大宗堆場(chǎng)成本
3. 頭程費(fèi)用
4. 干線費(fèi)用
5. 尾程費(fèi)用
6. 進(jìn)出口相關(guān)環(huán)節(jié)費(fèi)用
研討：本企業(yè)的環(huán)節(jié)費(fèi)用分析
五、配送
1. 配送關(guān)鍵指標(biāo)
1) 單臺(tái)成本（大宗看噸成本或者立方米成本）
2) 時(shí)效
3) 貨損率
4) 配送誤差
2. 配送的質(zhì)量控制
1) 錯(cuò)誤原因
2) 質(zhì)量控制五步法
3. 分部成本計(jì)算法則
1) 分部成本計(jì)算的原則
2) 分部成本計(jì)算的有價(jià)值判斷原則
3) 成本選擇的優(yōu)先級(jí)確定
案例：致歐家具的美國(guó)物流管理
第四講：物流成本分析方法
一、 差異分析
1) 差異揭示
2) 差異原因
3) 差異影響
二、 趨勢(shì)分析
1) 不同時(shí)期數(shù)據(jù)分析
2) 歷史數(shù)據(jù)分析
3) 確定價(jià)格趨勢(shì)
三、 數(shù)據(jù)比較
1) 絕對(duì)數(shù)據(jù)比較
2) 相對(duì)數(shù)據(jù)比較
3) 指標(biāo)揭示
四、 標(biāo)準(zhǔn)比較
1) 本期與目標(biāo)
2) 本期與歷史
3) 本期與行業(yè)標(biāo)桿
4) 本期與評(píng)價(jià)標(biāo)理
五、 相關(guān)表單和分析表
1) 運(yùn)輸成本分析表
2) 堆場(chǎng)成本分析表
3) 進(jìn)出口環(huán)節(jié)成本分析表
4) 存貨成本分析表
研討：本企業(yè)的物流成本分析
頭腦風(fēng)暴：本企業(yè)的物流成本的優(yōu)化空間在那里
課程總結(jié)
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
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