物流管理與平臺戰(zhàn)略及成本與路勘管理
物流管理與平臺戰(zhàn)略及成本與路勘管理詳細(xì)內(nèi)容
物流管理與平臺戰(zhàn)略及成本與路勘管理
課程背景介紹：
在當(dāng)今快速變革的商業(yè)環(huán)境中，物流管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心驅(qū)動力。面對日益激烈的市場競爭和客戶需求多樣化，如何高效、精準(zhǔn)地掌控物流資源，實現(xiàn)成本優(yōu)化和效率提升，并針對特種運輸?shù)木€路勘測進行管理，已成為企業(yè)亟待解決的問題。本課程將帶您深入探索物流管理的奧秘，讓您在掌握核心技能的同時，更好地適應(yīng)市場變化，贏得競爭優(yōu)勢。
課程收益：
1. 掌握物流管理核心理念，構(gòu)建高效的物流管理體系。
2. 學(xué)會運用現(xiàn)代物流管理工具和技術(shù)，提升運營效率。
3. 掌握成本控制和風(fēng)險管理策略，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
4. 掌握路勘的基本原則和方法。
課程時長：1.5天 6小時/天
課程對象：物流從業(yè)者物流企業(yè)和企業(yè)物流貿(mào)易商平臺企業(yè)
課程風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，案例互動，演講結(jié)合，實操實戰(zhàn)
課程大綱
第一講：物流細(xì)分領(lǐng)域詳解與實操
一、運輸物流：
1．各種運輸方式的特點
2．適用場景
3．成本分析
二、倉儲物流
1．倉儲設(shè)施規(guī)劃
2．庫存管理方法
3．出入庫操作流程
三、供應(yīng)鏈物流：
1．供應(yīng)鏈協(xié)同機制
2．信息共享平臺
3．風(fēng)險管理策略
頭腦風(fēng)暴：如何進行運輸計劃制定、庫存查詢與調(diào)整、訂單跟蹤等操作，并分析數(shù)據(jù)優(yōu)化方案。
第二講：物流成本優(yōu)化與解決方案
一、物流成本構(gòu)成全面解析：
1．運輸成本
2．倉儲成本
3．管理成本
4．信息成本等
二、物流成本優(yōu)化方法與策略：
1．規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
2．運輸路徑優(yōu)化
3．庫存成本控制
案例實操：以本企業(yè)具體產(chǎn)品線為例，進行詳細(xì)的物流成本測算與優(yōu)化方案制定，包括數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化措施與預(yù)期效果評估。
解決方案與建議：針對本企業(yè)物流成本控制的痛點，提出切實可行的解決方案與建議，（如引入第三方物流、優(yōu)化倉儲布局、推行精益物流管理等。）
第三講：物流管理工具、方法與技巧
一、物流管理常用工具介紹：
1．ERP系統(tǒng)
2．WMS系統(tǒng)
3．TMS系統(tǒng)
二、物流管理方法：
1．物流標(biāo)準(zhǔn)化
2．物流質(zhì)量控制
3．物流績效評價
頭腦風(fēng)暴：如何利用工具和方法提高物流效率、降低物流成本、提升客戶滿意度等
第四講：運力平臺管理與平臺資源整合
一、運力需求分析
1．基于銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的運力需求計算
二、平臺運力資源整合策略
1．自有運力與第三方運力的平衡
2．共享運力的探索
三、運輸方式選擇與成本效益分析：
1．公路、鐵路、水路、航空運輸?shù)木C合比較
案例分享：比亞迪汽車有限公司運力管理創(chuàng)新實踐及其成效
第五講：物流管理信息化與智能化發(fā)展
一、物流管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程與趨勢
二、智能化物流技術(shù)的前沿應(yīng)用：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等
三、汽車物流管理信息化現(xiàn)狀分析與改進方向
實操體驗：使用智能物流設(shè)備與系統(tǒng)進行貨物識別、路徑規(guī)劃、自動分揀等操作，體驗智能化帶來的效率提升。
第六講：風(fēng)電項目物流運輸特性與挑戰(zhàn)
一、風(fēng)電設(shè)備運輸特點
幻燈片：展示風(fēng)電葉片、塔筒、發(fā)電機的尺寸、重量和形狀特點。例如，葉片長達幾十米，重量數(shù)噸。
視頻：一個真實的運輸案例，從制造廠到安裝現(xiàn)場的全過程，展示特殊設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用。
討論：分析天氣因素（如溫度、風(fēng)速、降雨）如何影響運輸過程，特別是對大型設(shè)備的搬運和安裝。
運輸過程的特新：線路路況、轉(zhuǎn)彎半徑、通行路況與高速進出口、限高、城市通行管理
二、運輸過程中的問題
案例研究：深入分析一個特定地區(qū)的運輸路線選擇，考慮道路寬度、彎曲程度、坡度對大型運輸車輛的影響。
小組活動：通過模擬練習(xí)，讓學(xué)員參與運輸安全風(fēng)險評估，包括過橋、過隧道、城市穿越等情景的分析。
Q&A環(huán)節(jié)：討論如何制定有效的運輸計劃和應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)事件
三、案例分析
幻燈片：介紹幾個國內(nèi)外運輸失敗的案例，分析其原因和后果。
小組討論：讓小組成員分析選定案例，提出改進措施。
匯報：小組展示他們的分析和建議，接受其他小組的提問和反饋。
第七講：運輸線路勘測與注意事項
一、勘測線路的重要性
案例：展示錯誤的線路選擇及其可能導(dǎo)致的后果。
拆解：詳細(xì)講解勘測的目的、原則和步驟
1. 勘測目的：
(1) 線路地形地貌與路徑分析
(2) 通行道路整體通行條件分析
(3) 需要解決的問題分析
2. 勘測原則：
(1) 準(zhǔn)確性
(2) 系統(tǒng)性
(3) 經(jīng)濟性
(4) 安全性
(5) 合法性
(6) 環(huán)境保護
3. 勘測步驟：
(1) 前期準(zhǔn)備
(2) 現(xiàn)場勘察
(3) 數(shù)據(jù)分析處理
(4) 報告編制
(5) 評估與調(diào)整
二、勘測過程中的關(guān)鍵步驟
1．實際操作示范，使用地形地圖和軟件工具進行路線分析。
2．問題清單設(shè)計
3．線路過程中的道路承載能力評估
4．線路過程中的障礙物和替代方案
5．勘測過程中的問題列表
6．線路中可能出現(xiàn)的問題點
7．對問題點解決方案和建議
三、道路承載能力和制定備選方案的方法。
互動講解：討論季節(jié)變化對運輸?shù)挠绊?，并提出?yīng)對策略。
四、模擬研討
模擬練習(xí)：學(xué)員模擬對勘測數(shù)據(jù)收集和分析。
小組活動：基于模擬數(shù)據(jù)，小組內(nèi)成員共同分析并制定運輸方案。
第八講：成本拆解與效率平衡
一、成本拆解方法
1．介紹成本分類：
（1）直接成本、
（2）間接成本、
（3）不可預(yù)見成本。
案例分析：拆解一個實際風(fēng)電項目的成本，包括物流、安裝、管理等。
小組討論：分析案例中的成本分布，討論優(yōu)化空間。
二、風(fēng)電運輸線路勘測的成本模型設(shè)計
1．成本模型
2．研討成本影響因素
課后總結(jié)：
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【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
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餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風(fēng)險揭示 12.28
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供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
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課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
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全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風(fēng)險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
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